এশিয়ার ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রশ্ন: টোকেন নয়, আসল লড়াই ডেটার মালিকানা আর ভূমিকার দাম

১৫ সেপ্টেম্বর ২০২৩। কলম্বো, আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের সুপার ফোরে বাংলাদেশ ছয় রানে হারাল ভারতকে — শাকিব আল হাসানের নেতৃত্বে, একটা টেস্ট-খেলুড়ে প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে দেশের সাদা বলের ইতিহাসে অন্যতম সেরা ফল। ম্যাচ শেষে আমার ফোনে বাজল তিনটি নোটিফিকেশন। তার দু'দিন পরে, ১৭ সেপ্টেম্বর, একই শহরে মহম্মদ সিরাজ সাত ওভারে ছয় উইকেট নিলেন, শ্রীলঙ্কা অলআউট ৫০ রানে, ফাইনাল শেষ হয়ে গেল সন্ধ্যার আলো পুরো নিভে যাওয়ার আগেই। আমার ইনবক্স ডুবে গেল।

দুটি ম্যাচ। একই টুর্নামেন্ট। একই দেশের মাটি। প্রথমটার হাইলাইট ক্লিপ কয়েক হাজার ভিউয়ে এসে থেমে গেল; দ্বিতীয়টার ক্লিপ কয়েক ঘণ্টায় লক্ষ-কোটি ছুঁয়ে ফেলল। গল্পটা কখনোই এই ছিল না যে বাংলাদেশ ব্যর্থ হলো। গল্পটা ছিল এই যে আমরা ওই ম্যাচটা আর দেখলাম না।

আমি রাত জেগে টেপ দেখি — ২০১৭ সালে ম্যাঞ্চেস্টারের একটা ক্যাম্পাস রেডিও স্টুডিওতে যেভাবে শুরু করেছিলাম, প্রায় সেই ভঙ্গিতেই এখনো। গ্রুপ চ্যাট দ্রুত সাড়া দেয়, টেপ ধীরে সাড়া দেয়। আমি মাঝখানে থাকি। আর এখন এশিয়ার ক্রিকেট ঠিক এই অসামঞ্জস্যটাই একটা লেজারে লিখে ফেলতে যাচ্ছে।

মাঠের খেলাটা আগে ধরা যাক। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আফগানিস্তান প্রথমবার সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল; টুর্নামেন্টের সর্বোচ্চ রানসংগ্রাহক ছিলেন রহমানুল্লাহ গুরবাজ, ২৮১ রান। শিরোপা গিয়েছিল ভারতের ঘরে, ২৯ জুন বার্বাডোসে; টুর্নামেন্ট-সেরা খেলোয়াড় জসপ্রীত বুমরাহ, ১৫ উইকেট, ইকনমি ৪.১৭। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে ৯ মার্চ দুবাইয়ে ভারত চার উইকেটে হারিয়েছিল নিউজিল্যান্ডকে। ২ নভেম্বর ২০২৫, মুম্বাইয়ে ভারতের মেয়েরা প্রথমবার বিশ্বকাপ জিতল, আর এশিয়ার ক্রিকেটে নারী-খেলার দিকে মনোযোগ historicsally যতটা ছিল, তার চেয়ে অনেকটাই বদলে গেল।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন এত দ্রুত শিরোনাম বানায় যে একটা টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার আগেই পরেরটা শুরু হয়ে যায়। এই গতিটাই স্কাউটিং, সিলেকশন আর ফ্যান এনগেজমেন্টের হিসাবগুলোকে ঝাপসা করে দেয়।

টাকার স্তরটা পুরো আলাদা গল্প বলে। ২০২১ সালে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টেবল পার্টনার হিসেবে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে জোট বাঁধে, বাজারে আসে 'ক্রিকটোজ'। ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল; একই বছরের ফেব্রুয়ারিতে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও তুলেছিল ১২০ মিলিয়ন ডলার। এরপর ক্রিপ্টো শীত। শিরোনাম কমে এল, কিন্তু অবকাঠামো রয়ে গেল — এবং এশিয়ার বেশিরভাগ বোর্ড এখনো ওই অবকাঠামোর সঙ্গে নিজেদের যুক্ত করেনি।

এখন আসছে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। যে টুর্নামেন্টকে ঘিরে প্রতিটি বোর্ড ফ্যান এনগেজমেন্ট, টিকিট আর স্পনসরশিপের নতুন মডেল নিয়ে ভাবছে।

ব্লকচেইনের কথা বলার সময় ক্রিকেটে সাধারণত তিনটে স্তর মিলিয়ে ফেলা হয়। প্রথমটি কালেক্টেবল — ডিজিটাল কার্ড, এনএফটি, যার দাম ঠিক হয় আবেগ আর চাহিদা দিয়ে। দ্বিতীয়টি অ্যাকসেস — টোকেন-ভিত্তিক টিকিট, ভক্তদের ভোটাধিকার, মেম্বারশিপ। তৃতীয়টি সেটেলমেন্ট — চুক্তি, রয়্যালটি, পেমেন্ট রেল, আর খেলোয়াড়ের ডেটার মালিকানা।

প্রথম দুই স্তর শোরগোল তোলে। এশিয়ার ক্রিকেটে যেটা গেম বদলাবে, সেটা তৃতীয় স্তর।

ভক্তের মনোযোগের দাম যদি ব্লকচেইনে ওঠে, আর সেই দাম যদি রয়্যালটি বা পারিশ্রমিক নির্ধারণ করে, তাহলে এশিয়ার ক্রিকেট তার পুরোনো পক্ষপাতটাকে নতুন খাতায় কপি করছে — মুছে ফেলছে না।

কারণ মনোযোগ সমানভাবে বিতরণ করা হয়নি। আমি বছর ধরে খেয়াল করছি, একই দিনে দুটি ম্যাচ থাকলে এশিয়া কাপের গ্রাফিক্স, প্রিভিউ, ফলো-আপ, পোস্ট-ম্যাচ প্যানেল — সবই একটি দলকে ঘিরে তৈরি হয়। এই প্রিমিয়াম কোনো ষড়যন্ত্র নয়, বাজারের সহজ হিসাব: বড় বাজারের বিজ্ঞাপনদাতা বড় ম্যাচ কিনতে চায়। ব্লকচেইন এই হিসাবটা নিজে থেকে বদলায় না, যদি না ডিজাইনে ইচ্ছাকৃতভাবে বদলানো হয়। টোকেনের দাম যতক্ষণ 'কতজন দেখছে' তার ফাংশন, ততক্ষণ নজরে থাকা ক্রিকেটাররাই বেশি মূল্যবান — তার কাজ যাই হোক।

এখানেই ভূমিকা বনাম পজিশন প্রশ্নটা আসে। মেহেদী হাসান মিরাজকে অনেকে 'সাত নম্বর ব্যাটার' বলেন। কথাটা অর্থহীন। তার আসল কাজটা হলো মাঝের ওভারে বল থামানো — সাত থেকে পনেরো ওভারের মধ্যে ডট বলের হার ধরে রাখা, বাউন্ডারি কমিয়ে দেওয়া, আর সেই সঙ্গে সাত-আট নম্বরে দ্রুত রান করা। একটা দল যখন পজিশন কেনে, মিরাজের মতো খেলোয়াড় সস্তা দেখায়। দলটা যখন কাজটা কেনে, তখন সে দলের সবচেয়ে দামি তিন-চারজনের একজন।

একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই দুটো আলাদা করে চিনতে পারে — যদি আপনি তাকে তা শেখান। সাত থেকে পনেরো ওভারে ডট-বল শতাংশ, প্রতিপক্ষের স্ট্রাইক রেট, ব্যাটিং টেম্পো: এগুলো অন-চেইন মাপা যায়। ইনস্টাগ্রাম রিচ অন-চেইনে মাপা যায় না, অন্তত ক্রিকেটের হিসাবের খাতায় সেটা নির্দেশক নয়।

বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা আফগানিস্তানের প্রেক্ষাপটে ব্যাপারটা আরও তীব্র। যেসব বোর্ডের সম্প্রচার আয় সবচেয়ে কম, তাদের খেলোয়াড়েরা ডেটা-অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি দুর্বল — কারণ ডেটার মালিকানা বোর্ড ও সম্প্রচারকের হাতে, খেলোয়াড়ের হাতে নয়। একটা পেসারের সাত বছরের ওয়ার্কলোড, ইনজুরি ইতিহাস, প্রতিপক্ষভিত্তিক ম্যাচআপ — এসব তথ্য কেন্দ্রীভূতভাবে জমা থাকে, কিন্তু সেই তথ্য থেকে তৈরি হওয়া বিশ্লেষণ-পণ্য বা লাইসেন্সিং আয়ের ভাগটা তার কাছে ফেরে না।

আফগানিস্তানের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা আরও স্পষ্ট। তাদের ঘরের মাঠে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ কম; তাদের খেলোয়াড়দের সবচেয়ে দামি ডেটা জমা হয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে, ভারত, বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মাটিতে। অর্থাৎ যে খেলোয়াড় মনোযোগের অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি অবদান রাখছে, তার নিজের ডেটার হিসাবটা সবচেয়ে কম স্বচ্ছ জায়গায় পড়ে থাকে।

ব্লকচেইনের প্রকৃত প্রতিশ্রুতি তাই এনএফটি নয়, মাইক্রো-পেমেন্ট। একটা ক্লিপ যদি তার মুখ, তার অ্যাকশন, তার পারফরম্যান্স দিয়ে বানানো হয়, আর সেই ক্লিপ যদি বিজ্ঞাপন বা সাবস্ক্রিপশন থেকে আয় করে, তাহলে আয়ের একটা অংশ চুক্তিবদ্ধভাবে তার কাছে যাওয়া উচিত — আর সেটার হিসাব যদি স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকে, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগীর 'ভুলে যাওয়া' শব্দটা আর সহজে টেকে না। এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এটাই আসল সুযোগ।

আর একটা দিক আছে, যেটা আমার নিজের পুরোনো রেকর্ড থেকে এসেছে। ২০২০ সালের মে মাসে, কভিড-বিরতির পরে জার্মান বুন্দেসলিগা দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে ফিরলে আমি ৮১টি ম্যাচের ডেটা দেখেছিলাম — হোম উইন রেট ৪৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩ শতাংশে। ভিড়টা চলে গেলে খেলাটা যা বলছিল, সেটা অবশেষে শোনা যাচ্ছিল। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং ঠিক এই জায়গায় বড় প্রভাব ফেলতে পারে — যদি টোকেন-গেটেড অ্যাকসেস দর্শকদের গঠন বদলে দেয়, তাহলে হোম অ্যাডভান্টেজ আর প্রাকৃতিক নিয়ম থাকে না, সেটা হয়ে যায় ডিজাইন করা একটা চলক। এটা আমার অনুমান, প্রমাণ নয় — এবং খাতায় ঠিক সেভাবেই লেখা থাকবে।

এখন আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে যুক্তিটা লিখি, কারণ এটা না লিখলে এটা ফেলে দেওয়া হট টেক। প্রতিটি হট টেক একটা মানচিত্র। আসল কাজটা হলো, মানচিত্রটা কী বাদ দিয়ে গেল সেটা জানা।

সবচেয়ে সহজ আপত্তিটা হলো: ব্লকচেইন হয়তো ক্রিকেটে ফ্যাশনই থেকে যাবে। ২০২২ সালের পরে কালেক্টেবলের বাজার ঠান্ডা হয়েছে; ফ্যানক্রেজ বা রারিও নিয়ে ২০২১-২২ সালের যে উত্তেজনা ছিল, সেটা ২০২৬-এ নেই। আইসিসি বা এশিয়ার কোনো বোর্ড এখনো প্রকাশ্যে অন-চেইন খেলোয়াড় পেমেন্ট চালুর কথা বলেনি। অর্থাৎ আমার 'তৃতীয় স্তর' আজ অবধি ঘোষণাপত্রে নেই, আছে কেবল মাঝে মাঝে প্রেস রিলিজে আর প্যানেল আলোচনায়।

ডেটার মালিকানা নিয়ে আমার যুক্তিটা নৈতিকভাবে সঠিক, কিন্তু শক্তি-সম্পর্কে দুর্বল — এটাই দ্বিতীয় আপত্তি। এশিয়ার ক্রিকেটে সম্প্রচার স্বত্ব ও ডেটা রাইট মূলত বোর্ডের সম্পত্তি; বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় চুক্তির আর্থিক পরিসরে খেলোয়াড়দের দর-কষাকষির ক্ষমতা সীমিত। লেজার থাকলেও ভাগের বিভাজনটা একই থাকতে পারে — কেবল তখন সেটা আরও প্রমাণযোগ্য হয়ে যাবে, আর অনর্থক বিতর্ক কমবে।

সবচেয়ে শক্ত আপত্তিটা হলো: হয়তো আসল পরিবর্তনটা আসবে ব্লকচেইন দিয়ে নয়, সাধারণ ডিজিটাইজেশন দিয়ে। সময়মতো ম্যাচ ফি, স্বচ্ছ ইনজুরি রেকর্ড, ভেরিফায়েড স্কাউটিং ডেটা, ন্যায্য ভ্রমণ-সুবিধা — এসবের জন্য টোকেন লাগে না, লাগে সিরিয়াস অ্যাকাউন্টিং আর ইচ্ছাশক্তি। আর যদি সেটাই হয়, তাহলে আমার যুক্তিটা প্রযুক্তিনির্ভর নয়, শাসনব্যবস্থা-নির্ভর — যা সম্ভবত বেশি সঠিক আর কম চটকদার।

আমার খাতা থেকে একটা দৃষ্টান্ত দিই। ২০২০ সালে আমি বলেছিলাম, দর্শকশূন্য ফুটবলে প্রেসিং দলগুলো প্রাধান্য পাবে। বায়ার্ন লিসবনে চ্যাম্পিয়ন্স লিগ জিতল — দিকটা ঠিক ছিল। কিন্তু হোম অ্যাডভান্টেজ পতনের মাপটা ছোট নমুনার উপরে দাঁড়িয়ে ছিল, আর ভিড় ফিরলে সেটা আগের জায়গায় ফিরে গেল। দিক সঠিক, মাত্রা অতিরঞ্জিত। এই লেখাটা পড়ার সময় সেই সংশোধনটা মাথায় রাখুন।

ভবিষ্যদ্বাণী, তারিখসহ: ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চক্র শেষ হওয়ার আগে অন্তত একটি এশীয় বোর্ড স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট-সংযুক্ত খেলোয়াড় পেমেন্ট বা ডেটা-রাইট পাইলট প্রকাশ করবে। আর সেই বোর্ডটি হবে সবচেয়ে ধনী বোর্ড নয় — হবে সবচেয়ে কম সম্প্রচার আয়ের বোর্ডগুলোর একটি, কারণ যার হারানোর কম সে-ই নতুন খাতা খুলতে আগে রাজি হয়।

বিজ্ঞাপনের ভাষা নয়, মেকানিজম দেখুন। কোনো বোর্ড যদি বলে 'আমরা ব্লকচেইনে যাচ্ছি', প্রশ্নটা একটাই হওয়া উচিত: খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকাটা কোন পথে এল, আর তার ডেটার হিসাবের চাবিটা কে হাতে রাখল। টোকেন কিছু বদলায় না। খাতা বদলায়। আর খাতায় যদি পুরোনো পক্ষপাত লেখা থাকে, নতুন প্রযুক্তি শুধু তার সাক্ষরটা পাকা করে দেয়।