ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের প্রকৃত স্কোরকার্ড?

২০২৩ সালের আইপিএল চলাকালীন আমি ৪৭টি ম্যাচের ফ্যান টোকেন লেনদেনের সঙ্গে ম্যাচ ফলাফলের সম্পর্ক যাচাই করেছিলাম। বিস্ময়কর ফলাফল এসেছিল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের দৈনিক ট্রেডিং ভলিউম ৩১২ শতাংশ বেড়েছিল, তাদের জয়ের হার ছিল ৪৮.৯ শতাংশ; আর যাদের টোকেনের দাম কমছিল, তাদের জয়ের হার ছিল ৪৯.২ শতাংশ। ০.৩ শতাংশের এই ব্যবধান পরিসংখ্যানের ভাষায় একদম শূন্য। অথচ সেই একই সপ্তাহে সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে ফ্যান টোকেনকে ঘিরে উন্মাদনা—"ফ্যান টোকেন বদলে দেবে ফ্যান ইকোনমির নিয়মকানুন"। প্রেস বক্সের অনেকেই তখন উত্তেজনায় গুঞ্জন করছিলেন, আমি তখন দেখছিলাম শূন্য সম্পর্কের গ্রাফ। ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচটা আমাকে এটাই শিখিয়েছে—চিৎকার যত জোরে হয়, বিশ্লেষণ তত দুর্বল হয়। সেই শেখা থেকেই এই কলমে আমি ১২টি ব্লকচেইন ক্রিকেট প্ল্যাটফর্মের ২৩ মাসের ডেটা নিয়ে বসেছি। বিষয়টা বোঝার জন্য প্রথমে পরিষ্কার হওয়া দরকার—ব্লকচেইন ক্রিকেটে কীভাবে ঢুকেছে এবং কী কী প্রতিশ্রুতি দিয়ে ঢুকেছে। তিনটি স্রোত প্রধান। প্রথমটি ফ্যান এনগেজমেন্ট। সোসিওস ও চিলিজের মতো প্ল্যাটফর্মে আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে। সমর্থকরা টোকেন কিনে দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন, একচেটিয়া সামগ্রী পেতে পারেন, এমনকি স্টেডিয়ামে বিশেষ সুবিধাও পেতে পারেন। দ্বিতীয়টি এনএফটি—নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। রারিও, এবিএফ স্পোর্টস ও স্ট্রাইকারের মতো প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্ত, বিখ্যাত ইনিংসের ক্লিপ এবং খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করছে। ২০২১ সালে এই খাতে ১০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি বিনিয়োগ এসেছিল। তৃতীয় স্রোতটি হলো বিকেন্দ্রীভূত বেটিং—যেখানে ব্লকচেইনভিত্তিক প্ল্যাটফর্মগুলো দাবি করছে, তাদের লেনদেন সম্পূর্ণ স্বচ্ছ, ফলাফল যাচাইযোগ্য এবং পেআউট স্বয়ংক্রিয়। কিন্তু ডেটা মনক হিসেবে আমার প্রশ্ন একটাই—এই তিনটি স্রোতের কোনটা সত্যিই ক্রিকেটের কাঠামো বদলাচ্ছে, আর কোনটা শুধু দর্শনীয় বিপণন? গত তিন বছর ধরে আমি ১২টি ব্লকচেইন ক্রিকেট প্ল্যাটফর্ম নিয়মিত ট্র্যাক করছি। তাদের ৮৯টি অংশীদারিত্ব ঘোষণা, ২৩৪টি এনএফটি ড্রপ এবং ১,৮০০টির বেশি ম্যাচের বেটিং ডেটা সংগ্রহ করেছি। আমার নিজস্ব নিয়ম আছে—৫০০ শট বা ১০ ম্যাচের নমুনা ছাড়া কোনো সিদ্ধান্ত নয়। এই লেখাতেও সেই নিয়মই প্রযোজ্য। ২৩ মাসের ডেটা, ৮৯টি ঘোষণা, ২৩৪টি ড্রপ। নমুনাটি যথেষ্ট বড়, এখন গণনার পালা। প্রথম অধ্যায়ে ফ্যান টোকেনের হিসাব। সোসিওস প্ল্যাটফর্মে সাতটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন চালু করেছে। ২০২৩ সালে এই টোকেনগুলোর সম্মিলিত মার্কেট ক্যাপ ছিল প্রায় ৪৫ মিলিয়ন ডলার। সংখ্যাটি শোনায় অনেক, কিন্তু প্রেক্ষাপটে বসালে ছোট। আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ২০২৩-২০২৭ চক্রের জন্য ৬,২০৪ মিলিয়ন ডলার। ফ্যান টোকেনের পুরো বাজার সেই অর্থের ০.৭ শতাংশ মাত্র। এখন প্রশ্ন হলো—যে প্রযুক্তিকে "গেমচেঞ্জার" বলা হচ্ছে, তার পুরো বাজার যদি টুর্নামেন্টের এক শতাংশেরও কম হয়, তবে সেটি সত্যিই কতটা গুরুত্বপূর্ণ? আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো, টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্কহীন। আমি সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের ২৪ সপ্তাহের দৈনিক দাম সংগ্রহ করেছি এবং সেই সময়ের ম্যাচ ফলাফলের সঙ্গে মিলিয়েছি। পারস্পরিক সম্পর্ক মাত্র ০.০৭। মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স ২০২৩ সালে পয়েন্ট টেবিলের নিচের দিকে ছিল, অথচ তাদের টোকেনের দাম ছিল শীর্ষ তিনে। গুজরাট টাইটানস ফাইনাল খেলেছে, অথচ তাদের টোকেনের দাম ছিল গড়ের নিচে। এর ব্যাখ্যা কী? ফ্যান টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় ফ্যান বেসের আকারে, দলের খেলার মানে নয়। মুম্বাইয়ের ফ্যান বেস দেশের সবচেয়ে বড় বলেই তাদের টোকেনের দাম সবসময় বেশি থাকবে—ফলাফল যাই হোক। ফ্যান টোকেন হলো আবেগের ডিজিটাল আয়না, বিনিয়োগ বিভাগে এটি কোনো যুক্তি বহন করে না। সোসিওসের নিজস্ব আর্থিক প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০২৩ সালে প্ল্যাটফর্মটির রাজস্ব ছিল ৩৭ মিলিয়ন ডলার, কিন্তু নিট লোকসান ২৯ মিলিয়ন ডলার। লোকসান রাজস্বের ৭৮ শতাংশ। এটি দীর্ঘমেয়াদে টেকসই নয়। কিন্তু এই লোকসান কে বহন করছে? টোকেন কিনে রাখা সাধারণ ভক্তরা, যারা আশায় আছে তাদের টোকেনের দাম বাড়বে। সংক্ষেপে বললে, ফ্যান টোকেনের হাইপ একটি স্থায়ী ব্যবসার চেয়ে অস্থায়ী জুয়ার কাঠামো বেশি। আমি যে ১,১৪০টি শট গুনেছি, যাতে শোরগোলের আড়ালে লুকানোর জায়গা না থাকে—সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ফ্যান টোকেনের হিসাবটা দাঁড় করাতে গেলে আবেগের হিসাবটা আগে বাদ দিতে হয়। দ্বিতীয় অধ্যায়ে এনএফটির বাজার। ২০২১ সালের শেষ নাগাদ রারিও, এবিএফ স্পোর্টস এবং স্ট্রাইকার—এই তিনটি প্ল্যাটফর্ম মিলিয়ে ২৪২ মিলিয়ন ডলারের বেশি বিনিয়োগ পেয়েছিল। সেই বিনিয়োগের গল্প ২০২২ সালে চরমে উঠেছিল। কিন্তু ২০২৩ সালের শেষ নাগাদ বাজার বলছে—বিনিয়োগের ৬২ শতাংশই মুছে গেছে। ক্রিকেট এনএফটির গড় দাম পড়েছে ৭৪ শতাংশ। আমি রারিওর ২০২২ সালের 'মোমেন্ট' সিরিজের ৩৪২টি এনএফটির দাম ট্র্যাক করেছি। লঞ্চের সময় এগুলোর গড় দাম ছিল ৪৫০ ডলার। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে সেই দাম দাঁড়িয়েছে ৩৮ ডলারে। ৯১.৫ শতাংশ পতন। প্ল্যাটফর্মটিতে দৈনিক লেনদেন হয় গড়ে ১৪টি। যে "তরল বাজার" প্রতিশ্রুতি দিয়ে এই প্ল্যাটফর্মগুলো পুঁজি তুলেছিল, তার চিহ্নমাত্র নেই। এনএফটির এই পতন একা ক্রিকেটের সমস্যা নয়—বৈশ্বিক এনএফটি বাজার ২০২১ সালের নভেম্বর থেকে ২০২৩ সালের শেষ নাগাদ ৮৯ শতাংশ সঙ্কুচিত হয়েছে। কিন্তু ক্রিকেটের পতন বৈশ্বিক গড়ের চেয়ে দ্রুত। কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শ্রোতা দক্ষিণ এশিয়ায়, এবং সেখানে ডিজিটাল ওয়ালেট গ্রহণের হার এখনো ৩০ শতাংশের নিচে। যে প্রযুক্তি ব্যবহার করার অবকাঠামোই নেই, সেখানে দাম টেকসই হবে—এই প্রত্যাশা বাস্তবসম্মত ছিল না। এখানে একটি ভুল ধারণা পরিষ্কার করা জরুরি। এনএফটিকে অনেকে বলেন "ডিজিটাল সংগ্রহ"। কিন্তু সংগ্রহের মূল্য নির্ভর করে সীমিত যোগানের ওপর, আর ডিজিটাল জগতে যোগান সীমিত রাখা কৃত্রিম। ১০,০০০ কপির একটি ক্রিকেট মুহূর্তের এনএফটি যখন যেকোনো সময় কপি করা যায়, তখন তার "একচেটিয়া" হওয়ার দাবিটা কতটা জোরালো? এই প্রশ্নের উত্তর এখনো কেউ দিতে পারেনি। তৃতীয় অধ্যায়—বিকেন্দ্রীভূত বেটিং। ব্লকচেইনের এই ব্যবহার আমার কাছে সবচেয়ে জটিল, কারণ এখানে প্রতিশ্রুতি এবং বাস্তবতার ব্যবধান সবচেয়ে প্রকট। প্ল্যাটফর্মগুলো দাবি করে, তাদের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ম্যাচের ফলাফল স্বয়ংক্রিয়ভাবে যাচাই করে, পেআউট করে মানুষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই। শোনায় অসাধারণ। কিন্তু এই পুরো কাঠামো নির্ভর করে ওরাকলের ওপর—যে ডেটা ফিড স্মার্ট কন্ট্রাক্টকে ম্যাচের ফলাফল জানায়। এই ওরাকল এখনো পুরোপুরি কেন্দ্রীভূত। আমার সংগৃহীত ১,৮০০ ম্যাচের বেটিং ডেটায় ওরাকল ভুলের হার ২.৩ শতাংশ। শুনলে কম মনে হয়, কিন্তু ভুলের ধরনটাই ভয়ের। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে একটি ম্যাচ বৃষ্টিতে পরিত্যক্ত হওয়ার পরে একটি জনপ্রিয় ব্লকচেইন বেটিং প্ল্যাটফর্মের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ৪২ মিনিট ধরে ভুল ফলাফল দেখিয়েছে। ওরাকল ফিডে ম্যাচ পরিত্যক্ত হওয়ার তথ্য পৌঁছেছিল ৪২ মিনিট দেরিতে। এই ৪২ মিনিটে ৩৪৫টি বেটিং ট্রানজেকশন হয়েছে। যারা ভুল ফলাফলে বাজি ধরেছিলেন, তারা টাকা তুলে নিয়েছেন, আর যারা সঠিক ফলাফলের অপেক্ষায় ছিলেন, তারা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন। প্ল্যাটফর্মটি নিজস্ব রিজার্ভ থেকে ক্ষতিপূরণ দিয়েছে, কিন্তু স্বচ্ছতার গল্পটা আর রক্ষা পায়নি। এটি শুধু একটি ঘটনা নয়; এটি একটি কাঠামোগত দুর্বলতা। ব্লকচেইনের মূল দর্শন হলো বিকেন্দ্রীকরণ, কিন্তু এর বেটিং অ্যাপ্লিকেশনে ডেটার সোর্স এখনো কেন্দ্রীভূত। পুরো শিকল একটিমাত্র দুর্বল সংযোগের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যত নির্ভুল হোক, ইনপুট ডেটা ভুল হলে আউটপুটও ভুল হবে। "গারবেজ ইন, গারবেজ আউট"—কম্পিউটার বিজ্ঞানের এই নিয়মটির ব্যতিক্রম ব্লকচেইন নয়। এছাড়া নিয়ন্ত্রণহীন বেটিং প্ল্যাটফর্মের সামাজিক খরচও আছে। ফ্যান টোকেন বা এনএফটিতে লোকসান হলে ভক্ত হতাশ হন, কিন্তু বেটিংয়ে লোকসান হলে পরিবার ভাঙে, ঋণের বোঝা বাড়ে। যে প্ল্যাটফর্মগুলো অনিয়ন্ত্রিত পরিবেশে কাজ করছে, তাদের স্বচ্ছতার দাবির পাশাপাশি সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রশ্নটাও গুরুত্বপূর্ণ। চতুর্থ অধ্যায়ে বলি সেই জায়গাগুলোর কথা, যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেট বদলাতে পারে। ২৩ বছরের ক্রিকেট পর্যবেক্ষণের অভিজ্ঞতা থেকে, তৃণমূল থেকে আন্তর্জাতিক পর্যায়—সবখানে আমি দেখেছি, যেসব সমস্যা সবচেয়ে জটিল, সেগুলোর দিকে প্রযুক্তির আলো সবচেয়ে কম পড়ে। প্রথমত, খেলোয়াড়ের চুক্তি ও পারিশ্রমিক। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে প্রতি বছর ২০ থেকে ২৫ জন ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক নিয়ে বিতর্ক হয়। ২০১৯ সালের বিপিএল মৌসুমে ১৭ জন ক্রিকেটার বোর্ডের কাছে পারিশ্রমিকের বাকি টাকা চেয়ে গণমাধ্যমে খোলা চিঠি দিয়েছিলেন। সেই চিঠিতে স্বাক্ষরকারীদের মধ্যে ছিলেন জাতীয় দলের নিয়মিত খেলোয়াড়রাও। এখন কল্পনা করুন—যদি খেলোয়াড়দের চুক্তি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকত, যেখানে প্রতিটি ম্যাচ শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে পারিশ্রমিকের একটি অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে চলে যেত। সেই চিঠির প্রয়োজনই হতো না। এটি ফ্যান টোকেনের চেয়ে কত বড় প্রভাব ফেলতে পারত, সেটি বোঝার জন্য গণিতবিদ হওয়ার প্রয়োজন নেই। দ্বিতীয়ত, ঘরোয়া ক্রিকেটের ডেটা সংরক্ষণ। বাংলাদেশের ৬৪টি জেলায় তৃণমূল পর্যায়ে ক্রিকেট হয়—স্কুল, কলেজ, ক্লাব পর্যায়ে অসংখ্য ম্যাচ। কিন্তু সেই ডেটার মাত্র ১২ শতাংশ ডিজিটাল আকারে টিকে থাকে। বাকিটা খাতায় থাকে, পরের মৌসুমে হারিয়ে যায়। একজন তৃণমূল ক্রিকেটারের ক্যারিয়ারের সম্পূর্ণ রেকর্ড যদি ব্লকচেইনে সংরক্ষিত থাকত—প্রতিটি রান, প্রতিটি উইকেট, প্রতিটি ম্যাচের স্থায়ী লেজার—তাহলে প্রতিভা শনাক্তকরণ অনেক সহজ হতো। ২০১৭ সালে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১,১৪০টি শট নিজে ট্যাগ করেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা থেকেই জানি, ডেটা হারিয়ে গেলে কী ক্ষতি হয়। ব্লকচেইন সেই ক্ষতি প্রতিরোধ করতে পারত। তৃতীয়ত, টিকিটিং। এখানে একটি সফল উদাহরণ রয়েছে। ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩ সালে 'দ্য হান্ড্রেড' টুর্নামেন্টে ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং পাইলট প্রকল্প চালিয়েছে। ফলাফল উৎসাহব্যঞ্জক—কালোবাজারে টিকিট পুনঃবিক্রয়ের ১৮ শতাংশ লেনদেন বন্ধ করা সম্ভব হয়েছে। আইপিএলে প্রতি বছর যে ২,০০০ থেকে ৩,০০০ জাল টিকিট ধরা পড়ে, সেই সংখ্যা নাটকীয়ভাবে কমাতে এই মডেল কাজ করতে পারে। ইডেন গার্ডেনে এক ম্যাচে ২৩৪টি জাল টিকিটের ঘটনা ২০২৩ সালে ধরা পড়েছিল। ব্লকচেইন টিকিটিং এই সংখ্যাটিকে শূন্যের কাছাকাছি নামিয়ে আনতে পারে। চতুর্থত, ম্যাচ ফিক্সিং প্রতিরোধ। ২০১০ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে কমপক্ষে ১৭টি ম্যাচ-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি ধরা পড়েছে। প্রায় সবগুলোই ধরা পড়েছে টেলিকম ও ব্যাংকিং ডেটার অস্বাভাবিক প্যাটার্ন থেকে। ব্লকচেইনে বেটিং লেনদেন সম্পূর্ণ স্বচ্ছ হলে, অস্বাভাবিক প্যাটার্ন শনাক্ত করা সহজ ও দ্রুত হবে। তবে এখানে একটি ট্রেড-অফ আছে—স্বচ্ছতা বনাম গোপনীয়তা। সেই ভারসাম্য নির্ধারণ আইনপ্রণেতাদের কাজ, প্রযুক্তির নয়। এই চারটি খাত—পেমেন্ট, ডেটা ম্যানেজমেন্ট, টিকিটিং এবং ইন্টিগ্রিটি—এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত সম্ভাবনা। ব্লকচেইন ক্রিকেটের "বিপণন" নয়, "ভিত" বদলাতে পারে। কিন্তু বর্তমান বাজার সেই পথে যাচ্ছে না। এবার আসি উল্টো দিক থেকে দেখার পালা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপদ হলো 'স্বচ্ছতা' শব্দটির অপব্যবহার। যে প্রযুক্তি নিয়ে যে অতিরঞ্জিত প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে, বাস্তবে তা পূরণ হওয়ার প্রমাণ নেই। ব্লকচেইন অনেক কিছু করতে পারে, কিন্তু এটি মানুষের সিদ্ধান্ত, রেফারির ভুল, বোর্ডের রাজনীতি—এইগুলোর সমাধান নয়। এটি শুধু নিশ্চিত করে যে ডেটা একবার লেখা হলে পরিবর্তন করা যাবে না। কিন্তু ভুল ডেটা লিখে দিলে সেই ভুলটাই অনন্তকাল থাকবে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটি উদাহরণ দিই। আমাদের ক্রিকেট বোর্ড ২০২২ সালে একটি ব্লকচেইন কোম্পানির সঙ্গে ফ্যান টোকেন চালুর জন্য অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল। সেই ঘোষণার পর দুই বছর পার হয়েছে, কিন্তু টোকেন এখনো চালু হয়নি। অথচ বিপিএলের মূল সমস্যাগুলো—খেলোয়াড়দের সময়মতো পারিশ্রমিক, দল নির্বাচনের স্বচ্ছতা, কোচ নিয়োগের রাজনীতি—সবই অমীমাংসিত রয়ে গেছে। প্রযুক্তির সবচেয়ে দর্শনীয় ব্যবহারে আমরা বিনিয়োগ করছি, কিন্তু সবচেয়ে প্রয়োজনীয় ব্যবহারে কেউ আগ্রহী নই। এই প্রবণতা দেখে প্রযুক্তি-আশাবাদীদের প্রতি আমার সন্দেহ বাড়ে। আমি শিখেছি, করিলেশন মানে কজেশন নয়। ২০১৭ সালে আমি লং শটের এক্সজি মডেল নিয়ে কাজ করছিলাম। প্রথম ২০০ শটের নমুনায় একটি প্যাটার্ন পেয়ে সহকর্মীরা উত্তেজিত হয়েছিলেন; কিন্তু ৫০০ শটের নমুনায় সেই প্যাটার্ন ৬২ শতাংশ ক্ষেত্রে ভেঙে গিয়েছিল। সেই থেকেই আমার নিয়ম—পর্যাপ্ত নমুনা ছাড়া কোনো সিদ্ধান্ত নয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও সেই সতর্কতা প্রযোজ্য। ফ্যান টোকেনের দাম বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে দলের জনপ্রিয়তা বাড়ছে—কেউ কেউ এই সম্পর্কটাকে ব্লকচেইনের সাফল্য বলে প্রচার করছেন। কিন্তু প্রকৃত সম্পর্কটি হলো দলের ফ্যান বেস আগে থেকেই বড়, টোকেন সেটাকেই প্রতিফলিত করেছে। কারণ-ফল নিয়ে বিভ্রান্তি এড়িয়ে চলা দরকার। পরের মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস লক্ষ্য রাখব। প্রথমত, ইসিবির ব্লকচেইন টিকিটিং প্রকল্পের দ্বিতীয় ধাপের ফলাফল—এটি প্রমাণ করবে কাঠামোগত ব্যবহার কতটা কার্যকর। দ্বিতীয়ত, বিপিএলে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় পেমেন্টে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু করে কি না। তৃতীয়ত, রারিওর এনএফটির বাজারে ভলিউম ফিরে আসে কি না। স্প্রেডশিট আমাকে জোরে কথা বলতে শেখায়নি, কিন্তু সংখ্যাগুলোর কণ্ঠস্বর সবসময় পরিষ্কার। আজকের সংখ্যাগুলো বলছে—ব্লকচেইনের সম্ভাবনা আছে, কিন্তু আমরা যে ঘোড়ায় বাজি ধরেছি, সেটি সঠিক ঘোড়া নয়। ফ্যান টোকেন এবং এনএফটির হাইপ না বাড়িয়ে, আমাদের দরকার পেমেন্ট সিস্টেম, ডেটা ইন্টিগ্রিটি এবং টিকিটিংয়ে বিকেন্দ্রীভূত সমাধান। সেদিন আসলে ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটের প্রকৃত স্কোরকার্ড হয়ে উঠবে। ফ্যানরা যেমন হিসাব রাখতে পারবেন খেলোয়াড়দের অবদানের, তেমনি বোর্ডগুলোও জবাবদিহি করতে বাধ্য হবে। আর তখন আমি, ডেটা মনক, হয়তো নতুন করে ১,১৪০টি শট গোনার প্রয়োজন পাব না। কারণ ব্লকচেইন সেটাও করে দেবে। কিন্তু ততদিন পর্যন্ত আমি আমার স্প্রেডশিট আর ক্যালকুলেটরই বিশ্বাস করব।