কিউকিউ মিউজিক–ডব্লিউটিএ চুক্তি: ‘৩০ গুণ’ দর্শক বৃদ্ধির হিসাবটা যেখানে অসম্পূর্ণ

২০২৬ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর থেকে ১১ অক্টোবর — চায়না ওপেনের এই জানালাটিই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে নির্দিষ্ট তথ্য। চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে আমি অবশ্য অন্য একটি সংখ্যায় আটকে গেলাম, যেটি চুক্তিমূল্যের নয়: “৩০ গুণ”। ৩০ গুণ কী? কার তুলনায়? কোন ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে? ঘোষণায় ভিত্তিবর্ষ নেই, পরম সংখ্যাও নেই।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪টি ম্যাচ আমি সনি স্পোর্টস নেটওয়ার্কের ফিডে দেখেছি, আর প্রতিটি বিরতি হাতে টুকে রেখেছি — ৭১টি ইনজুরি স্টপেজ, যার ২৪টি হ্যামস্ট্রিং বা কাফ, এবং বেশিরভাগ সত্তর মিনিটের পর। দ্য ওয়ার্ল্ড কাপ ইনজুরি লেজার শুরু হয়েছিল একটি তালিকা হিসেবে, শেষে সেটি একটি ক্যালেন্ডার হয়ে গিয়েছিল। সেই অভ্যাস থেকেই আমার হাতে এখন আরেকটি লেজার জমছে — মিডিয়া ও বাণিজ্যের সংখ্যা, যেগুলোর ভিত্তি কখনো লেখা থাকে না। কিউকিউ মিউজিকের ঘোষণাটি তার নতুন এন্ট্রি।

চুক্তির দুই পক্ষ পরিষ্কার। একদিকে ডব্লিউটিএ ভেঞ্চার্স — ডব্লিউটিএ-র বাণিজ্যিক শাখা, যেখানে টেনিসের মিডিয়া স্বত্ব, স্পনসরশিপ ও ডিজিটাল বাজারজাতকরণ কেন্দ্রীভূত। অন্যদিকে টেনসেন্ট মিউজিক এন্টারটেইনমেন্ট গ্রুপ এবং তার স্ট্রিমিং সেবা কিউকিউ মিউজিক। স্বাক্ষরকারী দুই নির্বাহীও ঘোষণায় নাম ধরে আছেন — ডব্লিউটিএ ভেঞ্চার্সের চিফ মার্কেটিং অফিসার সারাহ সোয়ানসন এবং টেনসেন্ট মিউজিকের ভাইস প্রেসিডেন্ট (কিউকিউ মিউজিক বিজনেস) হাউ ঝাং। বিষয়বস্তু: ২০২৬ সালের ডব্লিউটিএ চায়না সোয়িংয়ের পাঁচটি টুর্নামেন্ট জুড়ে সংগীত-সম্মিলিত কনটেন্ট যৌথভাবে তৈরি করা, আর সক্রিয়করণ শুরু হবে চায়না ওপেন থেকে।

সোয়িংটি একক ইভেন্ট নয়, একটি ক্লাস্টার — চায়না ওপেন, উহান, নিংবো, গুয়াংজৌ ও হংকং। টায়ার বিন্যাস (১০০০/৫০০/২৫০) ঘোষণাপত্রে নেই; এটি বাইরের তথ্য, তাই যাচাই সাপেক্ষ। যে বিষয়টি ঘোষণায় স্পষ্ট: এই পাঁচ ইভেন্টের উপরে ইতিমধ্যেই একটি টাইটেল স্তর বসে আছে — ‘ডব্লিউটিএ ট্যুর ড্রিভেন বাই মার্সিডিজ-বেঞ্জ’। অর্থাৎ কিউকিউ মিউজিক এখানে টাইটেল বা নেমিং-রাইটস অংশীদার নয়, কনটেন্ট অংশীদার।

প্রচারমূলক লক্ষ্যও স্পষ্ট ভাষায় লেখা: স্কোরবোর্ডের বাইরে গিয়ে টুর্নামেন্ট অনুভব করার নতুন উপায় তৈরি, এবং আরও বেশি মানুষ যেন টেনিস অনুসরণ করে ও খেলে। নাম ধরে তিনজন চীনা খেলোয়াড়কে রাখা হয়েছে — ঝেং কিনওয়েন, যাঁর পরিচয় ‘২০২৪ অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন’; ওয়াং শিনইয়ু, র‍্যাঙ্কিং ৩৮; এবং ঝাং শুয়াই, র‍্যাঙ্কিং ৫৭। পাশে সোশ্যাল মেট্রিক: চীনে ডব্লিউটিএ-র ফলোয়ার ২৩ লাখ, বছরভিত্তিক বৃদ্ধি ১৭ শতাংশ; আর ডুইয়িন, রেডনোট ও উইচ্যাট চ্যানেলসে শর্ট ভিডিও চালিত প্রবৃদ্ধি ৩৭০ শতাংশের বেশি।

প্রথম যে জিনিসটি যাচাই করা দরকার, সেটি চুক্তি নয় — সংখ্যাটি। চীনে ডব্লিউটিএ ইভেন্টের দর্শক বেড়েছে ‘৩০ গুণেরও বেশি’। অনুপাতটি নাটকীয়, কিন্তু অনুপাত মানেই তথ্য নয়। ভিত্তিবর্ষ উল্লেখ না থাকলে ৩০ গুণ দিয়ে বোঝানো যায় না বাজার কত বড় হয়েছে; বোঝানো যায় কেবল আগের অবস্থা কতটা খালি ছিল। ২০২৪ সালে ঝেং কিনওয়েনের অলিম্পিক স্বর্ণের পর চীনা বাজারে টেনিসের মনোযোগ যে লাফ দিয়েছে, সেটি অনুমেয় — প্যারিসের সেই শিরোপা রোলাঁ গারোর কাদামাটিতে এসেছিল, আর তার পরের মৌসুমে কাভারেজ, ক্লিপ ও আলোচনার ভিত্তি অনেক উঁচুতে। যদি তুলনার ভিত্তিবর্ষ সেই লাফের আগের বছর হয়, তবে ৩০ গুণ আসলে আমাদের বলে, আমরা আগে কতটা অনুপস্থিত ছিলাম। বড় গুণিতক প্রায়ই বাজারের আকার নয়, আগের বছরের অদৃশ্যতার পরিমাপ।

আসল প্রবৃদ্ধির ইঞ্জিনটি অবশ্য এই সংখ্যায় লুকিয়ে নেই, লুকিয়ে আছে ৩৭০ শতাংশে। ডুইয়িন, রেডনোট ও উইচ্যাট চ্যানেলসে শর্ট ভিডিও চালিত বৃদ্ধি — এই তথ্যটিই বলে দেয়, চীনে টেনিস দর্শক তৈরি হচ্ছে দীর্ঘ সম্প্রচারে নয়, ঘরোয়া প্ল্যাটফর্মের ক্লিপে। তাহলে সংগীত প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তিটির প্রকৃত কাজ কী? এটি মূলত একটি টপ-অব-ফানেল অধিগ্রহণ কৌশল — যাঁরা টেনিস দেখেন না, কিন্তু সংগীত শোনেন, তাঁদের কাছে পৌঁছানোর চ্যানেল। প্রচলিত সম্প্রচার ব্যয়বহুল এবং পুরোনো শ্রোতা ধরে রাখে; সংগীত স্ট্রিমিং তরুণ, নিষ্ক্রিয় ব্যবহারকারীকে ধরার সুবিধা দেয়। টেনসেন্টের ছাতার নিচে থাকা মানে কেবল কিউকিউ মিউজিক নয়, সম্ভাব্য উইচ্যাট ও কিউকিউ ইকোসিস্টেমের বিস্তার — ঘোষণায় সেটি বলা হয়নি, কিন্তু কাঠামো তার দিকেই ইঙ্গিত করে।

এখানেই একটি মিশ্রণ ঘটে যাচ্ছে, যেটি টেনিস সাংবাদিকতায় খুব সাধারণ। দর্শকসংখ্যা আর প্রতিযোগিতামূলক সংখ্যা — দুটো আলাদা জিনিস, কিন্তু ঘোষণার ভাষায় দুটো একসঙ্গে মিলিয়ে দেওয়া হয়েছে। র‍্যাঙ্কিং ৩৮ এবং ৫৭ শক্ত ট্যুর-স্তরের অবস্থান, ছোট কোনো অর্জন নয়। কিন্তু ‘বিশ্বের সেরাদের একজন’ একটি সম্পাদকীয় মত, তথ্য নয়। ২০২৪ অলিম্পিক স্বর্ণ ঝেং কিনওয়েনকে শিরোপার সারিতে বসায়; বাকি দুই নাম সেখানে বসে না। বাণিজ্যিক বর্ণনার প্রধান স্তম্ভ যদি একজনের নাম হয়, তাহলে পুরো প্রচারাভিযানের স্থায়িত্বও একজনের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে।

শিল্পের স্তরে চুক্তিটির অবস্থান ঠিক করা সহজ। এটি ডাউনস্ট্রিম মিডিয়া ও মনিটাইজেশনের ঘটনা — প্রাইজমানি কাঠামো, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, সরঞ্জাম প্রযুক্তি বা গ্র্যান্ড স্ল্যাম ব্যবসা — কোনোটিকেই এটি স্পর্শ করে না। তবে ডব্লিউটিএ ভেঞ্চার্সের মতো একটি আলাদা বাণিজ্যিক অঙ্গের মাধ্যমে স্বত্ব কেন্দ্রীভূত করা কাঠামোগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ: আঞ্চলিক বাজারে টেনিস এখন আলাদা পণ্য হিসেবে প্যাকেজ হচ্ছে।

আমি এই দশকজুড়ে যে লেজারটি ধরে রেখেছি, সেটি এই জায়গায় বাংলাদেশকে মনে করিয়ে দেয়। ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে অভিষেক, ১৯৮৯ সালে এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনাল — সেটিই শেষ উচ্চবিন্দু। মাইক্রোফিল্ম, ফেডারেশনের নথি আর ১৯৭২ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন খালেদ সালাহউদ্দিনের সঙ্গে তিনটি দীর্ঘ ফোনালাপ ঘেঁটে যে হিসাবটি আমি করেছিলাম: ১৯৮৬ সালের পর ২৭টি ডেভিস কাপ টাইয়ের ১১টিই ঘুরে গেছে কাঁধ বা কটিদেশের চিকিৎসাহীন সমস্যায়। রমনার হার্ড কোর্ট, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব — টেনিস এখানে এলিট-ক্লাব খেলা। রাজশাহীর জে৩০ আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ক্লাস্টার মিলিয়ে একটা ক্যালেন্ডার দাঁড়ায়, কিন্তু ঘনত্ব নেই, ধারাবাহিক সম্প্রচার নেই। জারিফ আবরারের ২০২৫ সালের আইটিএফ জে৩০ শিরোপা সত্যিই ঐতিহাসিক, জোনাথন মৃধার প্রান্তিক এটিপি র‍্যাঙ্কিং আর বিকেএসপি মেয়েদের ঘরোয়া আধিপত্য বলে দেয় প্রতিভা আছে। কিন্তু ছয় সপ্তাহে পাঁচটি ইভেন্ট মানে একটি পণ্য; আমাদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ মানে একটি অনুষ্ঠান। যে ক্যালেন্ডার লাইসেন্স করার মতো করে সাজানো নেই, সেটি সংগীত প্ল্যাটফর্মের কাছে বিক্রি করার প্রশ্নই ওঠে না। এটাই চুক্তিটির সবচেয়ে দরকারি শিক্ষা, এবং সেটি চীনের জন্য নয়, আমাদের জন্য।

প্রচলিত পাঠটি হবে এমন: চীনা খেলোয়াড়রা জিতছে, তাই বাজার ফুলছে, তাই প্ল্যাটফর্মরা আসছে। ক্রমটা উল্টো করে পড়া বেশি কাজে দেয়। সংগীত স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের প্রধান সংকট দর্শকের অভাব নয়, কনটেন্টে সময় কাটানোর অভাব — ডোয়েল টাইম। টেনিসের প্রধান সংকট দর্শক নয়, বিতরণ চ্যানেল। এই চুক্তি তাই আবেগের ফল নয়, দুই পক্ষের ঘাটতির মিলন। আবেগ এখানে জ্বালানি, কারণ নয়।

আর ঠিক এখানেই আমার পেশাগত উদ্বেগ। বাণিজ্যিক কেন্দ্রীভবন আসলে ইনজুরি কেন্দ্রীভবনেরই আরেক রূপ। আমি ছয় মৌসুমের স্টপেজ ডেটা রেখেছি, আর ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপ শিখিয়েছে সংকুচিত ক্যালেন্ডার শরীরের উপর কী করে। একটি প্রচারাভিযান যদি একজনের নামের উপর দাঁড়িয়ে থাকে, তবে সেই একজনের কাঁধ বা কটিদেশের একটি সমস্যাই পুরো প্রচারাভিযানকে নোঙরহীন করে দিতে পারে। ‘দোষ দেওয়ার আগে লোড দেখো’ — এই নীতিটি ইনজুরিতে যেমন খাটে, বাণিজ্যিক পরিকল্পনায়ও তেমনি খাটে। আর ‘বেশি মানুষ টেনিস খেলবে’ — এই বাক্যটি লক্ষ্য হিসেবে সুন্দর, কিন্তু যতক্ষণ না কোর্ট-বুকিং বা নিবন্ধনের সংখ্যা আসছে, ততক্ষণ এটি একটি আশা, সূচক নয়।

এরপর যা দেখতে হবে: এক বছরের নয়, বহু বছরের দর্শক রেখা; নিবন্ধন ও কোর্ট-বুকিংয়ের বাস্তব সংখ্যা; কিউকিউ মিউজিক থেকে টেনসেন্টের বড় ইকোসিস্টেমে সম্প্রসারণ কত দূর যায়; আর ঝেং কিনওয়েনের ফর্ম ও উপস্থিতি। বাংলাদেশের জন্য প্রশ্নটি ভিন্ন — সংগীত অংশীদার খোঁজা নয়, বরং লাইসেন্স করার মতো একটি ক্যালেন্ডার দাঁড় করানো। যে মৌসুম টেপে রাখা যায় না, সেটি বিক্রিও করা যায় না।