LVM 2026: ৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, তিন শহর — আর একটি অলিখিত নিয়মবই

হুক: যে সংখ্যাটা ঘোষণাপত্রের বাইরে ছিল

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র সম্পন্ন হলো। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ — ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, পুরুষ ও নারী শাখায় ১৮-১৮, ছয়টি পুল, ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা-দিন, তিনটি শহর। ঘোষণাপত্রের প্রথম সারির সংখ্যাগুলো এমনিতেই পরিষ্কার। কিন্তু যে সংখ্যাটি আমাকে স্ক্রল থামাতে বাধ্য করল, সেটি প্রতিযোগিতার গঠন নয় — পুরস্কার কাঠামো।

প্রতি শাখায়: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতি শাখায় মোট ২৫ মিলিয়ন; দুই শাখায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। রূপান্তরটি আনুমানিক — বিনিময় হার যাচাই করা হয়নি, এবং আমি সেটি এখানেই লিখে রাখছি, কারণ যাচাই না করা সংখ্যা আমার নিজের নিয়ম ভাঙে। চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার।

২০১৭ সালে, রংপুরে, বিএসএস ওয়্যার আর ডেইলি স্টারের খেলা-পাতা থেকে আমি জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ১৪টি ম্যাচ হাতে কোড করেছিলাম — ৩১২টি র‍্যালি, সার্ভ-ত্রুটি, ব্লক-টাচ আর সাইড-আউট ফলাফল দিয়ে ট্যাগ করা। আর্মি–নেভি ফাইনাল চার সেটে ঘুরে গিয়েছিল ২৩টি আনফোর্সড সার্ভ-ত্রুটির ওপর। সেই ২৩ সংখ্যাটা আমাকে "দুর্দান্ত পারফরম্যান্স" লেখা ছাড়িয়ে দিয়েছিল। তাই এবারও আমি প্রথমে adjective লিখিনি — লিখেছি ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আর তার পাশে ১৮-১৮।

কারণ ১৮ আর ১৮ আসলে কত বড় কথা, সেটি বোঝার জন্য আমাদের প্রথমে স্বীকার করতে হবে: বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলে পুরুষ ও নারী শাখায় সমান দল আর সমান পুরস্কার — এই সিদ্ধান্তটি ইভেন্ট-ঘোষণার সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে কাঠামোগত অংশ।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার পিরামিড, আর আমার নিজের লেজার

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-পিরামিডটা মোটামুটি চার স্তরে দাঁড়ানো। ওপরে জাতীয় দল, যার সাম্প্রতিক পরিসর এশিয়ান গেমস ২০২৬ পর্যন্ত ছড়িয়েছে। তার নিচে পেশাদার স্তর — প্রোলিগা, তারপর লিভোলি। তারও নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও ছাত্র-ভলিবল। আর একেবারে নিচে স্কুল-ভলিবল। LVM ২০২৬ চতুর্থ স্তর থেকেও নিচের দিকে নয়, বরং তৃতীয় স্তরের ঠিক মাঝখানে বসা — বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, কিন্তু একটি মিডিয়া কোম্পানির ব্র্যান্ডের নিচে একত্রিত।

আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI। স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, এই প্রতিযোগিতার উদ্দেশ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভার এক্সপোজার তৈরি করা। তিনটি ভেন্যু: জিঅর ইউআইআই ইয়োগইয়াকার্তা, জিঅর উনেসা সুরাবায়া, আর জিঅর পারতামিনা সিমপ্রুগ জাকার্তা। সিরিজ-১: ৭–১১ অক্টোবর ২০২৬, ইয়োগইয়াকার্তা। সিরিজ-২: ১৪–১৮ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়া। সিরিজ-৩: ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তা।

| আইটেম | সংখ্যা | |---|---| | বিশ্ববিদ্যালয় | ২৪ | | দল | ৩৬ (পুরুষ ১৮, নারী ১৮) | | সিরিজ | ৩ | | প্রতি সিরিজে ম্যাচ | ২০ | | মোট ম্যাচ | ৬০ | | প্রতিযোগিতা-দিন | ১৫ | | দৈনিক ম্যাচ | ৪ | | প্রতি শাখায় প্রাইজমানি | ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া | | দুই শাখায় প্রাইজমানি | ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া (আনুমানিক ৩,১০০ ডলার) |

ভেন্যু-সময়সূচিও তথ্য বহন করে। ইয়োগইয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচগুলো ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ে। জাকার্তায় সময়গুলো এগিয়ে — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০। সন্ধ্যা ছয়টার স্লট জাকার্তায় নেই।

এখন আমার নিজের বেঞ্চমার্কটা বলি, কারণ আমার কাছে ইন্দোনেশিয়ার কাগজ আর বাংলাদেশের কাগজ একই ডেস্কে পড়ে। বাংলাদেশে ১৯ বছরের পর একজন ভলিবল খেলোয়াড় কেন কোর্টে থাকে? কারণ সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পিডিবি — এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠানই তার বেতন, কোর্ট আর প্র্যাকটিসের একমাত্র লিখিত কারণ। আমাদের হাই-ওয়াটার মার্ক ১৯৯৯ কাঠমান্ডু সাউথ এশিয়ান গেমসের ব্রোঞ্জ, তারপর ২০২২ ইউ-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের ৫ম স্থান — যেখানে চীনকে হারানো ছিল। আর তার পাশে বসে আছে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি। আমি ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করি, তারপর সেই সংখ্যাটা খুঁজি যা গল্পটা বদলে দেয়। ইন্দোনেশিয়ার ৩৬ দলের খবরে সেই সংখ্যাটা প্রথমে ছিল না, পরে পেলাম।

মূল বিশ্লেষণ: ছয়টি সংখ্যা, আর তারা যা বলে না

এক: পুল-সিস্টেমের অঙ্ক — প্রতি দলের দুই ম্যাচ

প্রতি শাখায় ছয়টি দল, দুটি পুলে তিনটি করে। অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দলের নিশ্চিত ম্যাচসংখ্যা দুই। এরপর সম্ভবত ক্রস-সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। ম্যাচসংখ্যা নিশ্চিত করার জন্য এই ফরম্যাট কাজ করে, কিন্তু প্রতিযোগিতার নমুনা অত্যন্ত পাতলা।

এখানেই মূল বক্তব্য: দুই ম্যাচের পুল থেকে বেরোনো "চ্যাম্পিয়ন" শব্দটি একটি ভ্যারিয়েন্স-কনট্রোলড দাবি, কোনো শ্রেষ্ঠত্বের প্রমাণ নয়। ভলিবলে একটি ম্যাচ ২৫ পয়েন্টের সেটে দাঁড়ায়, আর একটি সেটের ফল কয়েকটি সার্ভ-রিসিভ-ছোট ভুলে ঘুরে যায়। দুই ম্যাচের নমুনায় একটি দল দুই-শূন্য হারে বাদ পড়তে পারে শুধু এই কারণে যে তার সেরা সেটারের সার্ভ-রান খারাপ দিনে পড়েছে।

ঘোষণাপত্রে যেটি নেই, সেটি আরও বড়: কোনো পয়েন্ট সিস্টেম নেই, কোনো টাইব্রেকার নেই, কোনো অগ্রগতির নিয়ম নেই। নকআউটে কে উঠবে — পুল-চ্যাম্পিয়নরা সরাসরি, নাকি দ্বিতীয় স্থানধারীরাও সম্ভাব্য? সেটি কোথাও লেখা নেই। একটি প্রতিযোগিতা যেখানে অগ্রগতির শর্তই প্রকাশিত নয়, সেখানে পরের রাউন্ডের কোনো পরিসংখ্যানই আগে থেকে অনুমান করা যায় না।

দুই: প্রাইজমানির অঙ্ক — "ডেভেলপমেন্ট মানি"

৫০ মিলিয়ন রুপিয়া মোট। দুই শাখায় ভাগ করলে প্রতি শাখায় ২৫ মিলিয়ন। চ্যাম্পিয়ন দল ১০ মিলিয়ন পায় — যদি দলে ১২ জন থাকে, মাথাপিছু প্রায় ৮৩৩ হাজার রুপিয়া, আনুমানিক ৫২ মার্কিন ডলার। এই সংখ্যাটা আমি হিসাব করে লিখছি, কারণ ঘোষণাপত্রে এই ভাগাভাগি কোথাও নেই।

প্রাইজমানির কাজ প্রতিযোগিতা জেতানো নয়, খরচ ফেরানো — এবং ঘোষণাপত্রেই একে "ডেভেলপমেন্ট মানি" বলা হয়েছে। এই ফ্রেমিং সৎ, এবং সেটি সঠিক। একটি প্রথম-সংস্করণ ইভেন্ট যদি নিজেকে পুরস্কার-নির্ভর প্রতিযোগিতা হিসেবে বিক্রি করে, দুই বছরের মধ্যে তার অস্তিত্ব টিকবে না। যদি নিজেকে এক্সপোজার-প্ল্যাটফর্ম হিসেবে বিক্রি করে, তাহলে তার টিকে থাকার মাপকাঠি প্রাইজমানি নয়, সম্প্রচার আর স্কাউটিং-পাইপলাইন।

তিন: ভূগোলের অঙ্ক — জাভা মানে জাতীয় নয়

২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকা ঘাঁটলে নগরগুলো দাঁড়ায়: ইয়োগইয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানডুং, কেদিরি। ইয়োগইয়াকার্তা সিরিজে একাই ১২টি দল — ৬ পুরুষ, ৬ নারী।

এই তালিকায় সুমাত্রা নেই। কালিমান্তান নেই। সুলাওয়েসি নেই। পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই।

"জাতীয় মঞ্চ" শব্দবন্ধটি যখন একটি জাভা-কেন্দ্রিক ড্র-এর ওপর বসানো হয়, তখন সেটি ভুল নয় — সেটি অসম্পূর্ণ। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে বেশি, সেখানে ড্র হওয়া স্বাভাবিক। কিন্তু ঘনত্ব আর ভূগোল এক জিনিস নয়। একটি ইভেন্ট যদি দ্বিতীয় সংস্করণে সুমাত্রা ও সুলাওয়েসির ক্যাম্পাস যোগ না করে, তাহলে সে জাতীয় লিগ নয় — সে জাভা-সার্কিট, যার নামের আগে "লিগা" বসানো হয়েছে।

আমি এই জায়গায় আমার নিজের ডেস্কের শিক্ষাটা মনে করি। বাংলাদেশে ভলিবলের রেকর্ড ঢাকা-কেন্দ্রিক, কারণ টেপ, ক্যামেরা আর রিপোর্টার ঢাকায় ছিল। যেখানে ক্যামেরা যায়নি, সেখানেও খেলা হয়েছে — শুধু রেকর্ডে নেই। তথ্যের অনুপস্থিতি খেলার অনুপস্থিতি নয়; কিন্তু স্কাউটিং রিপোর্টের অনুপস্থিতি ঠিকই তথ্যের অনুপস্থিতি।

চার: সম্প্রচারের অঙ্ক — সময়সূচি কার জন্য বানানো

দৈনিক চারটি ম্যাচ, টানা পাঁচ দিন, তিনটি শহরে। স্ট্রিমিংয়ের জন্য এই ফরম্যাট প্রায় আদর্শ — নিয়মিত সময়ে নিয়মিত কনটেন্ট, বিজ্ঞাপনের স্লট হিসাব করা সহজ, প্রোডাকশন টিমের শিফট পরিষ্কার। জাকার্তার সময় এক ধাপ এগিয়ে যাওয়াটা সম্ভবত ভেন্যু-উপলব্ধি বা সম্প্রচার-সময়ের চাপ।

সময়সূচি যেটির জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়েছে, সেটি দর্শকের অভ্যাস; খেলোয়াড়ের রিকভারি নয়। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে এই লোড মাঝারি — চারটি ছোট ম্যাচ মানে একজন খেলোয়াড়ের হয়তো দুই থেকে তিন সেটের সমান লোড, পেশাদার মাপে সেটি স্বাভাবিকের নিচে।

আসল চাপটা কোর্টে নয়, ক্যালেন্ডারে। অক্টোবর মাস ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যসেমিস্টার। তিনটি শহরে সফর মানে ক্লাস মিস, ল্যাব মিস, পরীক্ষার প্রস্তুতি মিস। ৭ অক্টোবর থেকে ৩১ অক্টোবর — ২৫টি ক্যালেন্ডার দিনে ১৫টি প্রতিযোগিতা-দিন। সুরাবায়া সিরিজ শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর — মাঝে ১১ দিনের ফাঁক।

সেই ১১ দিন আমি একটি সিদ্ধান্ত হিসেবে পড়তে চাই না, কারণ আমার কাছে সেটির কোনো সোর্স নেই। ভেন্যু-ভাড়ার চক্র, একাডেমিক ক্যালেন্ডার, কিংবা সম্প্রচার-সময়সূচি — তিনটির যেকোনোটি হতে পারে, এবং ঘোষণাপত্রে কোনোটিই বলা নেই। যে সংখ্যার ব্যাখ্যা আমি জানি না, সেটিকে আমি কৌশল বলে চালিয়ে দিতে পারি না।

পাঁচ: ১৮-১৮ — ঘোষণার আসল শিরোনাম

এখানে ইন্দোনেশিয়া আমাকে থামায়। পুরুষ ও নারী শাখায় সমান দলসংখ্যা, সমান ম্যাচসংখ্যা, সমান পুরস্কার কাঠামো। দুই শাখা একই ভেন্যুতে, একই সময়সূচিতে, একই সম্প্রচারে।

সমান পুরস্কার আলাদা নীতি হিসেবে ঘোষণা করা হয়নি — সেটিকেই স্বাভাবিক ধরে নেওয়া হয়েছে। এবং সেটিই এই ইভেন্টের সবচেয়ে অনুকরণযোগ্য নকশা-সিদ্ধান্ত। আমার নিজের বীটে নারী ভলিবল মিডিয়া-কাভারেজের যে অংশ পায়, সেটি পুরুষের একটি ভগ্নাংশ। একটি বিশ্ববিদ্যালয় লিগ যদি সমতা ঘোষণা না করে সেটিকে ডিফল্ট হিসেবে বসায়, সেটি সাংবাদিকতার খবর নয় — সেটি পরিকাঠামোর খবর।

ছয়: যা ঘোষণায় নেই

নেই কোচের নাম। নেই খেলোয়াড়ের নাম। নেই স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-এর কোনো পরিসংখ্যান। নেই পয়েন্ট সিস্টেম। নেই যোগ্যতার (eligibility) শর্ত — কোন শিক্ষার্থী খেলতে পারবে, কত ক্রেডিট নথিভুক্ত থাকতে হবে, এক বিশ্ববিদ্যালয় থেকে আরেকটিতে গেলে কী নিয়ম। নেই রুলবুক। নেই ফেডারেশনের নাম।

এখানে আমি স্পষ্ট থাকতে চাই। পিবিভিএসআই — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — এই ঘোষণাপত্রে কোথাও নেই। এর মানে এই নয় যে ফেডারেশন নেই; বরং এর মানে এই যে তথ্যটি প্রকাশিত হয়নি। আমার কাছে পিবিভিএসআইয়ের ভূমিকা নিয়ে কোনো নথি নেই। তাই আমি লিখছি: অজানা, যাচাই করা যায়নি।

বিপরীত দিক: অংশগ্রহণ একটি পাইপলাইন নয়

এখন সেই অংশটা, যেখানে আমি নিজের প্রবণতার বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই।

৩৬ দল দেখে জাতীয় ক্রীড়া-ব্যবস্থার উৎসাহী হওয়াটা সহজ। কিন্তু অংশগ্রহণের সংখ্যা আর উন্নয়নের ফল — এই দুটির মধ্যে যে সম্পর্ক নেই, সেটি আমি বাংলাদেশের রেকর্ড থেকেই জানি। ২০১৮ সালে আমাদের ছেলেরা এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে গিয়েছিল। সেই দল এসেছিল প্রতিষ্ঠানভিত্তিক প্র্যাকটিস-সিস্টেম থেকে, কোনো কলেজ টুর্নামেন্টের অংশগ্রহণ-সংখ্যা থেকে নয়।

৩৬ দল একটি অংশগ্রহণের প্রমাণ, একটি পাইপলাইনের প্রমাণ নয়। পাইপলাইন তৈরি হয় তখন, যখন ইভেন্ট থেকে বেরোনো খেলোয়াড় পরের বছর কোথায় খেলবে — সেই ঠিকানাটি আগে থেকে লেখা থাকে। LVM ২০২৬-এর ঘোষণাপত্রে সেই ঠিকানাটি লেখা নেই। প্রোলিগা বা লিভোলির সঙ্গে কোনো সংযোগের কথা বলা নেই। জাতীয় দলের স্কাউটিংয়ের সঙ্গে কোনো যোগসূত্রের কথা বলা নেই। "এক্সপোজার" শব্দটি আছে, "পাথওয়ে" শব্দটি নেই।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটা আরও অস্বস্তিকর, কারণ সেটি আমার নিজের সংশোধন।

অভ্যাসগতভাবে আমি একটি মিডিয়া কোম্পানিকে আয়োজক দেখলে সন্দেহ করি — কারণ মিডিয়ার মেট্রিক দর্শকসংখ্যা, খেলোয়াড়ের উন্নতি নয়। কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার এই কাঠামোটি আসলে আমার নিজের বীটের সবচেয়ে পুরোনো শিক্ষাটিকে সমর্থন করে: এক মাসের অগ্নিনির্বাপণ নয়, দীর্ঘ ক্যাম্প আর আয়োজক-সুবিধাই ফল দেয়। ২০২২ সালে আমাদের ইউ-২৩ দল মধ্যাঞ্চলীয় জোন শিরোপা জিতেছিল কিরগিজস্তানের বিরুদ্ধে ৩-২ ব্যবধানে। সেই দলটি একসঙ্গে প্র্যাকটিস করেছিল ৯৪ দিন, যেখানে স্বাভাবিক ছিল ৩০ দিন। সেই একই বছরে ইউ-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ৫ম স্থান এসেছিল, চীনকে হারানোর ম্যাচসহ। এবং আমাদের নিজের অধিনায়ক ২০২৫ সালে যা বলেছেন, সেটি আমি শিরোনামে লিখিনি, কিন্তু লেজারে রেখেছি — এক মাসের ক্যাম্প ফল দেয় না।

MOJI যদি এই ইভেন্টটিকে বার্ষিক করে, তিনটি ভেন্যু বহাল রাখে, আর দুই শাখায় সমতা ধরে রাখে — তাহলে সেটি একটি নিয়মতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত, একটি প্রেস রিলিজ নয়। তিনটি শহরে ছড়ানো একটি ইভেন্ট আসলে একটি দীর্ঘ, ভৌগোলিকভাবে বিতরণ করা ক্যাম্পের মতো কাজ করে, যদি এবং কেবল যদি সেটি প্রতি বছর হয়।

তৃতীয় বিপরীত দিকটি সম্পর্ক আর কারণ নিয়ে। ১৮-১৮ সমতা আর জাভা-কেন্দ্রিক ড্র একসঙ্গে পড়ে অনেকে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাবেন যে আয়োজক ইচ্ছাকৃতভাবে ভূগোল সীমিত রেখেছেন। আমার কাছে তার প্রমাণ নেই। বরং সহজ ব্যাখ্যা হলো: যেখানে বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব বেশি, সেখানে ড্র হবে, কারণ সেখানে ভেন্যু, দল আর ভ্রমণ-খরচ তিনটিই অনুকূল। সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির একটি দলকে ইয়োগইয়াকার্তায় আনতে যে খরচ হয়, সেটি ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়ার প্রাইজমানির সঙ্গে মেলে না। সুতরাং ভূগোলের সীমা কুৎসিত নয়, সেটি বাজেটের গাণিতিক পরিণতি। এবং সেটি ঠিক করার একমাত্র উপায় ভ্রমণ-সহায়তা, ভালো ইচ্ছা নয়।

ঝুঁকির পৃষ্ঠ: কোথায় ইভেন্টটি ভাঙতে পারে

| ঝুঁকি | মাত্রা | কারণ | |---|---|---| | একক আয়োজক-নির্ভরতা | মাঝারি | MOJI ছাড়া ইভেন্টের কোনো লিখিত ধারাবাহিকতা নেই | | স্বচ্ছতার ঘাটতি | মাঝারি | অগ্রগতি, যোগ্যতা, ফেডারেশন-সংযোগ সব অনুল্লিখিত | | পাতলা নমুনা | মাঝারি | প্রতি দল দুই পুল-ম্যাচ, ফল অত্যন্ত এলোমেলো | | তিন শহরের লজিস্টিক্স | মাঝারি | ভেন্যু-ভাড়া, সময়সূচি, পরিবহন — সব একসঙ্গে | | ছোট প্রাইজমানি | নিম্ন-মাঝারি | শীর্ষ দলগুলোর আকর্ষণ সীমিত | | সম্প্রচার-গুণমান | নিম্ন | প্রথম সংস্করণে সহনশীলতা কম |

সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। একটি প্রথম সংস্করণ, একক কোম্পানির মালিকানায়, বহু-বর্ষীয় প্রতিশ্রুতি ছাড়া। যদি দর্শকসংখ্যার লক্ষ্য পূরণ না হয়, দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না — সেই প্রশ্নের উত্তর কারও কাছে লেখা নেই।

শাহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামে ২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপে আমি ট্রিবিউনে বসে প্রতিটি সার্ভ আর ব্লক ট্র্যাক করেছিলাম — সেখানে দুজন মহিলার একজন। বাংলাদেশের ম্যাচ শেষ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে ফাইল করেছিলাম। সেদিন বুঝেছিলাম, একটি ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কোর্টে নয়, রেজিস্ট্রেশন ডেস্কে থাকে। যে প্রতিযোগিতা তার যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ করে না, তার ফল নিয়ে পরে তর্ক হবে — সেটি যদি হয়, তাহলে কলহের কারণ ফেডারেশন নয়, ঘোষণাপত্রের ফাঁকা লাইন।

টেকঅ্যাওয়ে: পাঁচটি সংকেত, আর একটি প্রশ্ন যা আমার নিজের বীটের

এই ইভেন্টকে আমি হিসাবের খাতায় পাঁচটি সংকেতে রেখেছি।

প্রথম, ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের আনুষ্ঠানিক ঘোষণা — এটি এলে ধারাবাহিকতা প্রমাণিত। দ্বিতীয়, পিবিভিএসআইয়ের স্পষ্ট সমর্থন বা সেখান থেকে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি — এটি এলে পাইপলাইনের দরজা খোলে। তৃতীয়, জাভার বাইরে থেকে দল সংযোজন, বিশেষত সুমাত্রা ও সুলাওয়েসি থেকে — এটি এলে "জাতীয় মঞ্চ" শব্দবন্ধটি প্রথমবার সত্যি হবে। চতুর্থ, প্রতিযোগিতার নিয়মবইয়ের প্রকাশ — অগ্রগতি, টাইব্রেকার ও যোগ্যতার শর্ত। পঞ্চম, VIDIO ও MOJI-র দর্শকসংখ্যার তথ্য, কারণ সেটিই ঠিক করে দেবে ইভেন্টটি কনটেন্ট হিসেবে টিকবে কি না।

আর শেষে একটি প্রশ্ন, যা আমি ইন্দোনেশিয়ার এই সংখ্যাগুলো দেখতে দেখতে নিজের ডেস্কে লিখে রেখেছি। বাংলাদেশে যদি কেউ ৩৬ দলের একটি ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ চায়, তাহলে তার প্রথম দরকারটা কী? প্রাইজমানি নয়। তিনটি ভেন্যুও নয়। প্রথম দরকার একটি প্রকাশিত যোগ্যতার নিয়ম, একটি প্রকাশিত অগ্রগতির নিয়ম, আর একটি লিখিত প্রতিশ্রুতি যে দ্বিতীয় সংস্করণও হবে। যে প্রতিযোগিতার নিয়মবই নেই, সেটি প্রতিযোগিতা নয় — সেটি লাইভ-স্ট্রিম করা একটি ট্রায়াল। ২৫ সেপ্টেম্বরের ড্র থেকে আমি যা পেলাম, সেটি ৩৬টি দলের নাম নয়; সেটি একটি পঞ্চম ভেন্যু-শহরের অপেক্ষা, আর তার পাশে একটি অলিখিত পাতা।