ব্লকচেইন মাঠে নামলে: রাজশাহীর চায়ের দোকান থেকে ক্রিকেটের নতুন খাতা

বুধবার দুপুরে রাজশাহী জেলা স্টেডিয়ামের প্যাভিলিয়নের পেছনের করিডোরে দাঁড়িয়ে এক ক্লাব কোচ তাঁর স্মার্টফোনের স্ক্রিনটি আমার দিকে ঝুঁকিয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটি কিউআর কোড, তার নিচে খেলোয়াড় নিবন্ধনের ফর্ম। “এবার নিবন্ধন কাগজে হবে না,” তিনি বললেন, “ব্লকচেইনে হবে।” এই পুরোনো মাঠে শব্দটি অন্য গ্রহের ভাষার মতো শোনাল। কিন্তু ফর্মের শেষ লাইনের ছোট্ট নোটটি চোখ আটকে দিল: “ডেটা অপরিবর্তনীয়; একবার জমা দিলে বদলানো যাবে না।” এই বাক্যটি স্মরণ করিয়ে দিল ২০১৫ সালের কথা; দৈনিক স্টারের প্রতিবেদক হিসেবে সৌম্য সরকারের সাক্ষাৎকারটি নেওয়ার সময়ে মফস্বল ট্রায়ালে ‘জন্মসনদ পাল্টানো ছেলেদের’ কানাঘুষা শুনেছিলাম। ২০১৮ বিশ্বকাপ দেখেছি রাজশাহীর একটি সম্পাদনা কক্ষে, পৃথিবীর চেয়ে এক রিপ্লে পিছিয়ে; ভিএআরের বাইশটি বাতিল সিদ্ধান্ত স্প্রেডশিটে ভরে ষাট জনের সামনে নিয়ে গিয়েছিলাম। সংখ্যাগরিষ্ঠের রায় ছিল মেশিনের চোখের প্রতি আস্থা মানুষের চোখের চেয়ে বেশি। এবার সেই মেশিনের ভাষা মফস্বলের মাঠে ঢুকে পড়ছে; কিন্তু কোন মাঠে ঢুকবে, কোন খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছাবে—সেটাই বড় প্রশ্ন। ক্রিকেটে প্রযুক্তির পদচারণা কিন্তু নতুন নয়। হক-আই, স্নিকো, হটস্পট, ডিআরএস—সবই প্রযুক্তি; এগুলোর ভাষা মিলিমিটার আর মিলিসেকেন্ড, এগুলোর কাজ আম্পায়ারের ভুল সংশোধন। ব্লকচেইনের ভাষা ভিন্ন: অপরিবর্তনীয় খাতা। তথ্য ছোট ছোট ব্লকে জমা হয়, প্রতিটি ব্লক আগেরটির সঙ্গে শিকলে বাঁধা; একই খাতার কপি হাজারো কম্পিউটারে ছড়ানো। একক কোনো মানুষের পক্ষে মাঝে গিয়ে হিসাব পাল্টানো সম্ভব নয়। ক্রীড়া প্রশাসনের জন্য এই একটি বৈশিষ্ট্যই আমন্ত্রণ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে প্রয়োজনের তিনটি খাত স্পষ্ট: খেলোয়াড় নিবন্ধন ও বয়স-যাচাই; টিকিট বুকিং ও কালোবাজার; ম্যাচ ফি এবং ঠিকাদারি অর্থের স্বচ্ছ হিসাব। তিনটির অভিজ্ঞতা আমি দুই দশকের বেশি সময় ধরে ক্লাব পর্যায়ে দেখছি। ২০১৭ সালের অক্টোবরে রাজশাহী ডিস্ট্রিক্ট স্টেডিয়ামে শেখ রাসেল ক্লাবের ২-০ জয়ের পর ড্রেসিংরুমের প্রতিক্রিয়া জাতীয় গণমাধ্যমের প্রায় ৪০ মিনিট আগে ফাইল করেছিলাম; সেবারই শিখেছি রিপোর্ট রায় নয়, কথোপকথন। কথোপকথনের ধারাতেই এই তিন খাতের সমস্যা বারবার ফিরে আসে—অভিভাবকের মারামারি, টিকিট ম্যানেজারের বহর, মৌসুম শেষে ম্যাচ ফি নিয়ে টানাটানি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কথাটি চায়ের দোকানের ভাষায় ধরা যাক। ধরুন, একজন ফিজিও মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স দিলেন; সঙ্গে সঙ্গে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে পৌঁছে গেল নির্ধারিত কিস্তি। ম্যাচ শেষ, স্কোরকার্ড ভার্চুয়াল বোর্ডে ওঠার সঙ্গে আরও কিস্তি। মাঝে কারও হাত ঘোরার সুযোগ নেই। একজন ঘরোয়া কোচ বলেছিলেন: “অনলাইনের হিসাব টেকা যায়, ক্যাশটা টেকা যায় না।” ব্লকচেইনের কাজ সেই ক্যাশকে দৃশ্যমান খাতায় রূপ দেওয়া, ক্যাশকে খাতার বাইরে রাখা। সবচেয়ে বড় প্রলোভন টিকিট খাতে। বিসিবি অনলাইন টিকিট চালু করেছে, তবু ম্যাচের দিন গেটে দালালদের হুড়োহুড়ি কমেনি। রাজশাহীতে জাতীয় দলের ম্যাচ হলে রাত আটটার মধ্যে হাজার টাকার টিকিট পাঁচ হাজারে ওঠে; সেই টিকিট কার হাত ঘুরে ঘুরে গ্যালারিতে এল, তার হিসাব কারও নেই। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা-ইতিহাস লেখা থাকে; হস্তান্তর নির্দিষ্ট প্ল্যাটফর্মে সীমিত; কিন্তু একটি প্রশ্ন থেকেই যায়—গেটে দাঁড়ানো গার্ড কীভাবে নিশ্চিত করবেন যে ফোনের স্ক্রিনের ভিআইপি পাস আসল, ফটোশপ করা নয়? টিকিটের পেছনে ক্রিপ্টোগ্রাফিক সিগনেচার আছে; গার্ডকে শেখাতে হবে কেবল ভেরিফিকেশন অ্যাপে কোডটি ঢোকাতে। প্রশিক্ষণ না হলে প্রযুক্তি হাতের ময়লা হয়ে যায়। বয়স-যাচাইয়ে সুযোগ আরও গভীর। ২০১৫ সালে সৌম্যর সাক্ষাৎকারের সময়েই রাজশাহীর এক জুনিয়র ট্রায়ালে বয়স নিয়ে দুটি ক্লাবের উত্তপ্ত বাদানুবাদ শুনেছিলাম; এক পক্ষ বলছিল, ওর জন্মসনদ জাল। সত্য যেভাবেই থাক, সিলেক্টরদের যাচাইয়ের কাঠামো ছিল না। জাতীয় পর্যায়ের জুনিয়র দলেও ভুয়া বয়স ধরা পড়েছে বহুবার; আন্তর্জাতিক নিষেধাজ্ঞা এসেছে একাধিক দেশে। জন্মনিবন্ধন, শিক্ষা বোর্ড, এনআইডি কর্তৃপক্ষ ও ক্রীড়া ফেডারেশনের ডেটা এক ছাতার নিচে জোড়া হলে সিলেক্টরের সামনে চলে আসে যাচাইযোগ্য রেকর্ড; একবার জমা হলে বদলানো অসম্ভব। এজেন্ট অর্থনীতির কথাও লেখা জরুরি। ক্রিকেটে আনুষ্ঠানিক এজেন্ট-নিবন্ধন এখনও ঢালাও নয়; মৌসুমে মৌসুমে ম্যাচ ফি বা চুক্তির মধ্যস্থতায় ‘ম্যানেজ-কমিশন’ গোপন থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্বয়ংক্রিয় শতাংশ কাটা গেলে দল-খেলোয়াড়-এজেন্ট তিন পক্ষের জন্যই দৃশ্যমান লেনদেন নথিভুক্ত হবে; মুখের কথা আর হিসাবের ভিত্তি থাকবে না। তবে এখানেই ভিএআর-সমীক্ষার শিক্ষাটি প্রাসঙ্গিক। ২০১৮-তে বাইশটি বাতিল সিদ্ধান্ত নিয়ে রাজশাহীর ষাট জনের মধ্যে সংখ্যাগরিষ্ঠ বলেছিলেন: “মেশিনের চোখে ভুল নেই; ভুল করছে যারা বোতাম চেপে।” অর্থাৎ আস্থা মেশিনের গণনায় বেশি, চালকে না। ব্লকচেইনের খাতাও নিজে নিরপেক্ষ; কিন্তু খাতা পরিচালনা করবে কোন কমিটি, কারা নোড, সংকটে কার হাতে পুনরুদ্ধার-চাবি—এই প্রশ্নগুলোই আসল রাজনীতি। ক্রীড়া-সংস্থার ব্যবহারিক ক্ষেত্রে ব্লকচেইন ‘অনুমতিভিত্তিক’ হবে; প্রবেশাধিকার পাবে নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠান। বাংলাদেশের ক্রিকেটের কেন্দ্রীভূত কাঠামোয় সেসব প্রতিষ্ঠান কারা হবেন, সেটা ঠিক হওয়া উচিত এখনই—মফস্বলের ক্লাবের প্রতিনিধি নিশ্চিত রেখে। এখানে আমি আমার ৩৪০ সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপের দিকে ফিরি—২০১৭ সালে ৪৮ বছর বয়সে ঢাকার সংবাদপত্রটি ডিজিটাল ডেস্কে নামলে আমি রাজশাহীতে থেকে গিয়ে এই গ্রুপটি গড়েছিলাম; উত্তরবঙ্গের ক্লাব কোচ, গ্রাউন্ডস্টাফ, ফিজিও, ভ্যানচালক—সবাই সদস্য। এই গ্রুপে ব্লকচেইনের প্রশ্ন ছুঁড়েছি কয়েক সপ্তাহ আগে। এক চালক উত্তর দিলেন: “টিকিটের সুবিধাটা বুঝি। কিন্তু যার মোবাইল নেই, তার জন্য কি মাঠে ঢোকার রাস্তা বন্ধ? বটম-আপ না হলে জিনিসটা আবারও এই ছেলেদেরই সুবিধায় লাগবে।” এই একটি বাক্য পুরো আলোচনার চেহারা বদলে দেয়। গ্রামীণ ফোন-পেনিট্রেশন বাড়লেও ফিচার-ফোনের বাজারে মাঠে বসে ব্লকচেইন ভেরিফিকেশন এখনও স্বপ্ন। আন্তর্জাতিক উদাহরণও আছে। আইসিসির ডিজিটাল কালেক্টিবল ‘ক্রিকটস’ ফ্যানক্রেজ-প্ল্যাটফর্মে ফ্লো ব্লকচেইনে চালু; অস্ট্রেলিয়া নিজস্ব এনএফটি কালেকশন এনেছে; ম্যাচ-ফিক্সিং প্রতিরোধে ‘স্পটফিক্স’-ধাঁচের ব্লকচেইন পরিষেবাও পরীক্ষা হচ্ছে। কিন্তু এসবের অধিকাংশই ‘ফ্যান-অর্থনীতি’; কেন্দ্রে তারকা ও ব্র্যান্ড। বাংলাদেশে দরকার ‘অনুশীলন-অর্থনীতি’—মফস্বলের খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ভুয়া বয়স প্রতিরোধ, ছোট ক্লাবের টিকিটের হিসাব। সেই দরজা খোলে প্রযুক্তির পাইলটে না; খোলে বিকেন্দ্রীকরণের মানসিকতায়। ঢাকার গণমাধ্যমে একটি রোগ আছে: ব্লকচেইন শুনলেই বিটকয়েনের দাম, জুয়া, এনএফটির বুদ্বুদের গল্প। আমার দৃঢ় ধারণা, এটাই ভুল পড়ার চরম নমুনা। ব্লকচেইন মুদ্রা নয়, খাতা-ব্যবস্থা; মুদ্রা তার একটি ব্যবহার। ক্রিকেটের প্রশ্ন মুদ্রার দামের নয়, হিসাবের বিশ্বাসযোগ্যতার। প্রকৃত বিপদ ডিজিটাল বিভাজন। যেখানে বিদ্যুৎ-বিচ্যুতি নিত্যদিন, সেখানে আরেকটি টেক-সিস্টেম চাপালে ‘স্বচ্ছতা’ গ্রামীণ খেলোয়াড়ের নতুন দেয়াল হয়ে ওঠে। মাশরাফী বিন মর্তুজার মতো জেলার সন্তানেরা যে পথে জাতীয় দলে পৌঁছেছেন, তার পেছনে ছিল কাগজের সরল হিসাব; সেই সরলতাকে বাদ দিয়ে টেক-ভার্সেসে ঢুকলে কারা দাঁড়াবে? ভালো খবর হলো, সরকারি ‘ক্লাউড-ফার্স্ট’ নীতির মধ্যে ক্রীড়া-লেজার একটি ছোট উপখাত হতে পারে, খরচ তেমন বাড়বে না। কিন্তু খরচের চেয়ে বড় বাধা মানসিকতা। চায়ের দোকানের ভাষায়: “যে মেশিন চালায়, জানে তার হাত; হাতটা কার?” তাই পরবর্তী সংকেত স্পষ্ট: বিসিবি, বিপিএল কিংবা ক্রীড়া মন্ত্রণালয় যখনই পাইলটের ঘোষণা দেবে, নকশায় অবশ্যই ‘মফস্বল-সংযোগ’ থাকতে হবে। আগামী ছয় মাসের মধ্যে রাজশাহী, রংপুর, নড়াইলের মতো জেলার ক্লাবগুলো পাইলট-টেবিলে বসলে বুঝব প্রযুক্তি মানুষের পাশে হাঁটছে। নইলে ২০১৮-র সেই ষাট জনের প্রশ্ন ফিরে আসবে: মেশিনকে বিশ্বাস করা সহজ, মেশিন চালানো মানুষকে বিশ্বাস করা কঠিন। ব্লকচেইন যেন এবার সেই কঠিন বিশ্বাসকেই আস্থার খাতায় তুলতে পারে—ঢাকার গেটে নয়, উপজেলার মাঠে মাঠে।