দুবাইয়ের ফাঁকা গ্যালারি: এশিয়া কাপের হিসাবে কে আসলে 'স্বদেশ'?

সেপ্টেম্বর ২৮, ২০২৫। দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামের উপরের রিং, বাউন্ডারি থেকে প্রায় চল্লিশ গজ দূরে। ফাইনাল—ভারত বনাম পাকিস্তান। ফ্লাডলাইট, সাইটস্ক্রিন, প্রায় পঁচিশ হাজার গলা। একই রিং-এ পাকিস্তানের জার্সি পরা ট্যাক্সি চালক, পাশে কুর্দি বংশোদ্ভূত ভারতীয় ব্যবসায়ী, আর দুই সারি পিছনে করাচি থেকে এসে পড়া তরুণী। গোলমালটা এক ভাষার ছিল না, কিন্তু তাল এক ছিল—সেটাই আসল ঘটনা।

তিন রাত আগে ঠিক ওই স্টেডিয়ামে বসে আমি বাউন্ডারি থেকে শুনতে পেয়েছিলাম ব্যাটের মাঝখানে বল লাগার শব্দ। টুং। এশিয়া কাপের একটি ম্যাচ চলছে, গ্যালারিতে মানুষ হাতেগোনা। কেউ নেই চিৎকারে, নেই তালির লয়। আমি দুবাইয়ে ঢুকেছিলাম একটা ম্যাচ দেখতে, টিকিট কাটতে কাটতে কেবল ফাইনালের। বেরিয়ে এলাম একটা থিসিস নিয়ে: এশিয়া কাপের মূল সংকট দলের সংখ্যা নয়, ফরম্যাট নয়, বল-টেম্পারিং নয়—সংকট হলো এই টুর্নামেন্টের ভেন্যু-অর্থনীতি এমনভাবে গড়া যে পুরো ইভেন্টে টাকা আছে ঠিক একটা ম্যাচে।

এটা নতুন আবিষ্কার নয়। নতুন হলো স্কেল। ২০২৫ সালের এশিয়া কাপ পুরোটাই সংযুক্ত আরব আমিরাতে হয়েছে, ৯ থেকে ২৮ সেপ্টেম্বর, টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে। আয়োজক ছিল সংযুক্ত আরব আমিরাত—একটি দেশ যার নিজের টেস্ট মর্যাদা আছে, নিজের ঘরোয়া লিগ আছে, কিন্তু যার ক্রিকেট-অর্থনীতির মূল চালিকাশক্তি ভাড়া করা ইভেন্ট। ভারত নবমবার শিরোপা জিতেছে, সেটিই ইতিহাসের পাতায় যাবে। কিন্তু টুর্নামেন্টের প্রকৃত স্কোরকার্ডে লেখা হয়—টিকিট বিক্রির রাতে, বোর্ডের বৈঠকের কাগজে, আর সেই তিন-চারটা সন্ধ্যায় যখন গ্যালারির ফাঁকা আসনগুলো নিজেরাই একটা ফলাফল ঘোষণা করে দেয়।

প্রেক্ষাপট: এশিয়া কাপ একটা টুর্নামেন্ট নয়, একটা ফিক্সচার

এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের ইতিহাস ঘাঁটলে বোঝা যায়, এই টুর্নামেন্ট কখনোই 'এশিয়ার সবাই মিলে খেলি' ধরনের উদ্যোগ ছিল না। ১৯৮৪ সালে শুরু। ফরম্যাট বদলেছে বারবার—ওয়ানডে, তারপর টি-টোয়েন্টি, ২০২৩ থেকে স্থায়ীভাবে টি-টোয়েন্টি। দল বাড়েছে, কমেছে, আবার বাড়ছে। কিন্তু যে জিনিসটা কখনো বদলায়নি, সেটা হলো এই ইভেন্টের সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক ভিত্তি একটিমাত্র দ্বিপাক্ষিক লড়াইয়ের ওপর দাঁড়িয়ে থাকা।

২০২৩ সালের সংস্করণটা এই সত্যকে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে ফাঁস করে দিয়েছিল। ভারত ঘোষণা করেছিল তারা পাকিস্তানে যাবে না। ফলাফল—'হাইব্রিড মডেল'। পাকিস্তান নামমাত্র আয়োজক, কিন্তু ভারতের সব ম্যাচ শ্রীলঙ্কায়, দুবাইয়ের মাঝপথে যেখানে যেটা বসানো যায়। শ্রীলঙ্কার পাল্লেকেলে গ্রুপপর্বের ভারত-পাকিস্তান ম্যাচ বৃষ্টিতে ভেসে গিয়েছিল; কলম্বোর সুপার ফোরে ভারত দুইশত আটাশ রানে জিতেছিল। দুই ম্যাচের হিসাব মেলালেই দেখা যায়, আয়োজক কে এবং প্রতিযোগিতা কোথায়, সেটা দ্বিতীয় স্তরের প্রশ্ন।

২০২৫ সালে আমিরাত এক ধাপ এগিয়ে গেল। পুরো টুর্নামেন্ট এক দেশে, এক সময়সূচিতে, একটা ব্রডকাস্ট প্যাকেজে। লজিস্টিক দিক থেকে অভাবনীয়। কিন্তু আয়োজক আর 'স্বদেশ'—এই দুইয়ের মধ্যে ফারাকটা এখানেই চোরা হয়ে যায়।

আমি কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে এই ধাঁচের ম্যাচ দেখেছি: কারাচি, লাহোর, কলম্বো, মিরপুর, ঢাকা, দুবাই, আবু Dhabi। বারবার একই জিনিস লক্ষ্য করি—যখন দলটা 'নিজের' মাঠে খেলে, গ্যালারির শব্দ ঘণ্টার হিসাবে গোনা যায়; যখন দলটা ভাড়া করা স্বদেশে খেলে, তখন শব্দ আসে পর্যটকের পাসপোর্ট থেকে, আবেগ আসে ব্যাগেজ ক্লেইম থেকে।

ICC-র ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব মডেলটাও এখানে প্রাসঙ্গিক। ছয়শো মিলিয়ন ডলারের কেন্দ্রীয় পুলে ভারতের ভাগ প্রায় দুইশো একত্রিশ মিলিয়ন ডলার, অর্থাৎ পুরোটার প্রায় আটত্রিশ শতাংশ। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল ছোট, তার বার্ষিক রাজস্ব ICC-র তুলনায় নগণ্য—কিন্তু তার কার্যত সবকিছুই একটা নির্দিষ্ট সিরিজের ব্রডকাস্ট মূল্যের ওপর নির্ভরশীল। এই একটা সত্য জানলে এশিয়া কাপের প্রতিটি সূক্ষ্ম সিদ্ধান্ত—ভেন্যু, দিন, সময়, গ্রুপ গঠন—বোঝা সহজ হয়ে যায়। পুরোটাই একটা ফিক্সচারকে সুরক্ষিত রাখার অবকাঠামো।

মূল বিশ্লেষণ: একটা ম্যাচের অর্থনীতি

টুর্নামেন্টের বাকি সব ম্যাচ নিজের পায়ে দাঁড়ানোর চেষ্টা করছে—কিন্তু টার্নস্টাইল বলছে তারা এখনো পাহাড়ে হেলান দিয়ে আছে।

দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা প্রায় পঁচিশ হাজার। ফাইনালের রাতে আমার পাশের সারিতে দাঁড়িয়ে টিকিট কেনা লোকটা বলছিল, সে ব্ল্যাক মার্কেটে কিনেছে মূল্যের কয়েক গুণ দিয়ে। ঠিক ওই স্টেডিয়ামে, একই আসনের সারি, তিন রাত আগে গোটা রিং-এ আমি চার-পাঁচটা স্পষ্ট গলার স্বর আলাদা করে চিনতে পেরেছিলাম। এটাই 'এ்টি-স্ট্যান্ড থিসিস'—নীরবতারও একটা স্কোরলাইন থাকে।

২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা দর্শকশূন্য মাঠে ফেরার পর আমি প্রথম ছত্রিশটা ম্যাচের হিসাব কষেছিলাম—নিয়মিত পরিসংখ্যানে ঘরের দল জেতে প্রায় তেতাল্লিশ শতাংশ সময়, কিন্তু ওই জানালায় জিতেছিল মাত্র এক-তৃতীয়াংশ। আমি তখন লিখেছিলাম, গ্যালারির ভিড় মৌসুমে প্রায় দশ পয়েন্টের সমান। এশিয়া কাপে সেই যুক্তিটা ঘুরিয়ে বসাতে হয়: ভাড়া করা মাঠে যে দল 'হোম টিম' তকমা পায়, তারা ওই দশ পয়েন্টের একটিও পায় না, কিন্তু আয়োজকের ব্যালান্স শিটে পুরো সুবিধাটা যায় অন্য খাতে।

নেপাল, ওমান, আমিরাত, হংকং—এই দলগুলো এশিয়ান ক্রিকেটে এমন এক অবস্থানে যা খুব কম আলোচিত হয়। ২০১৬ সালে ওমান টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ সহ-আয়োজক ছিল, তারপর এক দশকে দেশটা নিজের লিগ, নিজের স্টেডিয়াম, নিজের স্কলারশিপ-স্ট্রাকচার দাঁড় করিয়েছে। অথচ আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে তাদের ম্যাচের সংখ্যা বাড়েনি সমানুপাতিক হারে। কারণ স্পষ্ট: একটি ম্যাচ যদি টিকিট বিক্রি না করে, স্পন্সর পায় না, ব্রডকাস্টার আগ্রহ না দেখায়—তাহলে সেটি ক্যালেন্ডারে জায়গা হারায়। আয়োজক বোর্ডই তখন সিদ্ধান্ত নেয় কে স্বাগত, কে নয়।

এখানেই আসল ট্রেড-অফ: এশিয়া কাপ নিজের 'এশিয়া' শব্দটা কেন দিয়েছিল তার থেকে নিজের 'কাপ' শব্দটাকে রক্ষা করতে গিয়ে ধীরে ধীরে ত্যাগ করছে।

মাইগ্রেশন ইনিংস: খেলোয়াড়রা কোথায় যাচ্ছে, আর কে কাকে পাঠাচ্ছে

আমি জন্মেছি পাকিস্তানে, কিশোর বয়সে দেখেছি সৈয়দদের দোকানে ছোট্ট টিভিতে ম্যাচ দেখার ভিড়, তারপর নিজে চলে এসেছি অস্ট্রেলিয়ায়। সেই যাতায়াতের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেটের মানচিত্র দেশের সীমান্ত দিয়ে নয়, ফ্লাইটের রুট দিয়ে আঁকা হয়।

এশিয়ান ক্রিকেটারের বর্তমান রুট-ম্যাপ তিন ভাগে ভাগ হয়ে গেছে। এক—দ্বিপাক্ষিক আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার, যার সংখ্যা এখনও বেশি কিন্তু যে ক্যালেন্ডার ক্রমশ দ্বিতীয় শ্রেণির কর্মসংস্থানে পরিণত হচ্ছে। দুই—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালা: আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল। তিন—গ্রীষ্মকালীন বাজার: শ্রীলঙ্কার এলপিএল, আমেরিকার এমএলসি, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড।

এই তিনটা জানালা মিলিয়ে দেখলে একটা বিষয় পরিষ্কার হয়। এশিয়ার একুশ-চব্বিশ বছর বয়সী ফাস্ট বোলাররা এখন বছরে পঞ্চাশের বেশি প্রতিযোগিতামূলক ইনিংস খেলতে বাধ্য হচ্ছেন—কারণ আয়ের ক্ষেত্রগুলো আলাদা এবং কেউই একটার ওপর ভরসা করতে পারছে না। ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচ সংখ্যা এবং আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের ফাঁক একসাথে হিসাব করলে দেখা যায়, পাকিস্তান ও বাংলাদেশের ঘরোয়া চার-দিনের ক্রিকেট এখন মূলত ফিটনেস-ব্যবস্থাপনার ভাষায় পরিচালিত হয়, খেলোয়াড়-দক্ষতা বিকাশের ভাষায় নয়।

আমি রাজন নয়, কোনো পরিসংখ্যান-বিশ্লেষক হয়ে বলছি না—বারবার এসব মাঠে ঢুকেছি, তাই জানি কোনো বোলার সকালে ঘরোয়া ম্যাচ শেষ করে রাতে ভিন্ন লিগের বিমানে উঠলে তার লাইন-লেংথে কী হয়। ক্যারিয়ারের প্রথম আন্তর্জাতিক ম্যাচে আজকের তরুণ পাকিস্তানি পেসারের পূর্ব-অভিজ্ঞতা প্রায়ই হয় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ছয়টা ম্যাচ, ইংল্যান্ডের দ্বিতীয় একাদশের বিপক্ষে চারটা—আর খান-এ-আজমের কুইটালা মাঠের কোনো অমূল্য সন্ধ্যা।

এই সাজানোর ফলে তিন ধরনের ক্ষতি কাঠামোগত। প্রথমত, টেকনিক্যাল ধারাবাহিকতা। কাউন্টি বা রেড-বল ম্যাচে স্পেল বাড়ানোর যে দক্ষতা তৈরি হয়, সেটা সাতাশ দিনের ছয় টি-টোয়েন্টি ব্লকে অর্জন করা অসম্ভব। দ্বিতীয়ত, ক্লাব বনাম দেশের ক্ষমতা-সমীকরণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা এখন নিয়মিত হেঁয়ালি করেন ইনজুরি-আপডেট ও দলের প্রাধান্য নিয়ে, আর সামান্য রাতের ফ্লাইট নিয়ে। তৃতীয়ত, আয়ের বৈষম্য। একই ইভেন্টে বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড় ও পাকিস্তান-ভারতের শীর্ষ তারকার মধ্যে চুক্তির ব্যবধান কখনো দশগুণ ছাড়ায়।

এখানে একটা পরীক্ষা করা দরকার: প্রতি লিগ-মৌসুমে কতজন এশিয়ান পেসার নতুন করে আঘাত পান, এবং সেই সংখ্যা কতজন আগের মৌসুমে তিন বা তার বেশি লিগে খেলেছিলেন—এই দুটো সংখ্যা আগে কেউ পাশাপাশি রেখে দেখেনি। এটা আমার চেনাশোনার দলগুলো থেকে আমি যে থিসিসে পৌঁছেছি, তার মূল দাবি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি-সুযোগ বাড়ছে, কিন্তু এর অর্থ পেশাদারি উন্নয়ন নয়, এর অর্থ দায়ের ভাগাভাগি। আন্তর্জাতিক বোর্ডের প্রশিক্ষণ-পরিকাঠামোর খরচ ক্রমশ ফ্র্যাঞ্চাইজির ইনজুরি-রুমে স্থানান্তরিত হচ্ছে।

নারীদের টুর্নামেন্ট: যে খবর কেউ ক্যাশ করে না

২০২৪ সালের জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কার ডাম্বুলায় এশিয়া কাপ হয়েছিল নারীদের জন্য। ভারত শিরোপা জিতেছে। উপস্থিতি ভালো ছিল, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ আন্তরিক ছিল। কিন্তু ব্রডকাস্ট-তালিকা, স্পনসর-লিস্ট আর প্রাইজ-মানি তিনটে আলাদা কাগজে লেখা, আর সেই কাগজগুলো কখনো একসাথে প্রকাশ করা হয় না।

আমি এশিয়ান ক্রিকেটে যত বার বোর্ডের কাগজপত্রে চোখ রেখেছি, একই প্যাটার্ন পেয়েছি। নারীদের টুর্নামেন্ট মরসুমের শেষে বসানো হয়, যেখানে ক্যালেন্ডারে ছিদ্র সবচেয়ে বেশি। সময়-নির্বাচন সহজ, খরচ কম, ঘোষণার দিনটা বেশ ভালো যায়। কিন্তু পরের বছর সেটা আর বড় হয় না—কারণ সম্প্রচার-চুক্তিতে আলাদা কোনো স্লট তৈরি হয় না, স্পন্সরশিপ চুক্তিতে সাধারণত 'সমগ্র মরসুম প্যাকেজ'-এর ভেতরে ঢুকে যায়। ফলাফল, সাফল্যগুলো বোর্ড-রিলিজে থাকে, বোর্ড-সার্কুলারে নয়।

প্রশ্নটা এখন সরাসরি: পঞ্চাশ ওভার বা টি-টোয়েন্টি যেটাই হোক, নারীদের এশিয়া কাপের ব্রডকাস্ট-হাউসে পুরুষদের টুর্নামেন্টের মতো আলাদা স্লট কতবার আছে? উত্তর যদি শূন্য হয়, তাহলে কাঠামোগত সমর্থনটাও শূন্যের কাছাকাছি থাকবে—কতটা লাউডস্পিকার বসানো হলো সেটা গৌণ।

বোর্ডের ঘরে ঢুকে যা শুনলাম

প্রেস কনফারেন্সে দেখা যায় মুখ, বোর্ডের কাগজে দেখা যায় হাত। আমি সেসব ঘরে কখনো সাংবাদিকের সিটে বসিনি, কিন্তু খেলোয়াড়-অ্যাসোসিয়েশন, সাবেক প্রশাসক আর স্পনসর-এজেন্টদের আড্ডায় যে তথ্য পাকাপোক্তভাবে ঘুরে বেড়ায় তা কোনোদিন প্রেস রিলিজ হয় না।

সেগুলোর বড় অংশ কেবল একটা প্রশ্নে ঠিক গিয়ে থামে: ভেন্যু কে ঠিক করে, আর কে ঘোষণা করার আগে জানতে পারে? এশিয়া কাপে এই সিদ্ধান্তটা সাধারণত আয়োজক বোর্ডের হাতে নামে না; পুরো আয়োজন-চুক্তিটা তৈরি হয় দুই বড় স্টেকহোল্ডারের স্বার্থ মিলিয়ে, আর বাকি অংশীদাররা পরে জানতে পারে কত তারিখে তারা খেলবে। ২০২৩ সালের হাইব্রিড মডেল ছিল একটা ব্যতিক্রমী ছবি মাত্র—যেখানে সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়াটাই সংকট হিসেবে সামনে এসে গিয়েছিল।

খেলোয়াড়দের জন্য এর ব্যবহারিক মানে খুব সরল: শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া ক্রিকেটার আগস্টে যেখানে প্রত্যাশা করছে, সেখানে খেলতে পারবে কি না তা নির্ভর করে সেপ্টেম্বরের কোনো এক সন্ধ্যায় দেরিতে ঠিক হওয়া একটা সূচির ওপর। পরিবারের সাথে পরিকল্পনা, ঘরোয়া ক্লাবের সাথে Commitment, ইঞ্জুরি-রিকভারি—তিনটাই ওই শেষ-মুহূর্তের সিদ্ধান্তে ঝুলে থাকে। আমি এক ফাস্ট বোলারের সাথে কথা মনে রেখেছি, যে বলেছিল তার মা স্টেডিয়ামে একবার আসতে চেয়েছিলেন—কিন্তু ঠিক কোন মাঠ সেটা নিজেই ফাইনাল দেখার আগে জানত না। এটাই 'বোরিং-রুম রেইড'-এর আসল ফলাফল।

বিরোধী যুক্তি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমি বলছি টুর্নামেন্টটা একটা ম্যাচের ওপর দাঁড়ানো। এটার একটা স্পষ্ট প্রতিযুক্তি আছে, আর আমার নিজের নোটবুকে সেটা লিখে রাখা দরকার।

প্রথমত, ফাইনালের ওই ভরা গ্যালারি একটা প্রমাণ—যখন ম্যাচে গল্প থাকে, এশিয়ান দর্শক আসেন, এবং আসেন সংখ্যায়। যদি ফাইনাল চারশো কোটি মানুষ দেখে, তবে আয়োজক পক্ষের কাছে 'টুর্নামেন্টের অর্থনৈতিক সাফল্য' নিয়ে আমার তর্কটা কেবল স্থানীয় আসনের হিসাব—অর্থাৎ অসম্পূর্ণ। দ্বিতীয়ত, ভাড়া করা ভেন্যুর সুবিধাও থাকে যা আমি খাটো করে দেখতে পারি: নিরপেক্ষ পিচ, নিরপেক্ষ আম্পায়ার-পরিবেশ, কম নিরাপত্তা-ঝুঁকি। সেপ্টেম্বরের দুবাইয়ের উইকেট মন্থর, স্পিনার-সহায়ক; সেটা খেলার দিক থেকে একটা সৎ সুবিধা।

তৃতীয়ত, আমি নিজেই ২০২০ সালে লিখেছি ফাঁকা গ্যালারির 'মূল্য'-এর কথা। সেখানে আমার হিসাব ছিল দ্বিপাক্ষিক লিগের ম্যাচ, যেখানে দর্শক-অভ্যাস কয়েক দশকের পুরনো। এশিয়া কাপে দর্শক-অভ্যাস তৈরি হয়নি—পাকিস্তান ও ভারত ছাড়া অন্য দলগুলোর হোম-ক্রাউড পুরোপুরি ভিন্ন জনসংখ্যা থেকে আসে, আর ফাইনালের রাতে সেই আওয়াজ ঋণ নেওয়া, অনুদান নয়। অর্থাৎ দর্শক কমেছে বলে নয়; অবকাঠামো আছে কিন্তু স্বদেশ নেই। এই পার্থক্যটা আমি আমার আগের লেখায় যথেষ্ট পরিষ্কার করিনি, এবং আইএলটি-টোয়েন্টি বা এসএ-২০-র ক্ষেত্রে একই ভুল করার ঝুঁকি আছে—কারণ ওখানে ভাড়া করা তারকার দর্শক আর স্থানীয় দর্শক একই নয়।

চতুর্থত, আমি জানি না আমার এই হিসাবে কোনো তৃতীয় বোর্ডের লাভ কী। যদি কিছুই না থাকে, তবে প্রশ্ন তুলে লাভ নেই—অভিযোগটা কেবল আমার। আমার নোটবুকে এই লাইনটা দুই বছরের পুরনো, আজও কেটে ফেলতে পারিনি: যে বোর্ড এই ব্যবস্থায় সবচেয়ে কম সুবিধা পায়, সেই বোর্ডই সবচেয়ে বেশি চিৎকার শোনে, কিন্তু তার হাতে ভোট কম।

টেকঅ্যাওয়ে: হিসাবটা লিখে রাখা দরকার

২৭৩ থেকে ২৭৩। আমি আগামী দু-তিন বছরের জন্য দুটো পরীক্ষণীয় ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখছি—এবং তারিখ দিয়ে, ব্যক্তি-পরিচয় দিয়ে, যাতে পরে অস্বীকার করার সুযোগ না থাকে।

প্রথম: ২০২৭ সালের মধ্যে এশিয়া কাপের ম্যাচ-সংখ্যা আট-নয় থেকে বেড়ে দশ-বারোতে পৌঁছাবে, কিন্তু ভারত-অংশগ্রহণকারী নয় এমন ম্যাচের গড় উপস্থিতি ধারণক্ষমতার অর্ধেক ছাড়াবে না। কারণ ভেন্যু বাড়লে দর্শক বাড়ে না, শুধু টিকিটের মোট সাপ্লাই বাড়ে।

দ্বিতীয়: নারীদের এশিয়া কাপ আলাদা ব্রডকাস্ট স্লট পাবে কি না, সেটাই এই দশকের আসল সূচক হবে—সুভাষ-সহায়ক ঘোষণা নয়। যখন বোর্ড আলাদা স্লট কেনার জন্য নিজে অর্থ দেবে, তখন নারী ক্রিকেট ব্যবহার হবে না, বিনিয়োগ হবে।

আমি ওই দুবাইয়ের রাতে মাঠ ছাড়ার সময় একটা কাগজ গুঁজে রেখেছিলাম ব্যাগে, তার ওপর লেখা ছিল কেবল তারিখ আর একটা বাক্য: এশিয়া কাপ এশিয়ার কারণ এশিয়ার অর্ধেক মানুষ ভ্রমণ করে, আর সেই ভ্রমণটাই এখন টুর্নামেন্টের একমাত্র নিশ্চিত স্পনসর। প্রশ্নটা এখন সোজা—এই টুর্নামেন্ট কাকে আলিঙ্গন করছে, আর কাকে নিজের নাম দিয়ে ঢাকছে?