ডেড ড্র থেকে জয়: সাভিতা শ্রীর ৭/৭ আর ভারতের পাইপলাইনের আসল খতিয়ান

ময়মনসিংহের ঘরে ৪জি রাউটারের নীল আলোয় একটা স্ট্রিম আটকে বসে আছি। বৃহস্পতিবারের রাউন্ড, ঘড়িতে প্রায় পাঁচ ঘণ্টা। পর্দায় দুটো বোর্ড পাশাপাশি খোলা রেখেছি — একটায় ভারতের ওপেন সেকশনের দুনিয়া চ্যাম্পিয়ন, অন্যটায় মহিলা সেকশনের রিজার্ভ বোর্ড। এক বোর্ডে জেতা পজিশন জেতা হলো না। অন্য বোর্ডে যাকে নিরাপদ ড্র ধরে নেওয়া হয়েছিল, সেটা জিতে গেল। বোর্ড নড়ল না, টেবিল নড়ে গেল। আর যে টেবিলে সাভিতা শ্রী নামটা বসে আছে, সেই টেবিলেই ভারতের মহিলা শিবিরের শেষ রাউন্ডগুলোর সমীকরণ বদলে গেল। সাভিতা শ্রী, বয়স ১৯, ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার, ভারতের মহিলা দলের রিজার্ভ। শিবিরে তাঁর থাকাটা আগে থেকে পরিকল্পিত ছিল বলে প্রতিবেদনে কিছু নেই; কেউ বিশ্রাম নিলে তিনি বোর্ডে বসেন। সামারকন্দের এই আসরে তিনি সাতটি ম্যাচ খেলেছেন, সাতটিই জিতেছেন। প্রতিবেদন অনুযায়ী, যে এক রাউন্ডে তিনি বিশ্রামে ছিলেন, সেদিন ভারত পোল্যান্ডের কাছে হেরেছে। প্রতিবেদনের তথ্য এখানেই ফুরিয়ে যায়। কোনও এলো রেটিং নেই। সাত প্রতিপক্ষের নাম নেই। কোন ওপেনিং খেলা হলো, কত চাল হলো, ইঞ্জিন কী বলল — কিছু নেই। উৎসের ঘরে প্রতিটি বিন্দুর পাশে লেখা 'নেই'। অর্থাৎ স্কোরলাইন ছাড়া এই পারফরম্যান্স যাচাইয়ের আর কোনও দরজা খোলা নেই। তাই আজ যা লিখব, সেটা স্কোরলাইনের ব্যাখ্যা, ইঞ্জিন-প্রমাণ নয়। তবু কনটেক্সট দরকার। ভারতের মহিলা দলের নাম করা চারজন — কোনেরু হাম্পি, ভৈশালী, দিব্যা দেশমুখ, বন্টিকা আগরওয়াল। এই তালিকায় হরিকা দ্রোণাবল্লীর নাম নেই, যিনি বছরের পর বছর ভারতের দুই নম্বর ছিলেন। ওপেন সেকশনে খেলছেন গুকেশ, দুনিয়া চ্যাম্পিয়ন; ভারত দুই সেকশনেই ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন; এই রাউন্ডে আজারবাইজান ওপেন দলকে ড্র করিয়েছে। প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা ওপেনিং নয়, রূপান্তর। একই রাউন্ডে দুই ভারতীয় দুই দিকে গেলেন। গুকেশ জেতা পজিশনে ছিলেন, শেষ করতে পারলেন না। সাভিতা ড্র-সমান পজিশনে ছিলেন, শেষ করলেন। আধুনিক দাবায় একটা ড্র-সমান পজিশন থেকে জয় আসে প্রায় তিনটা দরজা দিয়ে — সময়ের চাপে প্রতিপক্ষের ভুল, দীর্ঘ এন্ডগেমে প্রতিরক্ষার নিষ্ক্রিয় ক্ষয়, কিংবা পাঁচ ঘণ্টার পর মনোযোগের ভাঙন। প্রতিবেদনে লেখা আছে দুই দলই প্রায় পাঁচ ঘণ্টা খেলেছে। তাই সম্ভাব্য চলক দুটো — সময় আর ক্লান্তি। ইঞ্জিন নয়, মানুষ। এখানেই আমার আসল আগ্রহ। লাইভ স্ট্রিমে চাল দেখা যায়, ঘর দেখা যায় না। পজিশন যখন ড্র-সমান, তখন ভালো চাল দিয়ে কিছু হয় না; যা হয়, সেটা হয় ওপাশের ক্লান্তিতে। ঠিক এই কারণেই রিজার্ভ বোর্ডের স্কোর কখনও বোর্ড-ওয়ানের স্কোরের চেয়ে বেশি কৌতূহলী। আমি ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের শোবার ঘর থেকে 'চল' ব্লগ শুরু করি এই কারণেই — ফল নয়, পজিশন লেখার জন্য। সেই ডিসেম্বরে ঢাকার জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে পা না রেখেই প্রতিটি রাউন্ড লিখেছিলাম, সেকেন্ডহ্যান্ড ল্যাপটপে পিজিএন ফাইল নিয়ে। কিন্তু হিসাবটা এখানেই থামাতে হবে। সাত খেলা থেকে সাত জয় একটা ছোট নমুনা। রিজার্ভ হিসেবে বোর্ডে নামলে প্রতিপক্ষ সাধারণত দুর্বল হয় — উপরের চারজনের তুলনায় কম রেটেড, ক্লান্ত, কখনও ঘোরানো। সাত খেলায় একটাও ড্র না আসা ২৪০০ স্তরে অস্বাভাবিক, আর সেটা দুই দিকেই ব্যাখ্যা করা যায়: অসাধারণ প্রতিরোধ, কিংবা সুবিধাজনক পেয়ারিং। আরও একটা তথ্য আছে, যেটা এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে দামি তথ্য। সাভিতা আগে দুইবার রেটিংয়ে লাফ দিয়েছেন — মহামারীর আগে দুই মাসে প্রায় ৩০০ পয়েন্ট, আর ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচ টুর্নামেন্টে ২০৯ পয়েন্ট। এই ধাঁচ ধারাবাহিক উত্থানের বর্ণনার সঙ্গে মেলে না। এটা সিঁড়ির মতো আচরণ: নতুন রেটিং-ব্যান্ডে ঢুকে হারাতে শুরু করলে গ্রাফ হঠাৎ লাফ দেয়, তারপর সমতলে থেমে যায়। জাতীয় র‍্যাঙ্কিংয়ে চার নম্বরে ওঠার তথ্যটাই সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য মাপকাঠি — হাম্পি-হরিকা-ভৈশালীদের দেশে চার নম্বর মানে আনুমানিক ২৩৫০ থেকে ২৪০০ ব্যান্ড। সম্মানজনক, ভারত-দল-যোগ্য, কিন্তু অভিজাত নারী দাবার শীর্ষ স্তর থেকে প্রায় দুই ধাপ নিচে। এর ভেতর থেকে একটা সিস্টেম-পাঠ বেরোয়। অলিম্পিয়াড একটা টিম ইভেন্ট, আর নিয়মটা হলো পাঁচ নম্বর খেলোয়াড়কে চাইলে নামানো যায়। ফল হিসেবে দেখা যাচ্ছে, একটা বাঁচিয়ে রাখা স্লট বিশাল স্কোর দিতে পারে। যে ফরম্যাট গভীরতাকে পুরস্কৃত করে, সেখানে ভারতের ছয়জনের মহিলা রোস্টার আসল সম্পদ। ঢাকায় এই কথাটা আরও জোরে বলা দরকার, কারণ টিম সিলেকশন আর রিজার্ভ নীতি নিয়ে এখানে প্রায় কেউ লেখে না। আর তৃতীয় স্তরটা টাকার। সাভিতার বাবা চাকরি ছেড়ে দেশে ফিরেছেন, প্রায় পনেরো বছর ধরে মেয়ের দাবা-খরচ বইয়েছেন। প্রতিবেদনে তাঁর নিজের কথা: ভেবেছিলেন সঞ্চয় পাঁচ-ছয় বছর, হয়তো দশ বছর টানবে; তিন বছরও টানেনি। অর্থাৎ খরচের হিসাব প্রায় দুই গুণ ভুল হয়েছিল। এটা কেবল একটা পারিবারিক আখ্যান নয়, এটা একটা ফাইন্যান্সিয়াল লিক — আর এই লিকটাই ভারতের পাইপলাইনের ভেতরের চাপ, যেটা মেডেলের ছবি ঢেকে রাখে। লাইভ রেটিং যখন আসর চলার মধ্যেই একটা বাজারের সংখ্যা হয়ে দাঁড়ায়, তখন পেছনের খরচের হিসাবটা কেউ রাখে না। স্বাভাবিক পাঠটা যাচাই করি। হ্যাঁ, সাত-এ সাত সত্যিই একটা অর্জন। একটা টিম-ইভেন্টে পঞ্চম বোর্ড থেকে ম্যাচের গতিমুখ বদলে দেওয়া যায় — এটাই রিজার্ভ নিয়মের সুন্দরতম দিক। যে খেলোয়াড় সুযোগ পাওয়ার কথা ছিল না, সে-ই সবচেয়ে বড় রেজাল্ট দিল। কিন্তু এই সত্যি থেকে 'নতুন তারা এসে গেছে' পর্যন্ত যাওয়ার পথে দুটো বাধা আছে। প্রথমটা নমুনা — সাত খেলার পর কারও স্তর বদলানো যায় না; সবচেয়ে ভালো অনুমান 'হট-স্ট্রিকে থাকা ওঠানামাপূর্ণ জুনিয়র'। দ্বিতীয়টা ভূমিকা — রিজার্ভ মানে সহজ পেয়ারিং, আর সহজ পেয়ারিং মানে ফোলা স্কোর। পরের রেটিং সূচিতে ওর নম্বর বড় লাফ দেবে; সেটা শক্তির লাফ নয়, হিসাবের সংশোধন। প্রতিবেদনের সবচেয়ে দুর্বল অংশ ২০১৩ সালের সেই সিমুল, ছয় বছরের শিশুর সঙ্গে কার্লসেনের ম্যাচ। ওটা প্রচার, নিয়তি নয়। এখানেই বাংলাদেশের আয়নাটা দরকার। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, আনন্দের এক বছর আগে। ভারত তারপর পাইপলাইন বানাল, আমরা স্মৃতিসৌধ বানালাম। সতেরো বছরের শূন্যতা মেধার ব্যর্থতা নয়, স্কুল-দাবা আর পৃষ্ঠপোষকতার ব্যর্থতা। এখন প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্লাবভিত্তিক, খেলোয়াড়দের পাশে দিনের চাকরি, ফেডারেশনের বাজেট একটা ব্যাট-স্পনসরের ফির চেয়ে ছোট। যে মডেলে সাভিতার বাবা নিজের কেরিয়ার বাজি ধরেছিলেন, সেটা এখানে কল্পনাও করা যায় না — এখানে বাজি ধরার পুঁজিই নেই। সামারকন্দের পর যা দেখার: প্রকাশিত সূচিতে ওর নম্বর কতটা লাফায়; পরের বিশ-তিরিশটা ক্লাসিক্যাল খেলা ২৪০০-এর উপরে কেমন কাটে; ভারতীয় ফেডারেশন রিজার্ভ-নীতি আনুষ্ঠানিক করে কি না; আর হরিকা দ্রোণাবল্লী দলে ফেরেন কি না। দাবা সবসময় ফাঁকা স্টেডিয়ামেই খেলা হয়েছে। ময়মনসিংহের ঘর থেকে আমি শিখেছি, স্টেডিয়াম আসলে একটা পর্দা। বাতুমি আমার কাছে এসেছিল রিমোট কন্ট্রোল দিয়ে, আর খেলাটা হয়ে গিয়েছিল এমন একটা সিগন্যাল, যেটা লুপে আবার চালানো যায়। আজকের রাউন্ডটাও সেভাবেই দেখেছি — দুই বোর্ডের পার্থক্য আমাকে শিখিয়ে গেল, জেতা পজিশন আর জেতা মুহূর্ত এক জিনিস নয়।