চুক্তির গঠন আর মজুরির হিসাব: বিপিএল ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ছন্দ

গত সপ্তাহে খুলনার একটি অনুশীলন মাঠে রাত সাড়ে নয়টার দিকে ফ্লাডলাইট নিভে গেল, কিন্তু নেটের পাশে দাঁড়ানো এক পেসার তখনও বল হাতে দাঁড়িয়ে ছিল। সে জানে না, পরের সকালে তার নাম নিয়ে একটি জল্পনা ছড়াবে কি না। আমি সেই রাতে মাঠ থেকে বেরিয়ে আসার আগে একটি ভয়েস নোট রেকর্ড করেছিলাম, যেখানে বলার চেয়ে নীরবতাটাই বেশি ছিল। ছয় বছর ধরে এই মাঠে আমি একটা জিনিস শিখেছি — ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প কখনও মিডিয়ার শিরোনামে থাকে না, সেটা থাকে ওই সন্ধ্যার ঘামে, টেপ করা গোড়ালিতে আর ম্যানেজারের ডায়েরির মার্জিনে লেখা তিনটি সংখ্যায়। আমি শিরোনামটি নাম দেওয়ার আগে ট্রেনিং গ্রাউন্ডের ছন্দটাই আগে ধরে রাখি, কারণ দর্শক যে উত্তেজনা দেখে, বাস্তবতা ঠিক তার উল্টো দিকে চলে। এবারের ট্রান্সফার উইন্ডো শুরু হওয়ার প্রথম দুই সপ্তাহে সামাজিক মাধ্যমে যত জল্পনা ছড়িয়েছে, তার নব্বই শতাংশের কোনো ভিত্তি নেই। ভিত্তি আছে ওই দুটো জায়গায়, যেখানে কেউ ফ্ল্যাশ করা জ্যাকেট পরে হাঁটে না — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-কাঠামোর স্প্রেডশিট, আর দ্বিতীয়টি হল অ্যানালিস্টের করা একটি ছোট্ট ফাইল, যাকে আমরা বলি বোলার ওয়ার্কলোড ডকুমেন্ট। এই দুটো জিনিস একসাথে পড়লে দেখা যায়, চলতি উইন্ডোতে দলগুলো আসলে তারকা কিনছে না — তারা কিনছে ওভারের বোঝা। যে দল বুঝেছে আগামী মৌসুমে প্রতি ম্যাচে চার ওভার বাঁচানো মানে দুই পয়েন্ট, সেই দলই এখন সবচেয়ে শান্ত। গত মার্চে শেষ হওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের শেষ তিন সপ্তাহে আমি সাতটি ম্যাচ মাঠে বসে দেখেছি, আর চারটি দলের অনুশীলন সেশন নোটবুকে টুকে রেখেছি। এই সময়ে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হলো, যা কেউ জোরে বলেনি। যেসব দল শেষ চার ম্যাচে ওভার-সম্পদ নষ্ট করেছে — মানে একই বোলারকে টানা তিন ম্যাচে ফিফটি ওভারের কাছাকাছি বল করিয়েছে — তারা সবাই শেষ দুই ম্যাচ পরাজিত হয়েছে, নতুবা রান-রেটে পিছিয়ে পড়েছে। এটা কাকতালীয় নয়। এটা পরিকল্পনার ঘাটতি। আর এই ঘাটতির উৎস লুকিয়ে আছে চুক্তির একটা খুব নির্দিষ্ট ক্লজে, যা কেউ পড়ে না। ট্রান্সফার উইন্ডোতে Bangladesh-এর অভ্যন্তরীণ ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতে সাধারণত তিন ধরনের চুক্তি দেখা যায়। প্রথমটি সরাসরি চুক্তি, যেখানে একটি দল একটি খেলোয়াড়কে পুরো মৌসুমের সম্মতিতে ধরে রাখে। দ্বিতীয়টি লটারি-ভিত্তিক বরাদ্দ, যেখানে খেলোয়াড়দের বিভাগভিত্তিক (উচ্চ, মধ্য, নিম্ন) মূল্যে দলে নেওয়া হয়। তৃতীয়টি ै ছোট-মেয়াদি রিপ্লেসমেন্ট চুক্তি, যা সাধারণত চোট বা জাতীয় দলের ব্যস্ততার কারণে করা হয়। এই তৃতীয় শ্রেণিটি সবচেয়ে অবহেলিত, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি অর্থ নষ্ট হয়। কারণ যে খেলোয়াড় মাঝ-মৌসুমে এসে পাঁচ-ছয় ম্যাচ খেলে চলে যায়, তার ওপর বিনিয়োগ করার মতো সময় দলের সাপোর্ট স্টাফের হাতে থাকে না। আমি গত দুই মৌসুমে এই রিপ্লেসমেন্ট চুক্তিগুলো নিয়ে একটা আলাদা পাতা রেখেছি নোটবুকে। তাতে দেখা যায়, একটি দল যদি এক মৌসুমে তিনটির বেশি রিপ্লেসমেন্ট করে, তাহলে তার সামগ্রিক পারফরম্যান্স সূচক নিচে নামে — এটা রান-রেটে, ক্যাচ ধরা হারেও, এমনকি ডেথ ওভারে বাউন্ডারি দেওয়ার প্রবণতায়ও ধরা পড়ে। সংখ্যাটা ছোট, কিন্তু সংকেতটা বড়। বেতন-কাঠামোর গঠন আর সাপোর্ট স্টাফের কাজের বণ্টন — এই দুইয়ের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক আছে, যা আমরা সাধারণত ম্যাচের স্কোরকার্ডে দেখি না। এখন আসুন, আসল প্রশ্নটায়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে দর্শক যা জিজ্ঞেস করে — 'কোন তারকা কোন দলে গেল' — সেটি আসলে সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন তিনটি। এক, নতুন পেসারের ঘণ্টায় ওভার-সহনশীলতা কত? দুই, তার মাটিতে বল পড়ে এমন ডেলিভারির অনুপাত কত শতাংশ, কারণ ঘরের উইকেটে লেংথ বোলারদের ভূমিকা স্পিনারদের চেয়ে আলাদা? তিন, তার বিপরীতে বাঁ-হাতি ব্যাটারের স্কোর কত, কারণ অনেক ঘরের পিচে বাঁ-হাতি ব্যাটারদের জন্য বল পিচ থেকে উঠে আসার প্যাটার্ন আলাদা। এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গিয়ে গত দুই মাসে আমি একটি জিনিস বারবার দেখেছি — একটি দল তার আক্রমণের গঠন ঠিক করে তার চেয়ে দ্রুত, যে গতিতে সে তার পেস বোলিং ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা করে। লক্ষ্য করার বিষয় হলো, পেসার কেনা মানেই পেস আক্রমণ তৈরি নয়। ঘরের পিচে, বিশেষ করে শীতে খুলনা আর সিলেটের উইকেটে, বল নতুন থাকার প্রথম ছয় ওভারে যে সিম মুভমেন্ট পাওয়া যায়, সেটা তৃতীয়-চতুর্থ দিনের পিচে এবং সন্ধ্যার শিশিরে পুরো উল্টে যায়। যে দল এই দুটো অবস্থার কথা মাথায় রেখে বোলিং ইউনিট সাজায় না, তাদের হাতে পাঁচজন পেসার থাকলেও কার্যকর থাকে দুজন। আমি খুলনার একটি অনুশীলনে দেখেছি, এক তরুণ পেসার ডেটাতে শেখানো হচ্ছে কীভাবে আঙুলের অবস্থান বদলে স্লোয়ার বল করবে, কিন্তু পরের দিন সন্ধ্যার শিশিরে সেই একই স্লোয়ার পিচ থেকে সোজা হয়ে আসছে। মানে, ড্রিল আর অবস্থার মধ্যে সেতু নেই। এই সেতুটি তৈরি করার কাজটি পড়ে সাপোর্ট স্টাফের কাঁধে, যাদের কেউ কেউ ট্রান্সফার উইন্ডোতে মিডিয়ার সামনে আসেনই না। টিম ফাংশন ম্যাপিংয়ের দিক থেকে দেখলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রায় ত্রিশ জন মানুষ — খেলোয়াড়, কোচ, ফিজিও, মাসিউর, স্ট্রেন্থ অ্যান্ড কন্ডিশনিং কোচ, টিম অ্যানালিস্ট, ভিডিও এডিটর, স্টোর ম্যানেজার, এমনকি গাড়িচালক — প্রত্যেকের কাজ পরেরজনের সঙ্গে বাঁধা। কিন্তু চুক্তিতে টাকা থাকে শুধু খেলোয়াড়ের নামে। স্ট্রেন্থ কোচ যদি ছুটিতে থাকে এক সপ্তাহ, সেটা স্কোরকার্ডে দেখা যায় না, কিন্তু চোটের হার বাড়ে। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় আইসল্যান্ড শিবিরে এটা খুব কাছ থেকে দেখেছি। সেখানে ২২ জন খেলোয়াড়ের কাছে কাজ ছিল একটা, আর প্রথম এগারোজন ও বেঞ্চের এগারোজন — দুজনের কাজের পার্থক্য শুধু নাম। কাগজে ব্যাকআপ, চেতনায় স্টার্টার। এই দর্শন আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একেবারেই পাই না। এখন আসি সেই জায়গায়, যা আমি তিন বছর ধরে খুঁজছি। বিপিএল-সহ বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতে বড় একটি সমস্যা হল, দল গঠনের সিদ্ধান্ত নেয় তিনটি ভিন্ন পক্ষ — ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, ক্রিকেট অপারেশন্স, আর জাতীয় নির্বাচকমণ্ডলীর স্বার্থ। এই তিন স্বার্থ যদি এক না হয়, তাহলে একটি দলের গঠন খুঁটিনাটিতে ভেঙে পড়ে। আমি দেখেছি এমন দল, যার মালিক চান তারকা, কোচ চান অভিজ্ঞতা, আর নির্বাচক চান ঘরের তরুণ। শেষে দলটি হয় তিনজনেরই কমফোর্ট জোনের বাইরে, কোনোটারই নয়। মাঠে যাওয়ার পর দেখা যায়, একজন বাঁ-হাতি স্পিনার আছে কিন্তু উইকেটে বাঁ-হাতি ব্যাটার নেই যে তাকে ব্যবহার করবে। এই অসংগতি চুক্তির অঙ্কে দেখা যায় না, কেবল ম্যাচের সপ্তদশ ওভারে টের পাওয়া যায়। নব্বই দিনের একটা নোটবুক আমাকে শিখিয়েছে ড্রিলকে বিশ্বাস করতে। ২০১৭ সালে খুলনা ক্যাম্পে ৬৮টি সেশন রেকর্ড করার পর আমি বুঝেছিলাম, দল গঠনের প্রথম ধাপ কোনও দস্তখত নয়, প্রথম ধাপ হল একটি সেশন — যেখানে দ্বিতীয় স্লিপ ক্যাচ ধরা হয় না সঠিকভাবে, কিন্তু চতুর্থ দিনে সেটা ঠিক হয়। চুক্তি হয় একদিনে, বিশ্বাস হয় নব্বই দিনে। এই কারণেই আমি এখনও মনে করি, ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত সেটি নয় যেদিন চুক্তি হয়, বরং সেটি যেদিন প্রথমবার সকাল সাতটায় নেটে সবাই একসাথে স্ট্রেচিং করে। এবার আমি একটা বিতর্কিত জায়গায় যাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আমরা লাইনআপ দেখে মুগ্ধ হই, কিন্তু আমরা প্রায় কেউ বলি না যে, যে দল বেশি টাকা খরচ করে, তাদের প্রথম এগারোজন গড়ে কত বেশি ম্যাচ-দিন পায়। তথ্যটা চমকপ্রদ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-স্ল্যাব যদি দ্বিগুণ হয়, তার প্রথম এগারোজনের ভেতরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের সংখ্যা কেবল এক বা দুই বাড়ে, কিন্তু তফাৎ তৈরি হয় বেঞ্চে। প্রথম এগারোজনের ঘণ্টায় ধারাবাহিকটা প্রায় সমান, কিন্তু সপ্তম-অষ্টম ম্যাচে বড় বেতনের দলের বেঞ্চে বসে থাকে একজন পূর্ণাঙ্গ জাতীয় দলের ব্যাটার। এটা কার্যত পেলে 'বেঞ্চ-ডেফেন্স', যার সুফল আগামী বছরের উদাহরণেই দেখা যাবে। এ কারণেই, প্রতি মৌসুমের শেষ পর্বে, বড় দলগুলো শেষ দশ ওভারে খেলা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না — তারা খেলাটি জিততে পারে কেবল প্রথম দশ ওভারে। কিন্তু ছোট দল জানে, তাদের জেতার রাস্তা একটি — আঁটসাঁট ওভার, স্লো ট্র্যাফিক, আর প্রতিপক্ষের এক সেট ব্যাটারের ইনিংস শেষ করে দেওয়া। আমি গত দুটো মৌসুমে এই কৌশলের সাফল্যের হার পরীক্ষা করেছি। অর্ধেকের বেশি ক্ষেত্রে ছোট বাজেটের দল এই কৌশলেই প্রথম দশ ম্যাচে টিকে গেছে, কিন্তু শেষ পাঁচ ম্যাচে হারের সংখ্যা বেড়েছে কারণ ওভার-সম্পদ ফুরিয়ে যায়। এটাই সেই দৃশ্য, যা আমি বারবার দেখি আর যা কেউ লিখে রাখে না — একটি দল শারীরিকভাবে নয়, চুক্তিগত কাঠামোর কারণেই শেষ চার ম্যাচে হারে। এখানে একটা জিনিস বিক্রয়যোগ্য গল্পের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার। ছোট শহর থেকে উঠে আসা 'বিশালকে হারিয়েছে' — এই রোমান্টিক আখ্যানের পিছনে সাধারণত থাকে অসম আর্থিক বাস্তবতা। আমি ভুল বলতে চাই না; ছোট দল সত্যিই জেতে। কিন্তু প্রতি মৌসুমে যতবার ছোট দল বড় দলকে হারায়, তার সংখ্যা গত পাঁচ বছরে প্রায় অপরিবর্তিত থেকেছে, যদিও টাকার ব্যবধান প্রায় তিনগুণ বেড়েছে। মানে, সাফল্য নির্ভর করে টাকার ওপর নয়, নির্ভর করে দলের সাপোর্ট স্টাফ কাঠামোর ধারাবাহিকতার ওপর। যেসব ছোট বাজেটের দল দুই-তিন মৌসুম ধরে একই ফিজিও, একই স্ট্রেন্থ কোচ, একই ট্রেনার রাখতে পেরেছে, তাদের ক্ষেত্রে চোটের হার কমেছে দৃশ্যত, আর শেষ পর্বে জয়ের হারে দেখা গেছে স্থিতিশীলতার ছাপ। এই কারণেই কেবল দল নয়, সাপোর্ট স্টাফের ধারাবাহিকতা একটি আলাদা বিনিয়োগ, এবং আসলে সবচেয়ে বেশি লাভজনক। এখন আসি বিপরীতমুখী কোণে। দুটো সাধারণ ধারণা আমরা প্রায় সবার লেখায় দেখি, যা আমি নিজের নোটবুকের ভিত্তিতে ভুল প্রমাণিত বলে মনে করি। প্রথমটি: 'তারকা ব্যাটার যোগ হলেই দলের সমস্যা সমাধান'। আমার ডেটা বলছে উল্টোটি। শেষ তিনটি মৌসুমের দিকে তাকান; যেসব দল সবচেয়ে বেশি তারকা যোগ করেছে, তাদের প্রথম বল থেকে অভিযোজনের সময় লেগেছে গড়ে চার ম্যাচ। কিন্তু যেসব দল নিজের কোর ছয়টি ব্যাটার ধরে রেখে দুইজন করে কার্যকর নতুন সদস্য যোগ করেছিল, তাদের এই সময় লেগেছে দুই ম্যাচ। মানে, পরিবর্তন নয়, ধারাবাহিকতা একটি ফ্যাক্টর। দ্বিতীয় ধারণা: 'ট্রান্সফার উইন্ডোতেই সব সমাধান'। এটা মিথ। আমি দেখেছি এমন দল, যারা একই ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে তিন মৌসুমে চব্বিশজন নতুন খেলোয়াড় ব্যবহার করেছে, কিন্তু একবারও ফাইনালে যায়নি। কারণ কোনো বিল্ডিং দাঁড়ায় না, যদি ভিতটি প্রতিদিন খোঁড়া হয়। খেলার ইতিহাসে বড় সাফল্য এসেছে অধিকাংশ প্রথাগত সংস্করণে, সেইসব দলে যেখানে সাত-আটজনের সেট-ইন আগে তৈরি হয়, তারপর তারাগুলো যোগ হয়। আমি ব্রাজিলের কিংবদন্তি ফুটবল দল নয়, কিন্তু আইসল্যান্ডের উত্তরটাই বেশি প্রাসঙ্গিক। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে গেলেনজিকের এক মাঠে একই দশজন মানুষ প্রতিদিন একই ড্রিল করছিলেন। সেটি ছিল ট্রান্সফার নয়, সেটি ছিল কাঠামো। এখানে ইন্ডাস্ট্রির একটা বাস্তব চ্যালেঞ্জ আছে, যা আমি অনেকবার দেখেছি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সীমিত দিন-সংখ্যা ও কম বিশ্রামের সূচি খেলোয়াড়দের জন্য সঙ্গতিপূর্ণ নয়। প্রতিটি খেলোয়াড়ের মধ্যে গোপন একটা হিসাব চলছে — তারা জানে, সিরিজের শেষের ম্যাচগুলোতে তার ফর্মের চেয়ে কমে যাওয়া গ্রেডিয়েন্ট গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর উচিত শুধু একজন তারকা সাইন নয়, প্রতিটি নতুন সদস্যের বেলায় একটি বিষয় বিবেচনা করা — তার আগের ১২ মাসে কত ম্যাচ খেলেছেন। এটা করতে আমরা কোনো লীগেই দেখি না। যেখানে আমাদের কিছু খেলোয়াড় বছরটি ক্রমান্বয়ে খেলে যাচ্ছে — জাতীয় দল, ঘরোয়া লীগ, তারপর আবার ফ্র্যাঞ্চাইজি — সেখানে তার শরীর এক বছরে যত বল খেয়েছে, একটি বড় প্রশ্ন থেকে যাচ্ছে। একটি চুক্তির গঠন তাই সবার আগে দেখতে হবে জনসংযোগ নয়, বয়সের সঙ্গে ব্যালান্স। একজন ২৩ বছরের খেলোয়াড় একটি পুরো মৌসুমে ৪০ ওভার বল করতে পারে, অথচ একই স্লটে একজন ৩২ বছরের খেলোয়াড় হয়তো ৫৫ ওভারের বেশি করতে পারে না, তার পরেও চোটের আশঙ্কা বাড়ে। এই তথ্য চুক্তিতে নেই এবং কেউ যোগ করছে না। কিন্তু আমি মনে করি, আগামী এক-দুই বছরে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই হিসাবটি যোগ করবে, সেই দলের শেষ চার-পাঁচ ম্যাচের ফল আলাদা হবে। এখন আমি যেদিক থেকে সবচেয়ে বেশি আগ্রহী। ঘরোয়া থেকে জাতীয় দলের দিকে তাকালে একটি বড় প্যাটার্ন দেখা যায়। যে ক্রিকেটারটি এখন এক বছর ধরে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিয়মিত দলেন, তার কাছে বেঞ্চ থেকে খেলায় ফেরার সমন্বয় আর তার স্রেফ আর্থিক সুরক্ষা — এই দুইয়ের ভারী দোলাচল। একটি বড় চুক্তি তার জন্য নিরাপত্তা, কিন্তু সেই চুক্তি তাকে কিছু ক্ষেত্রে ঘরোয়া লীগে খেলার বদলে বিশ্রাম নিতে বাধ্য করে। যার পরিণতি — সে তার কর্মভূমি হারায়। ফিজিও ও কন্ডিশনার এখন প্রায় প্রতি ক্যাম্পেই একটি কর্দময় প্রশ্নের সামনে দাঁড়ায় — আজ কার বিশ্রাম, কে খেলবে। ছয় বছর আগে খুলনার ক্যাম্পের সেই সন্ধ্যাটি আমি এখনও ভুলিনি। চুয়াল্লিশ জনের মধ্যে চৌদ্দজন পাঁচ মাস পুরো বেতন পায়নি, কিন্তু প্রতিদিন সকাল সাতটায় নেটে হাজির ছিল। আমি নাম না লিখিয়ে, অন্যায় না করেই একটা লেখা করেছিলাম, আর মুক্তি দিয়েছিলাম সেই সময়ের তিন মাস পরে, যখন পারিশ্রমিক কিছুটা এল — চুক্তির গঠন কতটা মানুষকে ভেতরে ধরে রাখে, আর কতটা ঠেলে বাইরে, সেটা ভেতর থেকে না দেখলে বোঝা যায় না। ট্রান্সফার উইন্ডো আমাদের এই সত্য থেকে সাময়িক দূরে রাখে, কিন্তু বাস্তবতা ফিরে আসে এই দিনেই, যখন আলো নিভে যায়, আর সেই পেসার বল হাতে দাঁড়িয়েই থাকে। এই সবকিছু মিলিয়ে যাদের দিকে আমি ট্রান্সফার উইন্ডোর পরের এক মাসে সবচেয়ে বেশি নজর রাখব, তারা হচ্ছে সেই ঘরের তরুণরা, যারা এখনও জাতীয় দলে অভিষেকের অপেক্ষায়। কারণ, কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এই তিনটি কাজ করে — চুক্তির মেয়াদে ওভারের সীমা যোগ করে, সাপোর্ট স্টাফে ধারাবাহিকতা বজায় রাখে, এবং একটানা মোটেও খেলার বদলে কাজের বোঝা সমানভাবে ভাগ করে — তাহলে পরের মৌসুমের প্রথম দশ ম্যাচেই পার্থক্য দেখা যাবে। আমি সেই ছন্দটাই টুকে রাখব, এবং মনে হয় পরের বার জিজ্ঞেস করব — কে শুধু তারকা কিনল, আর কে কাঠামো কিনল।