৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ: MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ বাংলাদেশের নারী ভলিবলকে কী শেখায়

পুরস্কারের চার নম্বর লাইন

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র শেষ হওয়ার পর যে তালিকাটা আমার ডেস্কে এল, তার সবচেয়ে মাঝখানের লাইনটা ছিল পুরস্কার কাঠামো। চতুর্থ স্থান: দুই মিলিয়ন পাঁচশো হাজার রুপিয়া। নারী বিভাগে সমান, পুরুষ বিভাগে সমান। ইন্দোনেশিয়ার মুদ্রায় সেই অঙ্ক বাংলাদেশি টাকায় দাঁড়ায় মোটামুটি সতেরো হাজার — আমাদের নারী দলের একজন খেলোয়াড়ের মাসিক ভাতার সমান।[IP 37–41] অথচ ঠিক ওই একই কাগজে লেখা ছিল ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা।[IP 3, 4]

একটা ঘোষণাপত্রের ভেতরে এত বড় ফাঁক আমি আগেও দেখেছি, তবে সাধারণত সেটা আমাদের দিকে — যেখানে নারী ভলিবলের টাকা বলতে বোঝায় একটা ফাইলের যাতায়াত খরচ। এখানে ফাঁকটা অন্য জায়গায়। ইন্দোনেশিয়ার একটি বেসরকারি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, MOJI, নিজের উদ্যোগে একটা বিশ্ববিদ্যালয় লিগ বানিয়েছে, আর তার নারী বিভাগে পুরুষ বিভাগের ঠিক সমান দল রেখেছে। নারী ক্রীড়ার খবর সাধারণত সংখ্যার আকারে আসে না, আসে ভদ্রতার আকারে — একটা সহানুভূতিশীল প্যারা, পাতার কোণে। এই ঘোষণাটা ভদ্রতা করেনি, হিসাব দিয়েছে।

প্রথমবার যখন আমি নারীদের ভলিবল নিয়ে চার হাজার শব্দের একটা ফাইল করি, সেটা ছিল ২০১৭ সাল, চট্টগ্রামের একটা ডিজিটাল ডেস্ক। বিষয় ছিল জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল, শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে পুলিশ ৩–১ সেটে আনসার ও ভিডিপিকে হারিয়েছিল। আমি স্কোরলাইন দিয়ে শুরু করিনি। শুরু করেছিলাম জেতা সেটারের এগারো বছরের চাকরির অপেক্ষা দিয়ে। সেদিন আমার সম্পাদক রেগে গিয়েছিলেন, বলেছিলেন খেলা কোথায়। আজ নয় বছর পর আমি বুঝি, সেই ফাইলটাই প্রথমবার আমাকে শিখিয়েছিল যে নারী ভলিবলের আসল সংবাদ ম্যাচে থাকে না, সংগঠনে থাকে। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগটা তাই আমাকে টেনেছে — এটা ম্যাচের খবর নয়, এটা সংগঠনের খবর।

ভলিবল ইন্দোনেশিয়া: কে কোথায় দাঁড়িয়ে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা আমাদের চেনা ছাঁচ থেকে আলাদা। উপরের তলায় আছে সিনিয়র জাতীয় দল, যাদের হোম ভেন্যু ভরে ওঠে এবং যাদের খবর জাতীয় সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে আসে। তার নিচে প্রোলিগা, দেশের শীর্ষ পেশাদার লিগ; আর তার নিচে লিভোলি, দ্বিতীয় স্তর। এই স্তরগুলো ক্লাব-ভিত্তিক, বেতনভিত্তিক, ক্যামেরাভিত্তিক। আর সবচেয়ে নিচে ক্যাম্পাস।

আমাদের দেশে এই ক্যাম্পাস স্তরটাই নেই। আমাদের নারী ভলিবলের পাইপলাইনটাই সার্ভিস দলনির্ভর — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। চাকরির কাগজ আর কোর্টের জার্সি একসঙ্গে আসে। এই ব্যবস্থা দলকে বাঁচিয়ে রেখেছে, সেটাই আমাদের একমাত্র সত্যিকারের সমর্থন কাঠামো; কিন্তু এই ব্যবস্থাই ছাদও, কারণ চাকরির পদের বাইরে গিয়ে কোনো মেয়ে ভলিবলে পেশাদার কিছু খুঁজে পায় না। আমাদের সাফ গেমসের ব্রোঞ্জের নামফলকে নারীরা আছেন ১৯৯৯ সাল থেকে; ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ার কোর্টে মেয়েরা খেলেছে; কক্সবাজারের বালির কোর্টে বিচ ভলিবলের ছোট ছোট ইভেন্ট বসেছে। কিন্তু কোনো লিগ নেই, কোনো ক্লাব-সিঁড়ি নেই, কোনো বেতন খাতা নেই। যেটা আছে, সেটা সরকারি ও আধা-সরকারি চাকরির একটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক জাল, আর সেই জালে প্রতিটি মরসুম একই নাম ফিরিয়ে আনে।

এবার ইন্দোনেশিয়ার হিসাবটা পাশে রাখি। MOJI আয়োজন করে, VIDIO স্ট্রিম করে।[IP 32, 33] MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, এবং তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর জায়গা তৈরি করা।[IP 2, 7, 32] স্কেল: ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, নারী ও পুরুষ মিলিয়ে ১৮+১৮।[IP 3, 4] তিনটি সিরিজ, তিনটি শহর — যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ।[IP 11, 21, 22] প্রতিটি সিরিজে ২০টি করে ম্যাচ, সব মিলিয়ে ৬০টি ম্যাচ, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা।[IP 3, 4] যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি করে ম্যাচ, পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় দুপুর একটা, তিনটা, পাঁচটা ও সন্ধ্যা সাতটা; জাকার্তায় ঘড়ি দু'ঘণ্টা এগিয়ে — সকাল এগারোটা থেকে বিকেল পাঁচটা।[IP 24, 34, 35]

তারিখগুলো কাগজে বসে এমনভাবে: যোগ্যাকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬।[IP 11, 21, 22] লিঙ্গভিত্তিক বিন্যাস: প্রতি সিরিজে প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল।[IP 16–20]

এই নকশাটা পড়তে গিয়ে আমার মনে হয়েছে একটা কথা, যা আমার দীর্ঘদিনের খাতায় বারবার ফিরে আসে। নারী ক্রীড়ার সত্যিকারের উন্নতি মেডেলের সংখ্যায় মাপা যায় না, মাপা যায় ক্যালেন্ডারে তারিখের ঘনত্বে। একটি বছরে যতগুলো নির্দিষ্ট তারিখে একটা মেয়ে কোর্টে নামার নিশ্চয়তা পায়, সেটাই তার ক্যারিয়ারের প্রকৃত দৈর্ঘ্য ঠিক করে দেয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাসের মেয়েটি এই অক্টোবরে পাঁচ দিনের ব্লকে খেলার নিশ্চয়তা পাচ্ছে, আর সেটা তার নিজের ক্যাম্পাসের বাইরে, অন্য শহরে, ক্যামেরার সামনে।

মিডিয়া কী কিনছে, কোর্ট কী হারাচ্ছে

এই লিগটাকে আমি একটা ক্রীড়া প্রতিযোগিতা হিসেবে দেখতে চাই না, দেখতে চাই একটি কনটেন্ট অধিগ্রহণ চুক্তি হিসেবে। MOJI একটি মিডিয়া সংস্থা, ফেডারেশন নয়। তার মূল সম্পদ দলের বেতন খাতা নয়, সম্প্রচার স্বত্বের ভাণ্ডার। জাতীয় দলের সম্প্রচার স্বত্ব VIDIO-র কাছে আছে বলেই ক্যাম্পাস স্তরে নামা তার জন্য বাড়তি ঝুঁকি নয় বরং স্বাভাবিক বিস্তার।[IP 32, 33] ষাটটি ম্যাচের একটা প্রস্তুত-কনটেন্ট লাইব্রেরি সে এক মাসের মধ্যে পেয়ে যাচ্ছে, যার উৎপাদন খরচ পুরস্কার খাতের চেয়ে অনেক বড়, কিন্তু যার ব্যবহারের সময়কাল পুরস্কারের অপেক্ষা অনেক দীর্ঘ।

এখান থেকে যে বিরোধটা জন্ম নেয়, সেটা আমার পেশাগত জীবনের সবচেয়ে পুরনো বিরোধ। সম্প্রচারের উপযোগিতা আর পাইপলাইনের উপযোগিতা এক জিনিস নয়। একটি প্রতিযোগিতা যদি এমনভাবে সাজানো হয় যাতে দিনে চারটি নির্দিষ্ট সময়ে ক্যামেরা চালু রাখা যায়, তাহলে তার প্রধান সীমাবদ্ধতা খেলোয়াড় নয়, শিডিউল। এই লিগে পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ের ধারাবাহিকতা দেখে যা বোঝা যায়, তা হলো বিন্যাসটা সম্প্রচারের নিয়মিততার জন্য অপ্টিমাইজ করা, খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধার জন্য নয়।[IP 24, 35] অবশ্যই এই বয়সে ও এই স্তরে শারীরিক চাপটা মাঝারি মাপে থাকবে, ছাত্র-খেলোয়াড়দের জন্য দিনে একটা ম্যাচ সমস্যা নয়। কিন্তু নীতিটা থেকে যায়: ক্যামেরার কথা আগে, শরীরের কথা পরে।

আমরা বাংলাদেশে এই নীতিটা ভালো চিনি, উল্টো দিক থেকে। আমাদের জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল যেদিন বসে, সেদিন ক্যামেরা থাকে না; কিন্তু পুলিশ বা আনসারের জার্সি পরা মেয়েটির কোর্টে ওঠার নিশ্চয়তা থাকে, কারণ তার চাকরির কাগজেই সেটা লেখা। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাসের মেয়েটির কোর্টে ওঠার নিশ্চয়তা আছে, কিন্তু ক্যামেরা ছাড়া সেই নিশ্চয়তার কোনো অর্থ থাকে না, কারণ তার কোনো চাকরি নেই। একটার নিরাপত্তা আছে দৃশ্যমানতা ছাড়া, আরেকটার দৃশ্যমানতা আছে নিরাপত্তা ছাড়া।

ফরম্যাটের হিসাব: তিন দলের পুল মানে কী

প্রতিটি সিরিজে প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল।[IP 16–20] এই সংখ্যাটা ছোট দেখায়, কিন্তু পরিণাম বড়। তিন দলের একটি পুলে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। দুটি ম্যাচের নমুনায় একটি দলের প্রকৃত ক্ষমতার পরিমাপ করা যায় না; পরিবর্তনশীলতা এমনভাবে জমা হয় যে একটি খারাপ সার্ভিং দিন, একটি বাজে রেফারির সিদ্ধান্ত, বা একজন প্রধান খেলোয়াড়ের মচকানো গোড়ালি গোটা প্রতিযোগিতার ভাগ্য বদলে দিতে পারে। আমি আটচল্লিশ বছর ধরে ছোট নমুনার টুর্নামেন্ট দেখছি — দুটি ম্যাচের পর নকআউটে যাওয়া ফরম্যাট প্রায় সবসময় একই কাজ করে: আশ্চর্য ফলের সংখ্যা বাড়ায়, আর 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটির ওজন কমায়।

এখানেই একটা বাস্তব প্রশ্ন ওঠে যা ঘোষণাপত্রের কোথাও উত্তর নেই। তিনটি সিরিজ যদি একে অন্যের থেকে স্বতন্ত্র হয় — প্রতি সিরিজে আলাদা ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, আলাদা ২০টি ম্যাচ — তাহলে সিরিজ বিজয়ীরা কি একসঙ্গে একটা জাতীয় ফাইনাল খেলবে? নাকি তিনটি আঞ্চলিক উৎসব সমান্তরালভাবে শেষ হয়ে যাবে একটা ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে?[IP 5, 6, 28–31]

এই জায়গাটা নিছক কৌতূহল নয়। একটা প্রতিযোগিতার 'জাতীয়' দাবি কতটা সত্য, সেটা নির্ভর করে তার শেষটা কোথায় বসে তার উপর। যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তার মধ্যে সুরাবায়া থেকে জাকার্তায় এগারো দিনের ফাঁক আছে।[IP 11, 21, 22] এগারো দিনের বিরতির পর যদি কোনো ফাইনাল বসত, তবে বলার সুযোগ থাকত যে সিরিজগুলো একটা সিঁড়ি। বিরতির পর যদি সেটা বোঝার উপায় না থাকে, তবে এগুলো সমান্তরাল মেলার নাম।

নকশার আরেকটা দিক আমার কাছে অস্বস্তিকর এবং আলোকিত — ভৌগোলিক কেন্দ্রায়ন। নাম থাকা দলগুলো সব জাভা থেকে: যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি।[IP 13, 14, 28–31] সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া — এই দ্বীপগুলোর কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। ইন্দোনেশিয়া একটা বিশাল দ্বীপমালা; একটা 'জাতীয়' লিগ যেখানে কেবল জাভা আছে, সেখানে সে আসলে একটা জাভানীয় লিগ যার নামের শুরুতে জাতীয় শব্দটা বসানো হয়েছে।[IP 2, 7, 32]

এটা আমাদের চেনা সমস্যার আয়নাবিম্ব। আমাদের নারী ভলিবলের তালিকায় চট্টগ্রাম, ঢাকা, খুলনা, রাজশাহীর বাইরে গেলে হঠাৎ ক্যামেরা বন্ধ হয়ে যায়; অথচ কক্সবাজারের বালির কোর্ট থেকে আমার ডেস্কে এখনো অচেনা নামের স্কোর আসে, যেগুলো আমার মূল ঠিকানার তালিকার বাইরে। যেকোনো জায়গায় গ্রাসরুট ক্রীড়ার প্রথম সত্য এটাই: যাদের নাম তালিকায় নেই, তাদের কাছেই সবচেয়ে বেশি অপ্রকাশিত খবর পড়ে থাকে।

টাকার হিসাব এবং সমতার প্রতি সন্দেহ

এখন সেই ছোট সংখ্যাগুলোর দিকে তাকাই, কারণ নারী ক্রীড়ার সংবাদে টাকার খাতা সবচেয়ে কম পড়া হয়। প্রতি সেক্টরে পুরস্কার: প্রথম দশ মিলিয়ন, দ্বিতীয় সাত মিলিয়ন পাঁচশো হাজার, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ দুই মিলিয়ন পাঁচশো হাজার রুপিয়া।[IP 37–40] দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন, যা আনুমানিক তিন হাজার মার্কিন ডলারের কাছাকাছি।[IP 36] আয়োজকের ভাষায় এটা 'ডেভেলপমেন্ট মানি' — উন্নয়নের টাকা।[IP 36]

প্রতি সেক্টরে চব্বিশ মিলিয়ন পাঁচ লাখ রুপিয়া মানে ছয়টি দল ছাড়া বাকি দলগুলো শূন্য হাতে ফিরে যাবে, কারণ সে খরচ আয়োজক কাটাবে না। কথা হলো, ভ্রমণ, আবাসন ও খাবারের খরচ যদি দলগুলো নিজে তোলে, তবে চতুর্থ স্থানের সতেরো হাজার টাকা দিয়ে আটটা দিনের ফোন বিলও ওঠে না। এখান থেকে যা বোঝা যায় তা হলো, এই পুরস্কারটা প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা নয়, এটা অংশগ্রহণের স্মারক।[IP 36]

তবু এখানেই ইন্দোনেশিয়ার নকশার একটি বাস্তব সৌন্দর্য আছে, যেটা আমি কুড়িয়ে নিতে চাই। নারী ও পুরুষ, দুই বিভাগে পুরস্কার কাঠামো অভিন্নভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে।[IP 41] অনুশীলনে এটা হয়তো কোনো মেয়ের হাতে বেশি টাকা তুলে দিচ্ছে না, কিন্তু কাগজে এটা একটা ভারসাম্যপূর্ণ নকশা, এবং ভারসাম্যের মূল্য ছোট নয়।

আমি আমাদের দেশে এই বিতর্কটা অনেকবার পড়েছি: নারী ভলিবলে পুরস্কার বাড়ালে কী হবে? কে দেখবে? টাকা কোথা থেকে আসবে? ইন্দোনেশিয়ার উত্তরটা ভিন্নভাবে সাজানো। তারা পুরস্কার বাড়ায়নি; তারা দলের সংখ্যা সমান করেছে, ব্র্যাকেট সমান করেছে, প্রচার সমান করেছে। নারী ক্রীড়া কাটছাঁট করে না এমন একটি কাঠামো, যেখানে মেয়েরা সংখ্যা বাড়ায়, সেটাই তহবিলের চেয়ে অনেক শক্তিশালী সমতা।

প্রেক্ষাপটের একটা জরুরি সংকেত: জাতীয় দলের ছায়া আর ক্যাম্পাসের মেঝে

ঘোষণার সঙ্গে যেসব লিংক ফিচার হয়েছে, তার মধ্যে সিনিয়র নারী জাতীয় দল এবং এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রসঙ্গ আছে।[IP 8, 9, 25, 26] এটা পাঠকের মনে একটা বিপজ্জনক সংশ্লেষ তৈরি করতে পারে — বিশ্ববিদ্যালয় লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দলকে এক খোপে ফেলে দেওয়া। এরা একই পিরামিডের দুটো আলাদা স্তর। ক্যাম্পাসের লিগ থেকে জাতীয় দলে ওঠার কোনো সরকারি সিঁড়ি এই ঘোষণায় ঘোষিত হয়নি, এমনকি ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র কাছে এই প্রতিযোগিতার স্বীকৃতির কোনো উল্লেখও নেই।

এখানে আমার মূল্যায়ন সরাসরি ও অকপট: যে প্রতিযোগিতার অবস্থান-নিয়ম, যোগ্যতার শর্ত বা ফেডারেশনের সঙ্গে সম্পর্ক খোলাখুলি লেখা থাকে না, তার প্রথম সংস্করণ কখনো ভুল প্রমাণিত হয় না — সে কেবল দ্বিতীয় সংস্করণে পৌঁছতে গিয়ে আটকে যায়। একটি ছাত্র-খেলোয়াড়ের যোগ্যতা কী, নথিভুক্ত ছাত্রত্ব কতটা বাধ্যতামূলক, কোর্টে বিতর্ক হলে কে রায় দেবে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর এখনো সাদা জায়গায় বসে আছে।[IP 2, 7, 32]

কাগজে সমতা, পাইপলাইনে নয়

এখন সেই জায়গায় আসি যেখানে আমার এই লেখার মূল সিদ্ধান্ত দাঁড়ায়, এবং যেখানে আমি সহজ প্রশংসার পথটুকু এড়িয়ে যেতে চাই। স্বচ্ছন্দ বক্তব্য হতে পারত এই: ছোট হলেও, টাকার অঙ্কে দুর্বল হলেও, একটা মিডিয়া কোম্পানি নারীদের সমান জায়গা দিয়েছে — বাহ। কিন্তু আমার হিসাব বলছে অন্য কথা।

যে ভুলটা আমি সবচেয়ে বেশি দেখেছি নারী ক্রীড়ার সংবাদে, তা হলো পুরস্কার আর প্রকাশ্যতা বিনিময় করার প্রবণতা। ইন্দোনেশিয়ার নকশাটা ঠিক এই বিনিময়টাই করছে, হয়তো অজান্তে। ক্যাম্পাসের মেয়েটি এক সপ্তাহে চার দিন ক্যামেরার সামনে আসবে, তার নাম প্ল্যাটফর্মে থাকবে, ক্লিপ কেটে ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর বানানো যাবে। কিন্তু পাঁচ দিন পর সে ফিরে যাবে ক্লাসে, নিশ্চিত জায়গায় — আর কোর্টে ফেরার পরবর্তী তারিখ কারও জানা থাকবে না। প্রোলিগা বা লিভোলির দরজা তার জন্য খুলছে কি না, সে কথা কোথাও লেখা নেই।[IP 3, 4, 13, 14]

এই অবস্থার একটা নাম আছে যা আমি আমাদের দেশে ভালো চিনি। এটি দৃশ্যমানতা, কর্মসংস্থান নয়। আমরা আমাদের পুলিশ ও আনসার ও ভিডিপি মেয়েদের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টো ব্যর্থতাটা করেছি — তার চাকরি আছে, ক্যামেরা নেই। সেখানে কেউ ঘাটতিটা আরও স্পষ্ট করে বলতে পারেন: একটি নারী ভলিবল পাইপলাইনের স্বাস্থ্য মাপা হয় কতজন খেলল তা দিয়ে নয়, বরং ঝরেপড়া কতটা কম তা দিয়ে। এই ঘোষণাপত্রে ঝরেপড়ার হিসাব নেই, কারণ কেউ ঝরছে কি না সেটা মাপার অনুপ্রেরণাও নেই।

আমার দ্বিতীয় আপত্তি নকশার আরও নির্দিষ্ট একটা জায়গায়। জাতীয় মঞ্চ বলে প্রচারিত হচ্ছে এমন একটা ইভেন্ট যার সব দল চার-পাঁচটি সড়ক পথের মধ্যে এবং একটি দ্বীপে বসবাস করে।[IP 13, 14, 28–31] ভাষার চাহিদা আর ভূগোলের বাস্তবতা একে অন্যের ঠিক উল্টো দিকে হাঁটছে, এবং এই ফাঁকটা সাধারণত দুই নম্বর সংস্করণে ধরা পড়ে — যখন সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির ক্যাম্পাস প্রথমবার তালিকায় জায়গা চায়।

তৃতীয় আপত্তিটা একক আয়োজক-নির্ভরতার। পুরো প্রতিযোগিতা এক কোম্পানির কৌশলগত সিদ্ধান্তের উপর দাঁড়িয়ে আছে; ভেন্যু তিনটি, কিন্তু মালিকানা এক।[IP 7, 32, 33] দর্শক সংখ্যা প্রত্যাশার নিচে নামলে অথবা স্ট্রিমिं গ্রাহক বৃদ্ধি না হলে দ্বিতীয় সংস্করণের প্রতিশ্রুতি কোথায় থাকবে, সেই প্রশ্নের উত্তর ঘোষণাপত্রে নেই। দেশের হাজারো ক্যাম্পাসের কোর্টের ভাগ্যও নির্ভর করবে একটা প্ল্যাটফর্মের পরামর্শদাতা দলের একটি মিটিংয়ের সিদ্ধান্তের উপর।

যে পাঠটা আমি কুড়িয়ে নিচ্ছি

আমি সতেরো বছর ধরে নারী ক্রীড়ার খবর কুড়োচ্ছি, আর প্রতিবারই আমার মূল্যায়ন আমাকে একই জায়গায় ফিরিয়ে নিয়ে যায় — বাইরের মডেল কখনো হুবহু তুলে আনা যায় না, কিন্তু প্রশ্নটা তুলে আনা যায়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ আমাদের যা দেখাল, সেটা কোনো নিখুঁত নকশা নয়; সেটা হচ্ছে এই স্বীকৃতি যে নারী ভলিবল একটি ক্যাম্পাসের কোর্ট থেকে প্রতিটি মরসুমে ক্যামেরার সামনে আসতে পারে, চাকরির কাগজের অপেক্ষা না করে, একটি মিডিয়া সংস্থার ব্যবসায়িক ইচ্ছার জোরে।

এখানে দুটো খবর আছে আমার দেশের জন্য। খারাপ খবর: আমাদের কোনো তৈরি বিশ্ববিদ্যালয় কাঠামো নেই, ফলে মিডিয়া কোম্পানি আসার আগে আমাদের কোর্টে ফেরানোর নিশ্চয়তাটা কে দেবে, সেই প্রশ্নের উত্তর প্রথমে দিতে হবে আমরা নিজেরাই। ভালো খবর: বাকি সিঁড়িটা ইন্দোনেশিয়াদের নিজেদেরও নেই, তবু তারা এগিয়ে গিয়েছে। এই ভাষায়, এই বাজারে, ছোট ছোট পুলে ভাগ করা একটা লিগ, সিখ্যাটা আমাদের থেকেও খারাপ, সমতার চিহ্নটা আমাদের চেয়ে স্পষ্ট।

সামনের দিকে: তারিখগুলো যেখানে যাবে

আমার জন্য এই ঘোষণাপত্র একটা সমাপ্ত কাগজ নয়, একটা নজর-তালিকা। চোখ রাখতে হবে সাত থেকে একাদশ অক্টোবর, যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে।[IP 11] চৌদ্দ থেকে আঠারো অক্টোবর সুরাবায়া, সাতাশ থেকে একত্রিশ অক্টোবর জাকার্তা।[IP 21, 22] কিন্তু আমার আসল রাডার ছোট ছোট সাংগঠনিক চিহ্নে: দ্বিতীয় সংস্করণের কথা কখনো একজন আয়োজক মুখ ফুটে বলবে কি না; PBVSI-র পক্ষে কোনো আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি আসে কি না; ২০২৭ সালের দল-তালিকায় জাভার বাইরে থেকে একটা নাম ঢোকে কি না;[IP 32] আর ক্যাম্পাসের মেয়েটির জন্য এই দৃশ্যমানতা একসময় বেতনের কাগজে পরিণত হয় কি না।

আমি জানি উত্তরগুলো এখনো লেখা হয়নি। কিন্তু আমি এটাও জানি — যেদিন টাকা আর ক্যামেরা একসঙ্গে একই কোর্টে দাঁড়াবে, সেদিন আর কাউকে জিজ্ঞেস করতে হবে না, নারীদের ভলিবল দেখা হবে কি না। প্রশ্নটা হবে সম্পূর্ণ ভিন্ন: কতজন মেয়ে আস্তে পারে।