ব্লকচেইনে এশিয়ার ক্রিকেট-বাজার: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান-টোকেন আর ট্রান্সফার-গুজবের নতুন রিপ্লে-লগ

গত ডিসেম্বরে ঢাকার ধানমন্ডির বাসা থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড়-নিলামের ক্লিপ দেখছিলাম। নোটবুকে একটা লাইন লিখলাম — এই বাজারে দাম ঠিক করে গুজব, আর গুজব ঠিক করে ক্যামেরা। এশিয়ার ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার কুড়ি বছর ধরে এভাবেই চলেছে: এজেন্টের ফোন, ফ্র্যাঞ্চাইজির লিক, আর সংবাদমাধ্যমের "সূত্রের খবর"।

এবার সমীকরণে ঢুকে পড়েছে তৃতীয় একটা স্তর — একটা লেজার, একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, একটা অন-চেইন রেকর্ড। ২০২১ সালের নভেম্বরে যখন আইসিসি তাদের অফিসিয়াল ক্রিকেট-কালেক্টিবল পার্টনারশিপ ঘোষণা করল, তখন বেশিরভাগ মানুষ ভেবেছিলেন এটা ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডের খেলা, বড়জোর একটা সিজনাল হুজুগ। কিন্তু এনএফটি ছিল শুধু দরজা; দরজার ওপাশে বসে ছিল ব্লকচেইনের আসল যন্ত্রাংশ — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, টোকেনাইজেশন, আর এমন এক রেকর্ড-বুক যা কেউ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না।

আমি ২০১৭ সালে ঢাকার বাসা থেকে লিগ অব লিজেন্ডসের প্লে-ইন কাস্ট করতাম, পিক-অর্ডারের লগ স্ক্রিনে দেখতাম কে কখন কোন চ্যাম্পিয়ন তুলল। সেই লগই আমাকে শিখিয়েছে — যেখানে রেকর্ড থাকে, সেখানে মিথ আর মিথ্যা আলাদা করা সহজ হয়। এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারে ঠিক এই জিনিসটাই এতদিন ছিল না। চুক্তির সংখ্যা ছিল এজেন্টের নোটবুকে, আর সত্য ছিল মানুষের স্মৃতিতে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজার নিজের হিসাব নিজেই গোপন রাখে

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি বিশাল, কিন্তু অস্বচ্ছ। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইউএই-র আইএলটি২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটি লিগের নিজস্ব নিলাম, নিজস্ব স্যালারি-ক্যাপ, নিজস্ব রিটেনশন-নিয়ম। কিন্তু খেলোয়াড়-চুক্তির ভেতরের অঙ্ক — বেস প্রাইস, ম্যাচ-ফি, ইমেজ-রাইট, পারফরম্যান্স-বোনাস, রিলিজ-ক্লজ — এর বড় অংশ কখনো জনসমক্ষে আসে না। যা আসে, সেটা এজেন্ট-নির্ভর গুজবের আকারে আসে।

এই অস্বচ্ছতাই গুজবকে দাম দেয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জানতে চায় তার প্রতিদ্বন্দ্বী কোন পেসারকে কত টাকায় ধরে রেখেছে, তার কাছে নির্ভরযোগ্য সূত্র বলতে এজেন্টের মুখের কথা আর সংবাদমাধ্যমের অনুমান। ট্রান্সফার-উইন্ডোর প্রতিটি দিন তাই একই গল্পের পুনরাবৃত্তি: কে কোথায় যাচ্ছে, কার রিলিজ-ক্লজ সক্রিয় হয়েছে, কার এজেন্ট দর কষাকষি করছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামের আগে গত কয়েক সিজনে যেমন হয়েছে — শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা লিটন দাসের নামের সঙ্গে প্রতিদিন নতুন দলের নাম জুড়েছে, অথচ নিশ্চিত কিছুই ছিল না।

ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গাটাতেই প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনের মূল্য প্রযুক্তিগত জাদুতে নয়, একটা সাধারণ প্রতিশ্রুতিতে — একবার লেজারে লেখা হয়ে গেলে সেটা সবাই দেখতে পারে, কিন্তু কেউ একতরফা বদলাতে পারে না। ক্রিকেট-অর্থনীতির ভাষায় এর মানে দাঁড়ায়: চুক্তির অঙ্ক, মালিকানা, আর পেমেন্টের পথ — তিনটাই একটা যাচাইযোগ্য খাতায় বসে যেতে পারে।

তবে একটা সতর্কতা শুরু থেকেই দরকার। ব্লকচেইন একটা খাতা, বিচারক নয়। খারাপ চুক্তি লেজারে বসালে সেটা খারাপ চুক্তিই থাকে, শুধু এখন সেটা মুছে ফেলা যায় না। এশিয়ার ক্রিকেট-প্রশাসনের দুর্বলতা প্রযুক্তি দিয়ে সারানো যায় না; প্রযুক্তি শুধু দেখিয়ে দেয় দুর্বলতা কোথায়।

মূল বিশ্লেষণ: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান-টোকেন আর ভূত-টিকিট

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সহজ ব্যবহারটা হলো পেমেন্টের শৃঙ্খলা। ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যে চুক্তি যদি এমনভাবে লেখা হয় যে নির্দিষ্ট ম্যাচ খেলা শেষ হলেই নির্দিষ্ট অঙ্ক স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয়ে যায়, তাহলে "বেতন বাকি" ধরনের বিতর্ক অনেকটা কমে। এশিয়ার ছোট লিগগুলোতে এই বিতর্ক নতুন নয় — খেলোয়াড় খেলে গেছেন, টাকা আসেনি, তারপর এজেন্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে পাল্টাপাল্টি বিবৃতি। একটা সময়সীমা-বাঁধা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ঝগড়ার অনেকটাই অপ্রয়োজনীয় করে দেয়।

দ্বিতীয় ব্যবহারটা রিলিজ-ক্লজ আর লোন-ডিলে। ক্রিকেটে রিলিজ-ক্লজ এখনো ফুটবলের মতো শক্তভাবে প্রতিষ্ঠিত নয়, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি-লিগের রিটেনশন-নিয়ম আসলে একধরনের নরম রিলিজ-ক্লজ। এই শর্তগুলো যদি অন-চেইন থাকে, তবে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আর একটা খেলোয়াড় — দুজনেই একই নিয়ম দেখতে পায়, একই সংখ্যা পড়তে পায়। গুজবের জায়গাটা সংকুচিত হয়, দর-কষাকষির জায়গা প্রসারিত হয়।

তৃতীয় ব্যবহারটা এজেন্ট-কমিশন আর সেল-অন ক্লজ। ফুটবলে সেল-অন ক্লজ বহু বছর ধরে চলে — খেলোয়াড় পরে বড় দামে বিক্রি হলে আগের ক্লাব কিছুটা আয় পায়। ক্রিকেটে এই ধারণা প্রায় অনুপস্থিত, কারণ হিসাব রাখার ব্যবস্থাটাই দুর্বল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেল-অন শর্তটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর করতে পারে, আর এজেন্টের কমিশনও নির্দিষ্ট শর্তে ছাড় হতে পারে। এতে সিস্টেম বন্ধ হয় না, কিন্তু অস্বচ্ছতার সুযোগ কমে।

চতুর্থ ব্যবহারটা টিকিট, আর এটাই আমার কাছে সবচেয়ে ব্যক্তিগত। ২০২০ সালে যখন মহামারির কারণে গোটা দুনিয়ার স্টেডিয়াম খালি, তখন আমি ঢাকা থেকে এলসিকে সামার ফাইনাল রিমোটলি কাস্ট করেছিলাম। খালি গ্যালারির নিস্তব্ধতা আমি কানে শুনেছি, আর সেই নিস্তব্ধতাই আমাকে শিখিয়েছে — একটা সিট কেবল একটা সিট নয়, ওটা একটা স্মৃতি যার দখলদার থাকে। এনএফটি-টিকিট সেই দখলদারিত্বকে স্বচ্ছ করতে পারে: কে কত দামে কিনল, কতবার হাতবদল হলো, কোন টিকিট আসল আর কোনটা নকল — সব এক জায়গায়।

আমার একটা লাইন আছে যা আমি বহুবার বলেছি — খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, ভূতরা এখনো পরের প্যাচের টিকিট কেনে। টিকিট যখন অন-চেইন হয়ে যাবে, সেই ভূতদেরও একটা হিসাব থাকবে। কেউ হয়তো দশ বছর পর প্রমাণ করতে পারবে যে সে ওই ঐতিহাসিক ম্যাচে ছিল। এটা নিছক আবেগ নয়, এটা একটা মালিকানার প্রশ্ন।

পঞ্চম ব্যবহারটা ফ্যান-টোকেন, আর এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদটা লুকিয়ে আছে। ফ্যান-টোকেনের প্রতিশ্রুতি সুন্দর: ভক্ত টোকেন কিনবে, সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, ক্লাবের আয়ের অংশ পাবে। বাস্তবে টোকেন প্রায়ই হয়ে দাঁড়ায় একটা স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যার দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের চেয়ে বাজারের মেজাজের সঙ্গে বেশি বাঁধা। ভক্ত যদি ভক্ত থেকে বিনিয়োগকারী হয়ে যায়, তাহলে ক্লাব আর ভক্তের সম্পর্কটাই বদলে যায়।

এখানেই আমার একটা পুরনো মত ফিরে আসে। বড় বাজারের দলগুলো প্রায়ই বয়স্ক তারকাকে আনে ক্যামেরার সামনে দাঁড় করানোর জন্য — খেলার জন্য নয়, বিজ্ঞাপনের জন্য। এই তারকা-পূজা টিকিট বিক্রি করে, কিন্তু দল গড়ে না। ফ্যান-টোকেনের মডেল ঠিক এই মানসিকতাকেই আরও জোরালো করতে পারে: টোকেন কেনা সহজ, টোকেন দিয়ে দল গড়া কঠিন। যে লিগ একটা তারকার নাম দিয়ে টোকেন বেচে, আর তারপর সেই তারকা চোটে বসে থাকেন — সেই লিগের ভক্ত শেষ পর্যন্ত কী পান, সেটা হিসাব করে দেখা দরকার।

ষষ্ঠ স্তরটা সম্প্রচার আর মাইক্রো-পেমেন্ট। ক্রিকেট এখন হাজার কোটি টাকার সম্প্রচার-বাজার, কিন্তু সেই টাকার নিচের স্তরে ঢাকার এক কিশোর যে স্ট্রিম দেখছে, তার কাছ থেকে সরাসরি কিছু আসে না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক মাইক্রো-পেমেন্ট মডেলে একটা ক্লিপ, একটা বাউন্ডারি, একটা উইকেট — প্রতিটা মুহূর্ত আলাদাভাবে দাম পেতে পারে, আর সেই আয় সোজা খেলোয়াড় বা নির্মাতার কাছে যেতে পারে। এশিয়ার ছোট ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য এটা কল্পনার চেয়ে বেশি বাস্তব হতে পারে, কারণ এখানে রেমিট্যান্স, মোবাইল-ওয়ালেট আর মাইক্রো-পেমেন্ট সংস্কৃতি আগেই শক্ত।

সপ্তম স্তরটা ডেটার সততা, এবং এখানে আমার ইস্পোর্টস-অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। ইস্পোর্টসে প্রতিটা ম্যাচের পিক, কিল, গোল্ড — সব স্ট্রাকচার্ড লগে থাকে। ক্রিকেটের স্কোরকার্ডও এখন স্ট্রাকচার্ড, কিন্তু মালিকানা ছড়ানো। যদি বল-বাই-বল ডেটা একটা যাচাইযোগ্য রেকর্ডে থাকে, তাহলে ফিক্সিং-সংশ্লিষ্ট অস্বাভাবিক প্যাটার্ন ধরতে সাহায্য হতে পারে, আবার ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ভুয়া অভিযোগ খণ্ডন করাও সহজ হয়। আমি খুঁজে পেয়েছি, ঢাকার একটা সার্ভার-রুমের ভেতরে রুশ কণ্ঠের প্রতিধ্বনি বসে থাকে, আর সেটা আমার কাছে ঘরের মতো শোনায় — স্ট্রাকচার্ড লগের ভাষাও ঠিক তেমন, একবার শিখলে সেটা সবার ভাষা হয়ে যায়।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পুরনো মতটা প্রাসঙ্গিক। ট্রান্সফার-মার্কেটের ডেটা-মডেল তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় আর ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বেতন, বোনাস, রিলিজ-ক্লজ — সব সংখ্যায় লিখে রাখতে পারে, কিন্তু ড্রেসিং-রুমের সেই রসায়ন লিখতে পারে না, যা একটা দলকে চ্যাম্পিয়ন বানায়। এশিয়ার ক্রিকেটে বহুবার দেখা গেছে, কাগজে সেরা দলটাই মাঠে ভেঙে পড়েছে।

নারী ক্রিকেটের কথাও এখানে আসে। উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগ আর উইমেন্স এশিয়া কাপের মঞ্চ এখনো পুরুষদের চেয়ে ছোট, কিন্তু ঠিক এই কারণেই স্বচ্ছ চুক্তি-ব্যবস্থা এখানে বেশি দরকার। যেখানে পুরস্কারের অঙ্ক কম, সেখানে প্রতিটা টাকার হিসাব পরিষ্কার থাকা আরও জরুরি। ২০১৫ সালে আমি যখন সৌম্য সরকারের ওপর একটা প্রতিবেদন লিখেছিলাম, তখন শিখেছিলাম — উঠতি খেলোয়াড়ের সবচেয়ে বড় শত্রু দুর্বল প্রতিপক্ষ নয়, দুর্বল চুক্তি।

বিপরীত দৃষ্টি: লেজার সত্য বলে না, লেজার কেবল মনে রাখে

ব্লকচেইনের গল্পটা শুনতে সুন্দর লাগে, আর সুন্দর গল্পের প্রতি আমার বরাবরই সন্দেহ আছে। কারণ খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, গল্প যত বড়, বাস্তব তত ছোট। কোনো স্ক্রিপ্ট লাইভ সার্ভারের সঙ্গে প্রথম সংঘর্ষে টিকে থাকে না, আর আমার কাছে সেই ক্ষতচিহ্নের প্রমাণ আছে — একইভাবে, কোনো চুক্তি বাস্তবের প্রথম ধাক্কায় টিকে থাকবে, সেটা ধরে নেওয়া যায় না।

প্রথম প্রশ্ন — ভুল কি অনন্তকাল বেঁচে থাকবে? ইমিউটেবল লেজার মানে ভুল সংশোধন করা কঠিন। একটা চুক্তিতে যদি ভুল অঙ্ক বসে যায়, বা একটা খেলোয়াড়-বিনিময়ে যদি কারও নাম ভুলভাবে যুক্ত হয়, তাহলে সেটা মুছে ফেলার প্রক্রিয়া জটিল। ক্রিকেট-প্রশাসনে মানুষ ভুল করে, আর সেই ভুলের সংশোধনের জায়গা থাকা দরকার।

দ্বিতীয় প্রশ্ন — এই ব্যবস্থা কি আসলে এজেন্টের ক্ষমতা কমায়, নাকি বাড়ায়? যে এজেন্ট প্রযুক্তি আগে বুঝবে, সে বাজারে আগে সুবিধা পাবে। ক্ষমতা কখনো মুছে যায় না, শুধু জায়গা বদলায়। এশিয়ার ক্রিকেটে এজেন্ট-নেটওয়ার্ক শক্ত, আর কোনো প্রযুক্তিই সেই নেটওয়ার্ককে রাতারাতি বদলাবে না। বাবর আজম বা শাহীন আফ্রিদির মতো বড় নামের ক্ষেত্রে দর-কষাকষির কেন্দ্রে থাকেন এজেন্টই, লেজার নয়।

তৃতীয় প্রশ্ন — পরিবেশ আর খরচ। যেসব ব্লকচেইন শক্তি-নিবিড়, সেগুলো নিয়ে ক্রিকেট-বোর্ডের ভাবা দরকার। লেজার চালানোর খরচ, ডিজিটাল ওয়ালেটের নিরাপত্তা, আর গ্রামীণ ভক্তের জন্য প্রবেশযোগ্যতা — এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এগুলো ছোট প্রশ্ন নয়। একটা প্রযুক্তি যদি কেবল বড় শহরের ধনী ভক্তের জন্য হয়, তাহলে সেটা ক্রিকেটের জনসাধারণের চরিত্রের বিরুদ্ধে যায়।

চতুর্থ প্রশ্ন — ভক্ত বনাম স্পেকুলেটর। টোকেনাইজেশন যদি ভক্তকে বিনিয়োগকারী বানিয়ে দেয়, তাহলে ক্লাব আর ভক্তের মধ্যে যে অকারণ ভালোবাসা, সেটাই ক্ষয়ে যায়। ভক্ত হারের পরও দলকে ভালোবাসে; বিনিয়োগকারী হারের পর টোকেন বেচে দেয়। এই দুই পরিচয় এক জায়গায় বসানো বিপজ্জনক।

আমি ২০২১ সালে রেইকজাভিকে এমএসআই দেখতে গিয়েছিলাম, ফাইনালে আরএনজি আর ডব্লিউজি কিয়া লড়েছিল। সেই স্টেডিয়ামের ভিড় আমি কখনো ভুলব না। কিন্তু আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা এসেছিল ২০২০ সালের খালি গ্যালারি থেকে। ভিড় যখন ফিরে আসে, তখন অ্যাভাটাররাই কোলাহল বহন করতে শেখে। ২০২২ সালে দোহায় কাতার বিশ্বকাপের ফ্যান-জোন কভার করতে করতে আমি পাশাপাশি লিগ অব লিজেন্ডসের ফাইনাল কাস্ট করছিলাম — ডিআরএক্স বনাম টি১, ডিফ্টের শেষ নাচ। মেসির আর্জেন্টিনার গল্প আর ডিফ্টের আট বছরের যাত্রা একসূত্রে গেঁথেছিলাম, কারণ দুজনেরই পাঁচটা ফাইনাল হার ছিল। সেই গল্প আমাকে শিখিয়েছিল, একটা কেরিয়ারের মূল্য কেবল ট্রফিতে নয়, হারের হিসাবেও থাকে। লেজার যদি কেবল জয় লিখে রাখে আর হার মুছে দেয়, তাহলে সে ক্রিকেটের অর্ধেক গল্প হারাবে।

উপসংহারের দিকে

আমার হাতে একটা পুরনো টিকিটের স্টাব আছে, আর একটা ঢাকার সার্ভার-রুমের গন্ধ মনে আছে। এই দুটো জিনিস আমাকে বারবার মনে করিয়ে দেয় — ক্রিকেট কখনো কেবল সংখ্যা ছিল না, আবার কখনো কেবল গল্পও ছিল না। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারে একটা নতুন খাতা আনছে, যেখানে গুজবের দাম কমবে আর প্রমাণের দাম বাড়বে।

প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত প্রযুক্তির নয়, প্রশাসনের। যে বোর্ড নিজের নিলামের অঙ্ক লুকিয়ে রাখে, সে বোর্ড কি অন-চেইন লেজারের শৃঙ্খলা মেনে চলবে? নাকি সে শুধু ভক্তকে টোকেন বেচে চুপ করিয়ে দেবে? এই প্রশ্নের উত্তর পরের প্যাচেই মিলবে — আর সেই প্যাচের লগ কেউ মুছতে পারবে না।