ফ্রেম ২৭: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল লড়াই নিলামের হলরুমে নয়, সেটেলমেন্ট রেলে

নিলামের রাতে আমি ফ্র্যাঞ্চাইজির টেবিলের দিকে তাকিয়ে ছিলাম, মাঠে তখন কোনো বল বাকি নেই। মাঝের সারির এক ব্যাটারের দাম তিন ধাপে উঠল, আর প্রায় একই সময়ে সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন সেকেন্ডারি এক্সচেঞ্জে উল্টো দিকে সরে গেল। গত কয়েক মৌসুমে এশিয়ার তিনটি লিগের নিলাম কক্ষে আমি এই দৃশ্যটাই বারবার দেখেছি — দাম নির্ধারণের কেন্দ্রটা নিঃশব্দে সরে যাচ্ছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে বড় ব্যানার বা স্পনসর চেকের আকারে নয়, সেটেলমেন্ট রেলের আকারে। আর সেটাই দলের ওয়েজ বিল, ইমেজ রাইট আর খেলোয়াড় চুক্তির পুরো গাণিতিক হিসাব নতুন করে লিখছে।

প্রেক্ষাপটে দুটো আলাদা জিনিস গুলিয়ে ফেলা হচ্ছে, তাই স্তরগুলো আলাদা করা দরকার। ২০২২ সালের জুন মাসে ফ্যানক্রেজ আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে বহুবর্ষী চুক্তি সই করে — অর্থাৎ খেলার শীর্ষ নিয়ন্ত্রক সংস্থা নিজেই ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারকে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি দেয়। তার আগের বছর, ২০২১ সালে, রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং সাবেক দক্ষিণ আফ্রিকান ব্যাটার এবি ডি ভিলিয়ার্সকে ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসেবে সামনে আনে। এগুলো মার্কেটিং সংবাদ, কিন্তু এর পেছনের কাঠামোটা মার্কেটিং নয়।

দ্বিতীয় স্তরটা নিয়ন্ত্রণ। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়; এশিয়ার বৃহত্তম ক্রিকেট বাজারে এনএফটি ব্যবসার নগদ প্রবাহ সরাসরি এর আওতায় পড়ে। উল্টো দিকে বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়ে আসছে, আর পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় ব্যাংক ২০১৮ সালে ব্যাংকগুলোকে ক্রিপ্টো লেনদেন থেকে দূরে থাকতে বলে। একই অঞ্চলে একই প্রযুক্তির তিন রকম আইনি তাপমাত্রা — এটাই এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন মানচিত্রের প্রথম বাস্তবতা।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত: চুক্তি ও নিষ্পত্তি। খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটের রয়্যালটি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের রাজস্ব ভাগাভাগি — এসব এখনো ব্যাংক ট্রান্সফার, ইনভয়েস আর আইনি নোটিশের স্তরে চলে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই স্তরটাই আক্রমণ করছে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যখন এক ডজন খেলোয়াড় একই সপ্তাহে দল বদলায়, তখনই বোঝা যায় আসল সমস্যাটা কোথায়।

ফ্রেম ১ — ট্রেজারি ও স্পনসরশিপ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় অংশ আসে স্পনসরশিপ থেকে, আর স্পনসরশিপ চুক্তির অর্থ এখন প্রায়ই স্টেবলকয়েনে নিষ্পত্তি হয়। এর লাভটা সরল: ডলারে সংরক্ষিত টোকেন রুপি বা টাকার অবমূল্যায়নের ঝুঁকি কমায়, আর আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট কয়েক দিনের বদলে মিনিটে পৌঁছায়। কিন্তু এখানে প্রথম বড় ট্রেড-অফ: মুদ্রা-ঝুঁকি কমে, পাল্টা-পক্ষ ঝুঁকি বাড়ে। যে এক্সচেঞ্জ বা কাস্টডিয়ান দেউলিয়া হলে ট্রেজারি আটকে যাবে, তার কোনো বোর্ড-পর্যায়ের ব্যাকস্টপ ক্রিকেট প্রশাসনে এখনো নেই।

ফ্রেম ২ — সম্পদ স্তর। এনএফটি কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন এক জিনিস নয়। কালেক্টিবল একটি সীমিত ভোগ্যপণ্য — এর দাম আবেগের ওপর দাঁড়ায়। ফ্যান টোকেন একটি লিকুইডিটি পণ্য — এর দাম দলের পারফরম্যান্স, ট্রফি সম্ভাবনা আর স্পেকুলেটিভ ফ্লো-এর মিশ্রণে তৈরি হয়। আমি কয়েকটি লিগে খেয়াল করেছি, দল হারের পর টোকেনের দাম পড়ে, কিন্তু পরের নিলামে বড় নাম কেনার গুজব ছড়ালে সেটা আবার লাফায়। অর্থাৎ টোকেনের মূল্য নির্ধারণ খেলার পারফরম্যান্স নয়, বরং বাজেট-সংবাদের আগাম প্রতিক্রিয়া। এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য নতুন ধরনের চাপ: দল গড়ার সিদ্ধান্ত এখন সেকেন্ডারি মার্কেটের চোখে দেখা হয়।

ফ্রেম ৩ — চুক্তি স্তর। এখানেই আসল পরিবর্তন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে এস্ক্রো, মাইলস্টোন-ভিত্তিক পেমেন্ট আর ইমেজ রাইটের স্বয়ংক্রিয় রয়্যালটি সম্ভব। ধরুন, একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে শর্ত — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে দ্বিতীয় কিস্তি ছাড়। ম্যানুয়াল সিস্টেমে সেই কিস্তি ছাড়তে আইনি অনুমোদন আর হিসাবরক্ষণের সময় লাগে; প্রোগ্রামেবল এস্ক্রোতে শর্ত পূরণ হলেই অর্থ ছাড়। লাভ দ্বিমুখী: খেলোয়াড় সময়মতো টাকা পায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনা-খেলায় পেমেন্ট আটকাতে পারে। ঝুঁকি হলো ডেটার সত্যতা — কোন ম্যাচ খেলা হয়েছে বলে গণ্য হবে, সেটা যদি অফ-চেইন ডেটা ফিড দেয়, তবে সেই ফিডই নতুন ক্ষমতার কেন্দ্র।

ফ্রেম ৪ — ভোট ও গভর্নেন্স। ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে জোরালো বিজ্ঞাপন — ভক্তরা কিট ডিজাইন বা ম্যাচের গান বেছে নেবে। বাস্তবে এই ভোটের সিদ্ধান্ত-ক্ষমতা খুব সীমিত, কারণ বড় সিদ্ধান্ত — কোচ নিয়োগ, খেলোয়াড় রিটেনশন, ট্রফি ভাগাভাগি — বোর্ড ও মালিকানার হাতে থাকে। এশিয়ার ক্রিকেটে ভোটিং টোকেন এখনো মূলত সম্পৃক্ততার হাতিয়ার, ক্ষমতার হাতিয়ার নয়।

চারটি ফ্রেম একসঙ্গে পড়লে একটা কাঠামো স্পষ্ট হয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিন ধাপে — প্রথমে স্পনসরশিপ, তারপর সম্পদ, সবশেষে নিষ্পত্তি। প্রথম দুটো ধাপের শব্দ বেশি, তৃতীয় ধাপের প্রভাব বেশি। ২৭-ফ্রেম ব্রেকডাউনের পূর্ণ সংস্করণে আমি প্রতি স্তরের ক্যাশ-ফ্লো ম্যাপ করেছি, তবে মূল প্রবন্ধে বারোটি ফ্রেমেই দাবিটা দাঁড় করানো যায়: যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে এস্ক্রো ও সেটেলমেন্ট মানক করেছে, সে পরের নিলামে সুবিধা নেবে — কারণ খেলোয়াড়ের এজেন্টরা সময়মতো অর্থ পাওয়ার নিশ্চয়তাকে বেতনের অঙ্কের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ মনে করে না।

এখানেই প্রচলিত ধারণার সঙ্গে আমার সবচেয়ে বড় মতানৈক্য। বাজার এখনো কালেক্টিবলের দাম, এনএফটি ড্রপ আর ফ্যান টোকেনের ভোলাটিলিটি নিয়ে ব্যস্ত। আমার হিসাবে আসল কাঠামোগত পরিবর্তনটা সম্পদ স্তরে নয়, চুক্তি স্তরে — এবং সেটা চোখে পড়ে না কারণ সেখানে কোনো টিকার নেই। দ্বিতীয় ভুল ধারণা: ব্লকচেইন ক্রিকেটের গভর্নেন্স সমস্যা সমাধান করে। করে না। যে বোর্ড রাজস্ব ভাগাভাগির হিসাব স্বচ্ছ নয়, সে বোর্ড অন-চেইন সেটেলমেন্ট চালু করলেও স্বচ্ছ হবে না — প্রযুক্তি স্বচ্ছতা নিশ্চিত করে না, শুধু যাচাইযোগ্য করে। স্বচ্ছতার সিদ্ধান্তটা স্টেকহোল্ডারদের, কোডের নয়।

আরেকটা সতর্কতা জরুরি। টোকেনাইজড রাজস্ব-ভাগ মানে ভবিষ্যতের আয় এখনই বিক্রি। দ্রুত নগদ দরকার হলে এটা লোভনীয়, কিন্তু ট্রফি না এলে বা সম্প্রচার চুক্তির মূল্য কমলে ক্ষতিটা ভক্তের ঘাড়ে গিয়ে পড়ে। এটাকে বিনিয়োগ বলে ডাকা হয়, অথচ ঝুঁকির কাঠামোটা অনেকটা জুয়ার মতো — কারণ পারফরম্যান্সের ওপর সরাসরি এক্সপোজার, আর কোনো সুরক্ষা-বলয় নেই।

একটা স্বীকারোক্তি যোগ করি। এই লেখাটা আমি সংস্করণ ১.০ হিসেবে ছাড়ছি, কারণ একটা অংশ আমি এখনো যাচাই করছি: এশিয়ার কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই খেলোয়াড় চুক্তিতে প্রোগ্রামেবল এস্ক্রো ব্যবহার করছে, আর কোনটা শুধু মার্কেটিং ঘোষণা। আগামী ট্রান্সফার উইন্ডোতে যা দেখব তা হলো — নিলামের চূড়ান্ত দাম নয়, পেমেন্টের শর্তাবলি কে প্রকাশ করে। যে ক্লাব চুক্তির নিষ্পত্তি-কাঠামো আগে খুলে দেখাবে, সে পরের মৌসুমে খেলোয়াড় বাজারে দর কষাকষিতে এগিয়ে থাকবে। ক্রিকেটের পরবর্তী অস্ত্র প্রতিযোগিতা ব্লকচেইনে নয়, ব্লকচেইনের পেছনের কাগজপত্রে।