পিচের বাইরের স্কোরবোর্ড: ২০২৬ বিশ্বকাপের জানালায় বাংলাদেশের এনওসি-অর্থনীতি

হুক

গত ফেব্রুয়ারিতে শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বসে বিপিএল ২০২৫-এর ফাইনাল দেখছিলাম। গ্যালারির গর্জন, ফ্লাডলাইটের নিচে ধোঁয়া, আর আমার হাঁটুতে রাখা একটা ছাপানো রেজিস্ট্রেশন তালিকা — মাঠে নামা দুই দলের নামের পাশে শুধু ক্যাটাগরি আর দলের নাম, কোনো অঙ্ক নেই। তালিকার শেষে ছোট ফন্টে কয়েকটা নাম, পাশে লেখা “রিপ্লেসমেন্ট”। ওই নামগুলোর চুক্তিমূল্য খুঁজতে গিয়ে দেখলাম ঘোষণায় ফি নেই, কিন্তু পেমেন্ট শিডিউল আছে — কোন তারিখে প্রথম কিস্তি, কোন তারিখে দ্বিতীয়, আর কোন শর্তে শেষ কিস্তি আটকে যাবে। আমি ফি খুঁজে পেয়েছি ফুটনোটে, শিরোনামে নয়। ওই কয়েকটি ফুটনোট মিলিয়ে যা দাঁড়ায়, সেটাই ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে বাংলাদেশি ক্রিকেটের আসল প্রশ্ন: ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে আলাদা কোনো জিনিস নেই, আছে রেজিস্ট্রেশন তারিখ, এনওসি আর কিস্তির হিসাব — এই ত্রিভুজটাই ঠিক করে দেয় কে কত পাবে, আর কে সিজনের শেষে খালি খাতা হাতে ফিরবে।

প্রেক্ষাপট

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ঘোষিত সূচি অনুযায়ী আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি, শেষ ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাঠে, ২৪ দল নিয়ে; ফাইনাল আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে। অর্থাৎ ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহেই বিশ্বকাপ, আর তার আগের জানুয়ারি মাসটা ইতিমধ্যেই তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ভরা — দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, আর আমাদের বিপিএল। বিপিএল ২০২৫ আসরটি ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫ পর্যন্ত চলেছিল; ফাইনালে ফরচুন বরিশাল কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়েছিল। এই বর্ষপঞ্জি কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটি একটি নকশা — যেখানে একই খেলোয়াড়কে একই মাসে তিনটি নিয়োগকর্তার চাহিদা মেটাতে হয়।

ফুটবলের বাজারে খেলোয়াড় একটি সম্পদ; ক্লাব তাঁকে কিনে, বিক্রি করে, লাভ-ক্ষতির হিসাব রাখে। ক্রিকেটে সেই ব্যবস্থা নেই। ক্রিকেটারকে বিক্রি করা যায় না, কারণ তাঁর অর্থনৈতিক অধিকার মূলত তাঁর দেশীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা। তাই ক্রিকেটে লেনদেনটা সম্পদের নয়, অস্থায়ী ব্যবহারের অধিকারের — এবং সেই অধিকারের দরজা খোলে একটিমাত্র কাগজে, যার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, বা এনওসি।

আইসিসি'র বিদ্যমান নিয়মব্যবস্থায় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে তাঁর নিজ দেশীয় বোর্ড থেকে এনওসি নিতে হয়; ব্যতিক্রম শুধু তখনই, যখন আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ হয়। কিন্তু নিয়মের ভাষা যত নরম, প্রয়োগ ততটাই কঠিন। বিসিসিআই আক্ষরিকভাবেই ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয় না — এনওসি নীতির সবচেয়ে কঠোর প্রান্ত। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড এনওসি দেয়, কিন্তু ঘরোয়া কাউন্টি ক্রিকেট ও ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনার শর্তে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড এনওসি দেয় কেবল আন্তর্জাতিক সূচির বাইরে। তিনটি বাজার, তিন ধরনের দরজা — আর প্রতিটি দরজার চাবি আছে বোর্ডের পকেটে।

বিপিএলের কাঠামোটা এর বাইরে নয়। নিলাম, সরাসরি সই, ক্যাটাগরি-ভিত্তিক ফি, দলপ্রতি বাজেটের সীমা, বিদেশি কোটা, আর মাঝপথে “রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডো” — এই পাঁচটি স্তম্ভের উপরে দাঁড়িয়ে আছে আসর। এর মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত, এবং সবচেয়ে বেশি টাকা নির্ধারক, শেষেরটি। কারণ মূল নিলামে যে খেলোয়াড় কেনা হয়নি, সিজনের মাঝপথে আঘাতের জায়গায় তাঁকে নামাতে হয় — আর সেই দর-কষাকষিতে খেলোয়াড়ের দর কষাকষির ক্ষমতা প্রায় শূন্য।

আমি এই লেখাটি লিখতে বসে আমার ২০১৭ সালের পুরনো খাতাটা খুলেছি। রাজশাহী বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার সময় সবে শুরু করা একটা টুইটার অ্যাকাউন্টে ছয় সপ্তাহ ধরে বিপিএলের মধ্যসিজনের ৪৩টি রেজিস্ট্রেশন ফাইল লিখে রাখতাম; তার মধ্যে মাত্র নয়টি ক্লাবের প্রকাশিত অঙ্কের সঙ্গে মিলেছিল। তখনকার একটা অমিল ধরা পড়ার পর এক ক্লাবের মিডিয়া অফিসার ফোনে তর্ক করতে করতে গিয়ে শেষে অফ দ্য রেকর্ড বিষয়টি ঠিক বলে স্বীকার করেছিলেন। লেজার কখনও মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ পাতা ওল্টাবে বলে।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথমত, ক্রিকেটে লেনদেনের একক খেলোয়াড় নয়, জানালা। ফুটবলে প্রশ্নটা “কাকে কত দামে কেনা হবে”; ক্রিকেটে প্রশ্নটা “কোন তারিখের আগে রেজিস্ট্রেশন জমা পড়বে, আর কোন তারিখের পরে আর কেউ ট্রেড করতে পারবে না”। এই একটি পার্থক্যই এজেন্টের কাজের ধরন বদলে দেয়। তাঁকে আর জোড়াতালি ক্লাব ও খেলোয়াড় খুঁজতে হয় না; তাঁকে সময়ের সঙ্গে দর-কষাকষি করতে হয়। যে দল সময়মতো আঘাতপ্রাপ্ত খেলোয়াড়ের রিপোর্ট তৈরি করতে পারছে না, সে দল দ্বিগুণ দামে হলেও জানালার শেষ দিনে চুক্তি করবে।

দ্বিতীয়ত, ফুটনোট অর্থনীতি ঠিক করে দেয় ঘোষিত ফি আসলে কার। একটি বাস্তবসম্মত মডেল ধরা যাক — কারণ সামগ্রিক ফি নয়, কিস্তিই জীবনযাপন চালায়। মনে করুন, বাইরের এক খেলোয়াড়ের চুক্তিমূল্য পঞ্চাশ হাজার ডলার, তিন কিস্তিতে চার মাসে পরিশোধযোগ্য। প্রথম কিস্তি ৩০ শতাংশ আনুষ্ঠানিক সইয়ের পর, দ্বিতীয় কিস্তি ৫০ শতাংশ সিজনের শেষ ম্যাচের দুই মাস পর, শেষ কিস্তি ২০ শতাংশ “দলীয় বাধ্যবাধকতা পূরণ” সাপেক্ষে। এর উপরে আছে আয়কর কাটতি, যা সাধারণত ১০ থেকে ১৫ শতাংশের মধ্যে ধরা হয়, আর এজেন্ট কমিশন, যা আন্তর্জাতিক অনুশীলনে ১০ শতাংশের আশপাশে। হিসাব করলে দেখা যায়, হাতে আসা প্রকৃত অর্থ ঘোষিত অঙ্কের ৭০ শতাংশেরও কম, আর পুরোটাই চার থেকে ছয় মাস পরে। একই সময়ে টাকার বিনিময় হার ও রেমিট্যান্স পথের বাস্তবতা বাড়তি অনিশ্চয়তা যোগ করে।

এই কাঠামো নিজে কোনো অন্যায় নয়; বন্দোবস্তটা ঠিক আছে বলেই বিলম্বিত বেতন হলো সেই ঋণ, যার কাগজে খেলোয়াড় কখনো সই করেনি। লিগ শুরুর আগে সব টাকা দিতে হলে প্রতিটি ক্লাবকে নগদ সম্পর্কে ভিন্নভাবে ভাবতে হতো; বড় লিগ, বিশেষত আইএলটি২০, এখন সেই পথে হাঁটার চেষ্টা করছে। বাকি বাজারগুলো ক্রেডিটের বোঝা খেলোয়াড়ের কাঁধে চাপিয়ে রেখেছে।

তৃতীয়ত, রেজিস্ট্রেশনের তারিখ মানে স্বীকৃতি বা স্বীকারোক্তি। কোন ক্লাব কত আগে এনওসির আবেদন জমা দেয়, তার মধ্যেই তার আসল অভিপ্রায় ধরা পড়ে। যে দল জাতীয় দলের সূচি মেনে খেলোয়াড়কে আগেই ছেড়ে দিতে রাজি, সে দল নিজের সিজনকালীন গভীরতা সাজিয়েছে সেই ক্ষতি ধরে নিয়েই। যে দল শেষ দিন পর্যন্ত অপেক্ষা করে, সে হয় দুর্দশাগ্রস্ত, নয়তো একটাই বড় নামের মুক্তির জন্য জুয়া খেলছে। আমি রেজিস্ট্রেশনের তারিখটা অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেটা স্বীকারোক্তি হয়ে গেছে — প্রতিটি বছর, প্রতিটি আসরে।

চতুর্থত, এনওসি আসলে দাম নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার। একটি বোর্ড যখন বলে, “ওই সময়ে খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক দায়িত্ব আছে”, তখন সে শুধু খেলোয়াড় রক্ষা করছে না, বাজারের সরবরাহও খানিকটা বন্ধ করে দিচ্ছে। যে ইংরেজ, অস্ট্রেলীয় বা ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান খেলোয়াড়কে প্রতি জানুয়ারিতে চারটি লিগ খোঁজা করে, সেই বিপুল ভিড়ে বাংলাদেশি খেলোয়াড় ওঠে না এনওসির অভাবে। ফলে একজন বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি কোটায় ঢুকলে তাঁর দাম ঠিক করে বাজার নয়, ঠিক করে আকাশছোঁয়া ঘাটতির হিসাব। এটাই লুকিয়ে রাখা সুযোগ-খরচ: বাংলাদেশের ঘরোয়া খেলোয়াড়ের বৈশ্বিক বাজারদর প্রতিষ্ঠা হয় না বললেই চলে, এবং যেটা হয়, তা স্বল্প সংখ্যক নামের কাছেই কেন্দ্রীভূত হয়।

পঞ্চমত, জানুয়ারির ভিড় মানে এজেন্টদের আসল মৌসুম। বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারিতে শুরু মানে তার আগে চার-পাঁচ মাস নকআউট সাজেশন, ছুটি-বিনিয়োগ, চোট কাটিয়ে ওঠার চাপ — আর তার সবটুকুর নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রে থাকে এজেন্টের টেলিফোন তালিকা। নভেম্বর ছিল ওয়ার্ম-আপ; জানুয়ারি ছিল আসল টুর্নামেন্ট — এজেন্টদের। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই টেলিফোনগুলো একটা বাড়তি জটিলতা বাড়াচ্ছে: কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের কাছে একই সময়ে আসে বোর্ডের বার্তা (“এই লিগের জানালায় তুমি বিশ্রামে”), আর এজেন্টের হিসাব (“এই ছয় সপ্তাহে তুমি সম্মান রক্ষা করতে পারবে”)। কেউ কেউ মেনে নেন, কেউ দর কষাকষি করেন, কেউ চোট সামলে নিয়ে সিদ্ধান্ত পিছিয়ে দেন।

এখানে একটা তথ্য নির্দেশ করি, কারণ প্রতিটি দরকারি প্রশ্নের উত্তর লেজারে থাকে না, থাকে খাতার মলাটে: ২০২২-এর নভেম্বর-ডিসেম্বরে কাতার বিশ্বকাপের ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের চুক্তি ও রিলিজ ক্লজের ট্র্যাকার প্রকাশের সময় আমি ফুটবলে দেখেছি, মাঝসিজনে কেবল বারো দিনের ফাঁকে কীভাবে ক্লাবগুলো স্টেজড পেমেন্টের কাঠামো ব্যবহার করে। ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারি বেনফিকা থেকে চেলসিতে এনজো ফার্নান্দেসের ১২১ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তিতে বেনফিকা যে রিলিজ ক্লজের গঠন পুনরায় আলোচনা করতে অস্বীকার করেছিল, সেটা মাঠের খেলা না হয়েও পুরো মার্কেটের দাম ঠিক করে দিয়েছিল। ক্রিকেটে সেই স্টেজড কাঠামো আরও বেশি প্রাসঙ্গিক, কারণ এখানে শীর্ষ ছয় খেলোয়াড়ের চুক্তি থেকেই ক্লাবের প্রায় অর্ধেক বাজেট শেষ হয়ে যায়।

আর ঠিক এখানেই থামা উচিত নয়, কারণ প্রতিটি অঙ্কের পিছনে কেউ আছেন। আঘাত পেয়ে ছিটকে যাওয়া একজন ফিল্ডার বা স্পিনারের জন্য মাঝপথের রিপ্লেসমেন্ট চুক্তিটি আলোচিত হয় না, তবে ঠিক সেটিই অনেক পারিবারিক বাজেট সচল রাখে — একটি ছোট, স্বল্পমেয়াদি, ওই পরিবারের জন্য আসন্ন ঋণ পরিশোধ। এই কারণেই খালি গ্যালারি মানে খালি খাতা নয়, বরং ঋণ যা ফিসফিস করতে শেখে। অনুপস্থিত দর্শক মানে ঘোষিত বিলম্বিত পেমেন্ট, কিস্তির তারিখ পিছিয়ে যাওয়া, আর ওই খেলোয়াড়ের জন্য আরেক মৌসুম ধরার জরুরি।

যে অংশটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি হলো সাধ্যের ব্যবধান। বিদেশি চুক্তির তুলনায় ঘরোয়া চুক্তি ছোট, আর বিদেশি চুক্তির মধ্যে বড় লিগ আর ছোট লিগের ফারাক আট-দশ গুণ। এজেন্টদের অর্থনীতিতে এই ফারাকই সবচেয়ে বেশি মুনাফা তৈরি করে: যিনি সবচেয়ে দ্রুত এনওসি, ভিসা আর তারিখের জটিলতা কাটাতে পারেন, তিনি একই খেলোয়াড়কে দুটি আসরে দুটি দলে বসাতে পারেন। এতে খেলোয়াড় লাভবান হন — তবে কেবল যিনি সেই জটিলতা নিজে বোঝেন, অথবা যার পাশে কেউ বোঝেন।

বিপরীতমুখী কোণ

সরকারি বয়ান বলে, বোর্ড খেলোয়াড়কে রক্ষা করছে — আন্তর্জাতিক সূচির প্রতি দায়বদ্ধতা, চোট ব্যবস্থাপনা, দীর্ঘমেয়াদি কর্মজীবনের নিরাপত্তা। এই বয়ান সহজে খণ্ডন করা যায় না, কারণ এর পিছনে আসল সুরক্ষাও আছে। সবচেয়ে সরল ব্যাখ্যাটাই যদি ঠিক হয় — জানুয়ারির সূচি সত্যিই বিশ্বকাপের প্রস্তুতির সঙ্গে সংঘর্ষ করে — তাহলে আমাদের সেই সম্ভাবনাটা মেনে নিতে হবে, এবং ভিন্ন মন্তব্য খাড়া করার দরকার নেই।

তবু লেজার একটা আলাদা কথা বলে। এনওসির অভাব শুধু সুরক্ষা নয়, এটি একধরনের একাধিপত্য: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বৈশ্বিক বাজারে ঢোকার একমাত্র দরজা একটি কাগজ, এবং সেই কাগজের বিনিময়ই ঠিক করে তাঁর সীমা। ফলে যে খেলোয়াড় লিগ তথ্য জানেন, ভিসা জানেন, চুক্তির শর্ত জানেন — শুধু তাঁদেরই বাজার মূল্য তৈরি হয়, বাকিরা থাকেন দর কষাকষিহীন অবস্থায়। আসল অসমতা কোথাও বুকির অঙ্কে নয়, বরং কাগজপত্রের ভাষা বোঝার অসমতায়।

এখানেই আরেকটি ফাঁক: এজেন্ট কমিশন ও কিস্তির ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় লাভটা যায় মধ্যস্থ ব্যবস্থাপনায়, খেলোয়াড়ের দীর্ঘমেয়াদি মূল্যায়নে নয়। অঙ্কটা বোঝা গেলেই দেখা যায়, বোর্ড আর এজেন্ট দুই পক্ষই ব্যবস্থার কেন্দ্রে থাকেন, কিন্তু খেলোয়াড়ের দীর্ঘমেয়াদি আয়ের মূল্য উভয়ের হিসাবেই আলাদাভাবে বসানো হয়।

উপসংহারের দিকে নয়, সামনের দিকে

এবার আসল দেখার বিষয় তিনটি। প্রথমত, ডিসেম্বর ২০২৫ থেকে জানুয়ারি ২০২৬-এর ছয় সপ্তাহে বিসিবি কতটি এনওসি ইস্যু করে, এবং করলে কোন ম্যাচে কোন খেলোয়াড় ছাড়া হয়েছে। দ্বিতীয়ত, ক্লাব ঘোষণায় বিলম্বিত পেমেন্টের তারিখ প্রকাশ করা হয় কি না; এটাই বলে দেয় লিগটি ক্রেডিট ওপর যেমন ভরসা করে, তেমনি শ্রমিক-বান্ধব ব্যবস্থার দিকেও ঝুঁকছে কি না। তৃতীয়ত, পরবর্তী বিপিএলে মাঝসিজনের রিপ্লেসমেন্ট চুক্তির জন্য নিজস্ব অডিট বা ন্যূনতম ফি-সীমা আসে কি না। আমার মডেল বলছে, সবচেয়ে সম্ভাব্য দৃশ্য হলো জানুয়ারির কম্প্রেসড কলেন্ডারে শীর্ষ কোটায় খেলোয়াড়দের অংশগ্রহণের প্রবণতা বাড়বে এবং নিম্ন ক্রমের খেলোয়াড়ের অংশ কমবে — সম্ভাব্যতা প্রায় শতকরা ৭০, সময়সীমা ছয় মাস। আর এই প্রবণতা ভুল প্রমাণিত হবে একটি মাত্র সংকেতে: বিদেশি ব্যস্ত লিগে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা এ বছর না বাড়লেও, ঘরোয়া অডিট আর স্বচ্ছ পেমেন্ট শিডিউল ধারা চালু হলে গল্পের গতি বদলাবে। লেজার এখনো খোলা; পাতা ওল্টানোর কাজটা আমাদেরই।